کاربرگ کارخانه شال و روسری حریر پردیس شهریار HPS

کاربرگ کارخانه شال و روسری حریر پردیس شهریار 

• مقدمه
• زمینه فعالیت شرکت
• باورها،ارزش ها،آرمان ها، آرزوها واولویت های اخلاقی بنیادی این شرکت
• مزیت رقابتی یا شایستگی های متمایزی نسبت به سایر رقبا
• رویکرد شرکت نسبت به کارکنان
• رویکردشرکت نسبت به مسائل اجتماعی
• بیانیه مقصد استراتژیک شرکت hps
• ماتریس بررسی عوامل خارجی
• ماتریس بررسی عوامل داخلی
• تحلیل نمره نهایی عوامل داخلی
• کاربرگ تشکیل ماتریس سوات (توز): استخراج استراتژی های ممکن(قابل قبول یا قابل اجرا)
• دسته بندی استراتژی های ماتریس سوات (توز)
• ماتریس SWOT
• تعیین موقعیت استراتژیک با تشکیل ماتریس داخلی وخارجی( I/E)
• تعیین استراتژ ی های مناسب (جذاب ؛ برتر)
• ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
• اولویت بندی استراتژی های مناسب(جذاب؛ برتر)
• ارزیابی کارخانه شال و روسری حریر پردیس شهریار با سیستم کارت امتیازی متوازن
• نقشه استراتژی

بیانیه مقصد استراتژیک شرکت hps

شرکت hps خود می داند با صیانت از گذشته درخشان صنعت تولید شال و روسری در کشورمان و آمیختن آن با تکنولوژی و دانش روز دنیا بهترین شال و روسری زنانه را طراحی، تولید و به هموطنان عرضه نماید، به گونه ای که هموطنان را از خرید کالای مشابه خارجی بی نیاز گرداند. کمک به رشد هنر و صنعت تولید پوشاک در کشور عزیزمان ایران از طریق آموزش نیروی انسانی و توسعه سرمایه گذاری می باشد.

ورود درخشان و افتخار آمیز به بازارهای جهانی به عنوان یک شرکت ایرانی می باشد. بیانیه ماموریت شرکت hps باید تعریفی از کسب و کار شرکت باشد، یعنی اینکه شرکت به چه کسانی خدمت می کند، چه کارهایی انجام می دهد، اهداف آن و رویکرد آن برای رسیدن به آن اهداف چیست در بیانیه فوق شرکت با بهره گیری از تکنولوژی و دانش روز دنیا با طراحی و تولید شال و روسری محصولات تولید شده خود را به مردم ارائه می دهد. بیانیه ماموریت شرکت hps به وضوح هدف و جهت سازمان را به شیوه ای مختصر بیان شد. همچنین بیانیه فوق منعکس کننده ارزش ها و باورهای اصلی سازمان بوده است و نشان دهنده تعهد به آن اصول می باشد.