پروژه پایانی دوره DBA مدیریت استراتژیک مدل موعود شرکت فولکس واگن

عنوان پروژه: مدل موعود شرکت فولکس واگن

مدل موعود شرکت فولکس واگن

فهرست مطالب

• مقدمه
• محصولات شرکت فولکس واگن
• چشم انداز فولکس واگن
• ماموریت فولکس واگن
• استراتژی شرکت فولکس واگن
• مدل موعود
• دیدگاه استراتژیک
• تحلیلگری استراتژیک
• کاوشگری و کنشگری
• تصمیم گیری بهنگام
• نتیجه گیری
• منابع

مدل موعود

شاکله و شالوده مدل موعود از پنج جزء اساسی دیدگاه استراتژیک، تحلیلگری استراتژیک، کاوشگری و کنشگری استراتژیک، تصمیم گیری استراتژیک بهنگام و در نهایت مدیریت پرتفولیوی استراتژیک تشکیل شده است.

رکن اول) دیدگاه استراتژیک

این رکن نماینده رویکرد پیش تدبیرانه و بالا به پایین است. ریشه تصمیمات استراتژیک، دیدگاه های استراتژیک مدیران ارشد است که ناشی از تجربه عمیق و تجمیع شده مدیران ارشد در طول سالیان یا ارزش ها و نگرش های شخصی آنان می باشد.

رکن دوم) تحلیلگری استراتژیک

این رکن، تقویم محور، قاعدهمند و با رسمیت بالاست. در این رکن، ریشه و چشمه استراتژی و تصمیمات استراتژیک، تحلیل قاعده مند محیط، سازمان، گذشته، حال و آینده است.

رکن سوم) تصمیم گیری استراتژیک بهنگام

در این رکن، منشاء تصمیمات استراتژیک، پاسخ دهی بهنگام و اساسی به موضوعات مهم و استراتژیکی است که سازمان با آنها روبرواست.

رکن چهارم) کنشگری و کاوشگری استراتژیک

این رکن شامل فراهمکردن زمینه برای آزمایش ایده های استراتژیک و طراحی سازوکارهایی برای شناسایی و به اشتراک گذاشتن بهترین تجربیات قابل تعمیم یا بهترین ایده های استراتژیک است.

…

پروژه های مشابه آماده مدیریت استراتژیک

• مدیریت استراتژیک شرکت هرشی (Hershey)
• مدیریت استراتژیک شرکت شیپور
• مدیریت استراتژیک شرکت دیوار
• مدیریت استراتژیک تلوبیون
• مدیریت استراتژیک شرکت سایپا
• مدیریت استراتژیک شرکت شیپور
• مدیریت استراتژیک شرکت نفت بهران