پروژه کلاسی تحلیل استراتژی های دو رقیب موفق در یکی از صنایع بزرگ

تمرین اول: استراتژی های دو رقیب موفق در یکی از صنایع بزرگ را تحلیل کنید و تفاوت آنها در چیست؟ آیا عناصر مشترک در این استراتژی ها وجود دارند؟

تمرین دوم: استراتژی دو شرکت رقیب (یکی موفق و دیگری ناموفق) در یک صنعت خاص برررسی کنید چه چیزی باعث تفاوت توان رقابتی آنها شده است؟

استراتژی شرکت سامسونگ

شرکت سامسونگ اساساً به چهار استراتژی رشد یعنی نفوذ بازار، توسعه بازار، توسعه محصول و نوآوری متکی است.

نفوذ در بازار: شرکت سامسونگ به دنبال حفظ سهم خود در بازار و نوآوری در محصولات خود می باشد تا مشتریان بالقوه آنها از محصول خسته نشوند و بتوانند مشتریان جدیدی را جذب کنند. به این ترتیب مشتریان آنها از محصول راضی خواهند بود و این می تواند سهم بیشتری از سامسونگ در بازار را به همراه داشته باشد. توسعه بازار: شرکت سامسونگ به دنبال افزایش محصول خود در کشورهای همچون هند می باشد.

توسعه محصول: سامسونگ با یک محصول جدید همان مشتریان قدیمی را هدف قرار داده است و با ایجاد یک محصول جدید، مشتریان بیشتری را به سمت محصول خود جذب می کند و با این کار سهم خود را در بازار افزایش می دهد. نوآوری: شرکت سامسونگ بر استفاده از نوآوری در فناوری برای حمایت از مزیت رقابتی شرکت در بازارهای الکترونیکی، نیمه هادی ها و لوازم خانگی متمرکز است. سامسونگ با بهره گیری از استراتژی رشد محدود بر روی محصولات فعلی خود که تولید می شوند و بازار بالقوه آن متمرکز می شود، تا محصول نوآورانه تر شود.