مدیریت استراتژیک سازمان گمرک جمهوری اسلامی ایران

مدیریت استراتژیک سازمان گمرک جمهوری اسلامی ایران

گمرک جمهوری اسلامی ایران

گمرک سازمانی است حاکمیتی که بعنوان مرزبان اقتصادی کشور و حافظ حقوق دولت و جامعه و مسئول اعمال حاکمیت دولت در اجرای قانون امور گمرکی و سایر قوانین و مقررات مربوط  به صادرات و واردات و عبور(ترانزیت) کالا و وصول حقوق ورودی و عوارض گمرکی و مالیاتهای مربوطه و الزامات فنی و تسهیل تجارت واجرای قوانین و مقررات مربوط به کالای همراه مسافر نیز برعهده  این سازمان می باشد.گمرک جمهوری اسلامی ایران برای انجام وظایف قانونی خود،سطوح واحدهای اجرایی مورد نیاز را بدون رعایت ضوابط و تقسیمات کشوری تعیین می نماید.  .این سازمان  ماهیتی مالی و اقتصادی داردکه از دیرزمان در کشورها وجود داشته و  بنا به مقتضیات زمان و خواست حکومتها شکل خاص گرفته تا به صورت فعلی در آمده است.

باعنایت به مزایای جغرافیایی و منطقه ای ایران، لزوم حضور فعال گمرک ایران در سازمان های همکاری تجاری بین المللی و منطقه ای و برخورداری از علم و تکنولوژی روز دنیا در جهت حفظ منافع کشور نمود بیشتری پیدا نموده و نقش گمرک حساس تر و اساسی تر می شود، لذا بازسازی و مکانیزه کردن گمرکات و ایجاد تجارت الکترونیک و ایجاد روش تک پنجره ای نمودن تشریفات گمرکی می تواند باعث جلوگیری از فرصت سوزی و ایجاد مکان امن رقابت بازارهای تجاری، جهت جذب سرمایه گذاریهای خارجی در منطقه شود.. توجه به این که تفکر استراتژیک از اصول اساسی برای مدیریت استراتژیک است و بدون داشتن تفکر و بینش استراتژیک نمیتوان تدوین ، اجرا و کنترل استراتژیک صحیحی داشت و سازمان را به بیراهه و در نهایت فقدان تحقق اهداف و هزینه زیاد فرآیند کار می کشاند، لذا میتوان به سازمانی مراجعه کرد که دارای برنامه ریزی استراتژیک است و داشتن یا نداشتن تفکر استراتژیک در بین برنامه ریزان و کاربران آن را از طریق تجربیات آن ها استخراج کرد. بنابراین با توجه به این که گمرک ایران دارای برنامه ریزی استراتژیک برای گمرک دیجیتال بوده و این برنامه ریزی استراتژیک را در سال های اخیر اجرا کرده است ، میتواند گزینه مناسبی برای بررسی تجربیات دست اندرکاران مدیریت استراتژیک و انتقال تجربیات آن ها به سایر سازمان های بخش دولتی و خصوصی باشد.

بررسی استراتژی گمرک جمهوری اسلامی ایران

 نحوه تدوین استراتژی ها در گمرک جمهوری اسلامی ایران  در این مرحله ارائه می گردد. از این رو ابتدا به موضوع چشم انداز، مأموریت و اهداف بلند مدت پرداخته می شود. پس از آن، محیط داخلی و بیرونی گمرک جمهوری اسلامی به همراه نتایج ماتریس های

ارزیابی عوامل داخلی و خارجی ارائه می شود. سپس در مرحله دوم تدوین استراتژی گمرک جمهوری اسلامی ایران، ابتدا ماتریس نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدها(SWOT)و بعد از آن، ماتریس داخلی و خارجی(IE)چهارخانه ای ارائه می گردد. بخش آخر، قسمت بحث و بررسی به مرحله سوم تدوین استراتژی – مرحله تصمیم گیری – اختصاص دارد. در قسمت پایانی، ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمـّی (QSPM)گمرک جمهوری اسلامی ایران ارائه می گردد.

• معرفی گمرک جمهوری اسلامی ایران
• بررسی استراتژی گمرک جمهوری اسلامی ایران:
• بیانیه چشم انداز گمرک جمهوری اسلامی ایران:
•  چشم انداز گمرک جمهوری اسلامی ایران در آینده این است که بتواند :
• مطالعه محیط داخلی و خارجی گمرک جمهوری اسلامی ایران:
• عوامل استراتژیک خارجی
• تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
• تحلیل  ماتریس ارزیابی عوامل داخلی گمرک جمهوری اسلامی ایران
• ماتریس نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدها (SWOT)
• ماتریس سوات (توز):استخراج استراتژی های ممکن (قابل قبول یا قابل اجرا)
• دسته بندی استراتژی های ماتریس سوات (توز)
• تجزیه و تحلیل ماتریس SWOT
• استراتژی قوت-فرصت(SO)
• استراتژی قوت -تهدید(ST)
• استراتژی ضعف-فرصت (WO)
• استراتژی ضعف-تهدید(WT)
• ماتریس داخلی و خارجی چهار خانه ای :
• نمره ی نهایی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
• تحلیل ماتریس عوامل خارجی و داخلی چهار خانه ای:
• تعیین استراتژی های مناسب(جذاب ،برتر)
• ارزیابی سازمان گمرگ با سیستم کارت امتیازی متوازن
• نقشه استراتژی