مدیریت استراتژیک شرکت سانیو SANYO

مدیریت استراتژیک شرکت سانیو SANYOمدیریت استراتژیک: تاریخچه شرکت سانیو

این موضوع قابل پیش بینی نیست که اگر کونوسوکی ماتسوشیتا، کارآفرین بزرگ ژاپنی و بنیانگذار و مدیرعامل شرکت ناسیونال / پاناسونیک، با یکی از خواهران توشیو ایو ازدواج نمی کرد سرنوشت بنیانگذار شرکت سانیو، توشیو ایو اکنون چه بود. او به حرف داماد خانواده خود گوش داد و در سال ۱۹۱۷ زمانی که ۱۵ سال داشت، به همراه خواهرش و ماتسوشیتا به اوزاکا رفت و در یک خانه اجاره‌ای به همراه آنان سکنی گزید تا روزها کار کند و شبها به تولید سرپیچهای لامپ و سوکت‌های الکتریک مشغول شود. پس از مدتی، با اجازه و تشویق ماتسوشیتا، تصمیم گرفت برای افزایش دانش خود در زمینه الکترومکانیک درس بخواند. دو سال متوالی، عصرها پس از اتمام کار به تحصیل پرداخت.

در سال ۱۹۲۰ با موافقت ماتسوشیتا، دفتر فروش محصولات شرکت را در توکیو راه انداخت و با استفاده از روش فروش خانه به خانه به توفیق بزرگی دست یافت. توشیو ایو بسرعت مراحل ترقی را در شرکت ماتسوشیتا طی می کرد. در سال ۱۹۳۵ پست‌های عالی را در زیرمجموعه‌های شرکت ماتسوشیتا به عهده داشت. با ریاست او بر یکی از این مجموعه‌ها در سال ۱۹۴۳، او شرکت ساخت کشتی راه انداخت و ایده‌اش آن بود که اجزا را در جا مونتاژ کند.

مدیریت استراتژیک: سانیو و باطری های هیبریدی

در آغاز قرن جدید، سانیو برای تأمین سیستم باطریهای هیبریدی نیکل – فلزی خودروهای هیبریدی با شرکت فورد قراردادی منعقد کرد. درهمین سال علاوه بر افتتاح موزه یادبود سانیو، اولین ماشین لباسشویی بدون نیاز به شوینده عرضه شد. در سال ۲۰۰۳، سانیو یک شبکه توسعه یافته فناوری را در زمینه محصولاتی نظیر ماشین لباسشویی، فریزر، یخچال، تهویه مطبوع و سایر لوازم خانگی با همکاری شرکتهای شارپ، توشیبا و میتسوبیشی راه اندازی کرد. در سال ۲۰۰۴، یک میلیارد باتری لیتیمی – یونی توسط شرکت تولید شد. سال ۲۰۰۵ نیز برای سانیو نقطه عطفی بود، زیرا در این سال پروژه تحول سانیو اعلام و چشم انداز جدید شرکت تعیین شد.

مدیریت استراتژیک: چشم انداز شرکت سانیو

چشم انداز جدید سانیو نیز با عنوان THINK GAIA عنوان شد: سانیو با زمین به عنوان یک موجود زنده برخورد می کند و محصولاتی کاملا همخوان با آن عرضه می دارد. برای رسیدن به این مقصود، شرکت، یک رویکرد سه وجهی در حوزه های زیست‌محیطی، انرژی و سبک زندگی ارائه داده است. درهریک از این حوزه ها، سانیو، ایده‌های سنتی را باز تعریف کرده است و با نگاهی جدید، از منابع متمایز فناوری استفاده می کند تا بتواند شرکت را به سمتی ببرد که زندگی و زمین را از خود راضی نگه دارد. این چشم انداز سبب می شود زمینی زیبا برای نسل آینده وجود داشته باشد. هدف سانیو تبدیل شدن به شرکتی متمایز است که در زندگی و در اجتماع انسانی سهمی ایفا کند.

جهت سفارش پروژه بالا بر روی سفارش پروژه زیر کلیک نمایید.
در صورت تمایل به خرید پروژه های آماده مدیریت استراتژیک بر روی پروژه های آماده کلیک نمایید.

پروژه های آماده مدیریت استراتژیک سفارش پروژه مدیریت استراتژیک

 

محتویات پروژه که بعد سفارش انجام می شود (به علاوه آیتم های مورد نظر مشتری):

تاریخچه شرکت سانیو، خدمات و سرویس های سانیو، ماموریت شرکت سانیو، چشم انداز شرکت سانیو، اهداف شرکت سانیو، شرکت های زیر مجموعه سانیو، خط مشی ها شرکت سانیو، محصولات و خدمات شرکت سانیو، ارزش ها شرکت سانیو، تحلیلSWOT شرکت سانیو، تجزیه و تحلیل عوامل داخلی (IFE) شرکت سانیو، تحلیل نمره نهایی عوامل داخلی (IFE) شرکت سانیو، تجزیه و تحلیل عوامل خارجی (EFE) شرکت سانیو، مدل پورتر (5 عامل رقابتی) شرکت سانیو، گروه مشاوران بوستون شرکت سانیو، منابع

پشتیبانی مدیر123

http://modir3-3.ir/images/%d9%81%d8%b1%d9%85%20%d8%aa%d9%85%d8%a7%d8%b3%20%d8%a8%d8%a7%20%d9%85%d8%a7.png