پژوهش های برتر | پروپوزال آماده، مدیریت استراتژیک شرکت ها، پلن های کسب و کار
لیست کاربرگ های مدیریت استراتژیک
- محتویات کاربرگ اول: بیانیه ماموریت
- محتویات کاربرگ دوم:ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
- محتویات کاربرگ سوم:ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
- محتویات کاربرگ چهارم:کاربرگ تشکیل ماتریس سوات (توز) استخراج استراتژی های ممکن، دسته بندی استراتژی های ماتریس سوات (توز)
- محتویات کاربرگ پنجم:تعیین موقعیت استراتژیک با تشکیل ماتریس داخلی و خارجی
- محتویات کاربرگ ششم:تعیین استراتژی های مناسب (برتر)
- محتویات کاربرگ هفتم:ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
- محتویات کاربرگ هشتم:اولویت بندی استراتژی های مناسب
لیست کاربرگ های آماده سایت
| ردیف | مدیریت استراتژیک | فرمت | قیمت |
|---|---|---|---|
| ۱ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۲ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۳ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۴ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۵ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۶ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۷ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۸ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۹ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۱۰ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۱۱ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۱۲ | کاربرگ استراتژیک بانک ملت | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ |
| ۱۳ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۱۴ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۱۵ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۱۶ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۱۷ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۱۸ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۱۹ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۲۰ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۲۱ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۲۲ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۲۳ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۲۴ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۲۵ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۲۶ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۲۷ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۲۸ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۲۹ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۳۰ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۳۱ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۳۲ | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ | |
| ۳۳ | کاربرگ مدیریت استراتژیک شرکت هلال احمر | word+pdf | ۲۰۰.۰۰۰ |
| ۳۴ | کاربرگ شرکت هوش مصنوعی سام تک کد v02 | word+pdf | ۱۵۰.۰۰۰ |
کاربرگ های مدیریت استراتژیک
در این کاربرگ ها به بررسی استراتژیک شرکت ها داخلی و خارجی پرداخته شده است. به این صورت که در کاربرگ اول فعالیت های سازمان (محصولات و خدمات سازمان، تکنولوژی مورد استفاده، مزیت و برتری سازمان به سازمان های دیگر، فعالیت اجتماعی سازمان، ارزش های بنیادی مورد توجه سازمان، اهمیت سازمان به کارکنانش و سر آخر بیانیه ماموریت سازمان) تشریح شده است.
در کاربرگ دوم به ارزیابی عوامل خارجی سازمان (EFE) ماتریس فرصت و تهدیدها و ارزیابی محیط کلان و خرد پرداخته می شود. در کاربرگ سوم در کاربرگ دوم به ارزیابی عوامل داخلیسازمان (IFE) ماتریس قوت و ضعف ها پرداخته می شود. در کاربرگ چهارم به ماتریس SWOT و تعیین استراتژی های SO – ST – WO – WT پرداخته خواهد شد. در کاربرگ چهارم به ارزیابی موقعیت استراتژی شرکت بر اساس ماتریس (IE) پرداخته می شود.
در کاربرگ کاربرگ ششم از بین استراتژی های گفته شده در کاربرگ چهارم استراتژی های مناسب و یا به عبارتی استراتژی های برتر برای سازمان را تعیین می کنیم. در کاربرگ هفتم ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) را برای سازمان بدست می آوریم و در کاربرگ هشتم به اولیت بندی استراتژی های مناسب سازمان می پردازیم. در برخی از فایل ها در استراتژی نهم به بررسی کارت امتیازی متوازن پرداخته شده است و در کاربرگ دهم به بررسی نقشه استراتژی شرکت پرداخته ایم.
