دسته :

پروژه: مدیریت استراتژیک شرکت داروسازی دکتر عبیدی

فرمت: Word ،powerpoint، Pdf

حجم فایل: 2.754 KB

[stextbox id=”grey” caption=”فهرست مطالب موجود در فایل” collapsing=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]

مدیریت استراتژیک داروسازی دکتر عبیدی

تاریخچه شرکت داروسازی عبیدی
چشم انداز داروسازی عبیدی
ماموریت شرکت داروسازی عبیدی
ارزش‌های سازمان
اهداف و استراتژی
زنجیره ارزش داروسازی عبیدی
تجزیه و تحلیل ریسک های شرکت داروسازی عبیدی
ماتریس SWOT
ارزیابی عوامل داخلی (IFE)
ارزیابی عوامل خارجی (EFE )
نمره نهايي ماتريس ارزيابي عوامل داخلي (IFE)
CPM ماتريس داروسازی عبیدی
پنج نیروی رقابتی پورتر
ماتریس خلق و انتخاب استراتژی فیدا داروسازی عبیدی
منبع

21 صفحه word ـ 25 صفحه PDF

[/stextbox][stextbox id=”grey” caption=”تاریخچه شرکت” collapsing=”true” collapsed=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]

تاریخچه شرکت داروسازی عبیدی

صنعت داروسازی در ایران با نام دکتر غلامعلی عبیدی گره خورده است. دکتر عبیدی در سال ۱۳۲۵، نخستین لابراتوار داروسازی ایران را بر ستون‌های کیفیت و نوآوری استوار کرد. داروسازی دکتر عبیدی پیشرو در صنعت دارو همواره با ارائه راه‌کارهای به‌روز، در راه ارتقای تندرستی و بهبود کیفیت زندگی ایرانیان گام برمی‌دارد.

زنجیره ارزش

زنجیره ارزش بیانگر مجموعه فعالیت ها و فرآیندهایی است که شرکت برای تولید و عرضه محصول یا خدمت به مشتریان انجام میدهد. گروه برای دستیابی شرکتهای تابعه به یک موقعیت برتر رقابتی دو استراتژی ذیل را در این بخش دنبال میکند.

الف- انجام کارآمدتر و اثربخشتر فعالیتها و فرآیندها در مقایسه با رقبا

ب- تولید محصولات یا خدمت از طریق فرآیندها و فعالیت دیگر.

قابل ذکر است با توجه به اینکه زنجیره ارزش سازمانها فقط فعالیتها و فرآیندهای آنها را شامل نمی شود و کلیه افراد در تعامل با شرکت از جمله تامین کنندگان؛ توزیعکنندگان نیز جزء این زنجیره میباشد، لذا تعامل با این دو گروه و همسوسازی منافع آنها با منافع شرکتها نیز از جمله دیگر استراتژیهای گروه میباشد. به طور کلی برای اینکه دارو به صورت عمومی در بازار به فروش برسید باید 4 مرحله را پشت سر بگذارد.

پروژه های مشابه آماده مدیریت استراتژیک شرکت ها