کاربرگ مدیریت استراتژیک شرکت نوین نان

عنوان کاربرگ: مدیریت استراتژیک شرکت نوین نان

سال انتشار مدیریت استراتژیکسال انتشار: ۱۴۰۲

فرمت: Word ،Pdf

 

کاربرگ مدیریت استراتژیک نوین نان

محتویات کاربرگ اول:

۱. این سازمان/شرکت چه کالاها یا خدماتی را ارائه می ‏دهد یا ارائه خواهد کرد؟

۲. ارباب رجوع ها یا مشتریان این سازمان/ شرکت چه کسانی هستند یا خواهند بود؟

۳. این شرکت درچه حوزه ها یا بازارهایی (داخلی/خارجی، انحصاری/رقابتی، تولیدی/خدماتی و…) و در چه محدوده جغرافیایی فعالیت می کند یا خواهدکرد؟

۴. این شرکت برای انجام فعالیت های خود از چه نوع فن آوری و با چه سطح پیشرفتگی بهره می ‏گیرد یا خواهد گرفت؟

۵. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولویت های اخلاقی بنیادی بر این شرکت حاکم است؟

۶. این شرکت از چه مزیت رقابتی یا ویژگی متمایزی نسبت به سایر رقب ا یا سازما ن های مشابه خود برخوردار است؟

۷. این شرکت چقدر به کارکنان و مسائل آ ن ها (آسایش، رضایت، خواسته ها و…) اهمیت داده و توجه دارد؟

۸. این شرکت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعی (امور خیریه، حفظ محیط زیست و…)حساس بوده و به تصویر ذهنی جامعه از عملکرد خود اهمیت می دهد؟

۹. در این شرکت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوری توجه می ‏شود؟

بیانیه مقصد استراتژیک نوین نان

از ماموریت های تولیدی نان صنعتی نوین نان می توان به بحث صرفه جویی در مصرف انرژی اشاره کرد که بخاطر استفاده از دستگاه های خودکار و نیمه خودکار از نیروی انسانی کمتری استفاده می شود و به تعبیری موازین بهداشتی بیشتر رعایت می شودکه این امر باعث صرفه جویی بیشتر در مصرف انرژی خواهد شد و همچنین در حوزه حفظ محیط زیست می توان به استفاده از بسته بندی های تجزیه پذیر اشاره کرد.

محتویات کاربرگ دوم:

  • ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
  • فرصت ها
  • تهدیدها
  • تحلیل

محتویات کاربرگ سوم:

  • ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
  • قوت ها
  • ضعف ها
  • تحلیل

محتویات کاربرگ چهارم:

  • کاربرگ تشکیل ماتریس سوات (توز) استخراج استراتژی های ممکن
  • دسته بندی استراتژی های ماتریس سوات (توز)

محتویات کاربرگ پنجم:

  • تعیین موقعیت استراتژیک با تشکیل ماتریس داخلی و خارجی

محتویات کاربرگ ششم:

  • تعیین استراتژی های مناسب (برتر)

محتویات کاربرگ هفتم:

  • ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)

محتویات کاربرگ هشتم:

  • اولویت بندی استراتژی های مناسب

کاربرگ استراتژیک نوین نان: کاربرگ مدیریت استراتژیک متشکل از مطالب بالا می باشد که در کاربرگ سفارشی از سوی مشتری شرکت مورد نظر انتخاب می شود و تمامی موارد بالا در قالب ۸ فرم به سوالات جواب داده خواهد شد و در کاربرگ دوم تا هشتم نیز اطلاعات در داخل جدول نیز تکمیل و عدد دهی می باشد.

 

کاربرگ استراتژیک نوین نان

۱. این سازمان/شرکت چه کالاها یا خدماتی را ارائه می‏ دهد یا ارائه خواهد کرد؟

شرکت نوین نان تولید و پخت انواع نان های فانتزی و سنتی و نان های حجیم و نیمه حجیم و نان های رژیمی می پردازد.

۲. ارباب رجوع ها یا مشتریان این سازمان/ شرکت چه کسانی هستند یا خواهند بود؟

ارباب رجوع شرکت رستوران ها هتل ها سازمان ها و ادارات و وزارتخانه ها و مصرف کننده گان نهایی ما تک تک افراد جامعه از کودکان تا بزرگسالان و سالخوردگان و همه مصرف کنندگانی که نیاز به یک محصول با کیفیت و متنوع و سالم دارند.

۳. این شرکت درچه حوزه ها یا بازارهایی(داخلی/خارجی، انحصاری/رقابتی، تولیدی/خدماتی و…) و در چه محدوده جغرافیایی فعالیت می کند یا خواهدکرد؟

محصولات شرکت نوین نان در حال حاضر در بازارهای داخل کشور در کلیه نقاط شهر تهران قرارد دارد. و در آینده محصولات ما به شهرهای اطراف تهران نیز ارسال می گردد.

۴. این شرکت برای انجام فعالیت های خود از چه نوع فن آوری و با چه سطح پیشرفتگی بهره می‏گیرد یا خواهدگرفت؟

شرکت نوین نان در تولیدات خود از تجهیزات جدید و بروز طبق فناوری های استاندارد جهانی استفاده می کند از جمله انواع فرهای پیشرفته و دستگاههای تهویه و قالب گیری استاندارد و فرهای طبقه ای گردان .

۵. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولویت های اخلاقی بنیادی بر این شرکت حاکم است؟

شرکت نوین نان کیفیت محصولات و رضایت مشتریان را از مهمترین ارزش های خود می داند و همچنین حفظ محیط زیست و مشتری مداری و اخلاق حرفه ای جزء اولویت های این شرکت می باشد.

۶. این شرکت از چه مزیت رقابتی یا ویژگی متمایزی نسبت به سایر رقبا یا سازمان های مشابه خود برخوردار است؟

کیفیت – تنوع – بهداشتی بودن محصولات – سرعت در ارسال محصولات و قیمت مناسب از مزیت های رقابتی شرکت نوین نان می باشد.

۷. این شرکت چقدر به کارکنان و مسائل آن ها (آسایش، رضایت، خواسته ها و…) اهمیت داده و توجه دارد؟

رضایت کارکنان برای شرکت نوین نان از اهمیت بالایی برخوردار است و نیروی انسانی را با ارزش ترین عنصر شرکت می داند – حقوق مناسب – احترام به پرسنل – اهمیت دادن به نظرات و پیشنهادات و انتقادات پرسنل و ایجاد انگیزه جهت بهروری بالا را مد نظر قرار می دهد.

۸. این شرکت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعی (امور خیریه ، حفظ محیط زیست و…)حساس بوده و به تصویر ذهنی جامعه از عملکرد خود اهمیت می دهد؟

………………

۹. در این شرکت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوری توجه می‏ شود؟

شرکت نوین نان از نظر سود دهی نمره قابل قبولی کسب می کند و در جهت سود دهی بالاتر و رشد و بقا در حال تلاش و کوشش می باشد.

سفارش پروپوزالپشتیبانی: 09120323225

275 بازدید