مدیریت استراتژیک کد ۱۲۸: شرکت داروسازی

پروژه: مدیریت استراتژیک شرکت داروسازی دکتر عبیدی

مدیریت استراتژیک داروسازی دکتر عبیدی

• تاریخچه شرکت داروسازی عبیدی
  
• چشم انداز داروسازی عبیدی
  
• ماموریت شرکت داروسازی عبیدی
  
• ارزش‌های سازمان
  
• اهداف و استراتژی
  
• زنجیره ارزش داروسازی عبیدی
  
• تجزیه و تحلیل ریسک های شرکت داروسازی عبیدی
  
• ماتریس SWOT
  
• ارزیابی عوامل داخلی (IFE)
  
• ارزیابی عوامل خارجی (EFE )
  
• نمره نهایی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)
• CPM ماتریس داروسازی عبیدی
  
• پنج نیروی رقابتی پورتر
  
• ماتریس خلق و انتخاب استراتژی فیدا داروسازی عبیدی
  
• منبع
  

۲۵ صفحه word ـ ۲۵ صفحه PDF

تاریخچه شرکت داروسازی عبیدی

صنعت داروسازی در ایران با نام دکتر غلامعلی عبیدی گره خورده است. دکتر عبیدی در سال ۱۳۲۵، نخستین لابراتوار داروسازی ایران را بر ستون‌های کیفیت و نوآوری استوار کرد. داروسازی دکتر عبیدی پیشرو در صنعت  دارو همواره با ارائه راه‌کارهای به‌روز، در راه ارتقای تندرستی و بهبود کیفیت زندگی ایرانیان گام برمی‌دارد.

زنجیره ارزش

زنجیره ارزش بیانگر مجموعه فعالیت ها و فرآیندهایی است که شرکت برای تولید و عرضه محصول یا خدمت به مشتریان انجام میدهد. گروه برای دستیابی شرکتهای تابعه به یک موقعیت برتر رقابتی دو استراتژی ذیل را در این بخش دنبال میکند.

الف- انجام کارآمدتر و اثربخشتر فعالیتها و فرآیندها در مقایسه با رقبا

ب- تولید محصولات یا خدمت از طریق فرآیندها و فعالیت دیگر.

قابل ذکر است با توجه به اینکه زنجیره ارزش سازمانها فقط فعالیتها و فرآیندهای آنها را شامل نمی شود و کلیه افراد در تعامل با شرکت از جمله تامین کنندگان؛ توزیعکنندگان نیز جزء این زنجیره میباشد، لذا تعامل با این دو گروه و همسوسازی منافع آنها با منافع شرکتها نیز از جمله دیگر استراتژیهای گروه میباشد. به طور کلی برای اینکه دارو به صورت عمومی در بازار به فروش برسید باید ۴ مرحله را پشت سر بگذارد.

پروژه های مشابه آماده مدیریت استراتژیک شرکت ها

• مدیریت استراتژیک بانک ملت
• مدیریت استراتژیک بانک پاسارگاد
•  مدیریت استراتژیک بانک سپه
• مدیریت استراتژیک بانک سامان
• مدیریت استراتژیک بیمه پاسارگاد

[maxbutton id=”5″ ] [maxbutton id=”4″ ] [maxbutton id=”3″ ] [maxbutton id=”6″ ]