عنوان پروژه: مدیریت استراتژیک شرکت مایکروسافت (Microsoft)

فرمت: Word ،powerpoint ،Pdf

http://modir3-3.ir/images/tarikh.png تعداد صفحات: 33 صفحه

45000 تومان – خرید فایل

مدیریت استراتژیک مایکروسافت

 

فهرست مطالب موجود در فایل

مدیریت استراتژیک شرکت مایکروسافت

  • مقدمه
  • تاریخچه شرکت
  • مفهوم استراتژی
  • تعريف مأموريت
  • چشم انداز شرکت مایکروسافت
  • ماموریت شرکت مایکروسافت
  • پنج نیروی رقابتی پورتر
  • فرصت ها و تهديدات خارجی
  • شکل1) رابطه بین نیروهای خارجی و سازمان ها
  • نقاط قوت و ضعف داخلی
  • تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدها
  • تجزیه و تحلیل عوامل خارجی (EFE)
  • تحلیل نمره نهایی ماتریس عوامل خارجی (EFE)
  • تجزیه و تحلیل عوامل داخلی (IFE)
  • تحلیل نمره نهایی عوامل داخلی (IFE)
  • ماتریس SWOT
  • تعیین استراتژی ها
  • ماتریس داخلی و خارجی (IE)
  • تعيين موقعيت استراتژيك با تشكيل ماتريس داخلی وخارجي
  • ماتریس کمی برنامه ریزی استراتژیک (QSPM)
  • تعیین استراتژ ي هاي مناسب (برتر)
  • اولویت بندی استراتژی های مناسب
  • ماتريس CPM
  • ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE Matrix)
  • منابع

33 صفحه word و Pdf ـ 26 اسلاید powerpoint

توضیحات

مدیریت استراتژیک شرکت مایکروسافت (Microsoft)

مدیریت استراتژیک شرکت مایکروسافت: شرکت مایکروسافت شرکتی چند ملیتی در زمینه  فناوری رایانه در کشور ایالات متحده آمریکا است. فعالیت شرکت از سال  ۱۹۷۵ شروع شده است، که توسط  بیل گیتس و پل آلن تأسیس شد. یکی از پر فروش‌ترین محصولات شرکت در حال حاضر مایکروسافت ویندوز (Microsoft Windows) و مایکروسافت آفیس (Microsoft Office) می‌باشند. فعالیت شرکت طراحی، توسعه، ساخت، صدور مجوز، پشتیبانی و ارائهٔ خدمات نرم‌افزاری برای وسایل کامپیوتری است.

دفتر مرکزی آن در شهر ردموند، ایالت واشینگتن قرار دارد. شرکت مایکروسافت توانست در سال ۲۰۱۶، رتبه نخست در فهرست بزرگترین شرکت‌های نرم‌افزاری را بدست آورد. شرکت در سال 2019 بعد شرکت آمازون با ارزش بازار ۷۸۹٫۲۵ میلیارد دلار رتبه دوم را در اختیار دارد.

در سالا 1994 شرکت انکارتا را به راه انداخت که نخستین دانشنامه قابل اجرا روی کامپیوتر بود. مایکروسافت با همکاری دریم ورکس در سال ۱۹۹۵ برای تولید سرگرمی‌های چندمنظوره یک شرکت جدید تأسیس کردند. پیش از ارائه ویندوز ۹۵، مایکروسافت یک شرکت تجارت محور قلمداد می‌شد اما ویندوز ۹۵ موجب شد که دیگر آن را یک شرکت مشتری محور بدانند.

در سپتامبر ۱۹۹۵ دولت چین ویندوز را به عنوان سیستم‌ عامل رسمی کشورش انتخاب کرد و از مایکروسافت خواست نسخه چینی ویندوز را برایشان آماده کند. اواسط دهه ۹۰ (میلادی) بیل گیتس تصمیم گرفت مایکروسافت را وارد دنیای اینترنت کند و “MSN” به وجود آمد. این یک سرویس آنلاین بود که قرار بود با آمریکن آنلاین (Aol) رقابت کند.

چشم انداز شرکت مایکروسافت

موفقیت شرکت مایکروسافت به عنوان یک شرکت جهانی فناوری رایانه بر اساس تحقق مأموریت شرکت و بیانیه های چشم انداز است. چشم انداز شرکت توسعه تجارت که حرکت به سمت شرایط مطلوب آینده هدایت می کند. چشم انداز شرکت مایکروسافت شامل آنچه شرکت می تواند برای مشتریان فردی و سازمانی انجام دهد را در بر می گیرد.

ماموریت شرکت مایکروسافت

مأموریت ما توانمند سازی هر فرد و هر سازمانی در کره زمین برای دستیابی به اهداف بیشتر است.

پروژه های مشابه آماده مدیریت استراتژیک

پروژه های آماده مدیریت استراتژیک سفارش پروژه مدیریت استراتژیک

پشتیبانی سایت: 09120323225