پژوهش های برتر | پروپوزال آماده، مدیریت استراتژیک شرکت ها، پلن های کسب و کار
پروژه: مدیریت استراتژیک شرکت سایپا
سال انتشار: ۲۰۲۲
فرمت: Word ،powerpoint، Pdf
حجم فایل: ۲.۳۵۰ KB
مدیریت استراتژیک شرکت سایپا
- تاریخچه شرکت سایپا
- چشم انداز شرکت سایپا
- ماموریت شرکت سایپا
- فلسفه و نگرش شرکت سایپا
- رشد متوازن و مستمر
- ارزش پایدار برای ذینفعان
- هزینه رقابتی
- ارزش های سازمانی شرکت سایپا
- مشارکت و مسئولیت پذیری
- مشتری مداری و تعهد اجتماعی
- عملکرد بهره ور و نتیجه گرایی
- اهداف بلند مدت شرکت سایپا
- ماتریس swot
- تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی شرکت
- عوامل خارجی
- عوامل داخلی
- بررسی اجمالی نقاط قوت و ضعف داخلی
- ماتریس IFE
- ماتریس EFE
- ماتریس داخلی و خارجی (GE)
- تدوین استراتژی شرکت
- ماتریس رقابتی CPM
- جدول تئوری مبتنی بر منابع
- ۵ نیروی رقابتی پورتر
- ماتریس FGSSM
۳۳ صفحه word ـ ۳۳ صفحه PDF و ۲۹ اسلاید powerpoint
تاریخچه شرکت سایپا
مدیریت استراتژیک شرکت سایپا: تا قبل از سال ۱۳۶۴، نشان مورد استفاده سایپا آرم رنو و سیتروئن بود. با توجه به تغییر سیاست های تولیدی شرکت و ایجاد تنوع در تولید و برنامه هایی که در سال ۱۳۶۳ برای آینده شرکت تنظیم گردید، ضروری بود که نشان مستقل برای شرکت تهیه شود. نشان سایپا با الهام از کاشی کاری های سنتی برجی در دوره ایلخانی که دارای توازن هندسی مثال زدنی در طراحی و اجراست، خلق شده است. از ویژگی های نشان سایپا می توان به توازن ابعادی در طراحی زوایای ۱۲۰ درجه و یال های همسان و قابلیت حجم پذیری آن اشاره کرد.
…
فلسفه و نگرش شرکت سایپا
گروه خودروسازی سایپا فلسفه و نگرش خود را بر پنج اصل رشد متوازن و مستمر، ایجاد ارزش پایدار برای ذینفعان، رهبری هزینه رقابتی، دستیابی به برند برتر ایرانی و کمینه سازی ریسک در سرمایه گذاری، بنا نموده است. این فلسفه در قالب برنامه راهبر تشریح و اجرا می گردد :
رشد متوازن و مستمر
گروه سایپا از طریق برنامه ریزی جامع و کامل و حذف موانع موجود توسعه ، در جهت رشد متوازن و مستمر خود گام بر می دارد. این گروه رشد متوازن را در دو حوزه زیر مورد توجه قرار داده است:
- توسعه کسب و کار
- منابع انسانی
ارزش پایدار برای ذینفعان
گروه خودروسازی سایپا با هدف ایجاد تاثیرات مثبت اقتصادی, اجتماعی و زیست محیطی فعالیت های زنجیره ارزش خود را به صورت اثربخش مدیریت می کند تا از آن طریق ارزش پایدار برای ذینفعان خود ایجاد نماید. در همین خصوص توجه به موارد زیر ضروری است:
- ایجاد ارزش پایدار در زنجیره صنعت خودرو
- ایجاد و توسعه فرصت برای مشتریان
- ایجاد منافع پایدار برای سهامداران
- ایجاد منافع پایدار برای کارکنان
هزینه رقابتی
گروه خودروسازی سایپا به دنبال رهبری هزینه در بازار رقابتی خوردو می باشد. برای این منظور افزایش کارایی و اثربخشی فعالیت‌های اصلی مد نظر بوده است. این هدف از طریق اقدامات زیر محقق می گردد:
- مدیریت بهای تمام شده
- صرفه جویی در مقیاس
- استفاده از روش‌های نوین تامین منابع مالی
چشم انداز شرکت سایپا
گروه خودرو سازی سایپا چشم انداز خود را تبدیل شدن به یک خودرو ساز بین المللی از طریق ورود به بازار منطقه و برخی دیگر از کشورهای خارج از منطقه تعریف نموده است. عناصر این چشم انداز به شرح زیر تعریف شده اند که به عنوان راهنمایی در تدوین برنامه های استراتژیک مورد استفاده قرار می گیرند:
- مالکیت برند اختصاصی
- ایفا نمودن نقش بازیگر اصلی در بازار ایران
- برخورداری از شبکه فروش و خدمات پس از فروش
- مدیریت محصول و پلتفرم
- توان رقابتی در کیفیت و قیمت
- حضور فعال در بازارهای داخلی و بین المللی
ارزش های سازمانی شرکت سایپا
برای جاری سازی و استقرار این ارزش ها در فرآیندهای مختلف خود مصادیق رفتاری را برای هریک از آنها تدوین نموده است و سطوح رهبری و مدیریت ارشد سازمان به عنوان الگوی تعالی و مدافع نظام ارزشی حاکم بر سازمان بر رعایت این مصادیق پایبند می باشند:
- صداقت و کرامت انسانی
- مشارکت و مسئولیت پذیری
- مشتری مداری و تعهد اجتماعی
- عملکرد بهره ور و نتیجه گرایی
پروژه های مشابه آماده مدیریت استراتژیک شرکت ها
- مدیریت استراتژیک شرکت فولکس واگن
- مدیریت استراتژیک شرکت جنرال موتورز
- مدیریت استراتژیک شرکت جنرال الکتریک
- مدیریت استراتژیک شرکت هوندا
- مدیریت استراتژیک شرکت تویوتا
- مدیریت استراتژیک شرکت فورد
- مدیریت استراتژیک شرکت بنز
- مدیریت استراتژیک شرکت ایران خودرو
- مقایسه تطبیقی مدیریت استراتژیک دو شرکت فورد و تویوتا
- مقایسه مدیریت استراتژیک شرکت فورد و تویوتا و بنز
