خلاصه کتاب مدیریت تطبیقی در چهارچوب پارادایم های جدید
تاریخ انتشار
1403
نوع فایل
pdf-word
حجم فایل
4.121 KB
تعداد صفحات
34
دسته بندی
تعداد بازدید
238 بازدید
۷۳,۰۰۰ تومان
فصل اول
- تحولات در قرن ۲۱
- ده تکنولوژی متحول کننده قرن ۲۱
- تکنولوژی اطلاعات
- سازمان در سطح جهانی
فصل دوم
- مدیریت تطبیقی در چهارچوب پارادایم های جدید
- مدیریت تطبیقی Comparative Management
- اهداف مطالعات تطبیقی
- اهمیت مدیریت تطبیقی
- اهمیت مدیریت تطبیقی از نظر برزلین
- اهمیت مدیریت تطبیقی از نظر ناث
- اهمیت مدیریت تطبیقی از نظر فوکودا
- اهمیت مدیریت تطبیقی از نظر هدی
- علل و مزایای مطالعات تطبیقی
- نگرش های مدیریت تطبیقی
- الگوی پارسنز
- الگوی هفت عامل پاسکال و آتوس
فصل سوم
- پارادایم های جدید مدیریت در مقایسه با پارادایم های سنتی
- ویژگی های مدیران با تفکر جهانی
- ویژگی های قرن بیست و یکم
- سازمان ها در قرن بیست ویکم
- تعریف سازمان مجازی
- جدول مقایسه بین سازمان های قرن بیستم و بیست و یکم
- جدول مقایسه مدیریت دولتی با دولت مدیریتی در یک نگاه
- مدیریت کیفیت جامع TOTAL QUALITY MANAGEMENT:
- S 5 ابزار موفقیت ژاپنی ها در مقابل غرب
- مدیریت مشارکتی
- انواع ساختار سازمانی
- ساختار سازمانی بر مبنای وظیفه
- ساختار بر مبنای محصول یا بازار
- ساختار ترکیبی
- ساختار بر مبنای ماتریسی یا سازمان دهی ماتریسی
فصل چهارم
- مفاهیم فرهنگ وفرهنگ سازمانی
- تعریف فرهنگ
- فرهنگ سخت افزاری و فرهنگ نرم افزاری
- کارکردهای فرهنگ
- خاستگاه فرهنگ
- ویژگی های فرهنگ
- فرهنگ سازمان
- سطوح فرهنگ و تعامل بین آنها
- عواملی که بر روی فرهنگ تاثیر می گذارند
- شوک فرهنگی ازدیدگاه رابینز
- شوک فرهنگی ازدیدگاه رابینز
- تاثیر فرهنگ بر رهبری
- رهبری کار گر گرا
- رهبری کارمند گرا
- مدل اقتضایی رهبری میان- فرهنگی
- توسعه مسیر شغلی
- شناسایی توانایی های بالقوه
- عوامل اصلی و موثر بر فرهنگ ملی
- عوامل بازدارنده فرهنگی
- روش های تغییر و پرورش فرهنگ سازمانی:
فصل پنجم
- مقایسه ژاپن وآمریکای شمالی
- ویژگی های رهبری سازمانی و سرپرستی
- ایجاد سهم بازار
- حفظ سهم بازار
- کارگماری
- سیستم های کار کارساز
- اصول و طراحی سسیستم های کار کارساز
- نقش فرهنگ در بهبود رفتار کار
فصل ششم
- مدیریت تطبیقی در چهارچوب جهانی شدن
- سازمان در محیط جهانی
- مدل هافتسد از فرهنگ ملی
- مدیریت محیط جهانی
- ساختار واستراتژی جهانی
- تلفیق ساختار جهانی
فصل هفتم
- مدیریت کیفیت فراگیر ومهندسی مجدد
- مدیریت کیفیت جامع (TQM- Total Quality Management)
- اصول مهم حاکم بر نگرش TQM
- مهندسی مجددBPR- Business process Re- Engineering ) )
- مقایسه TQMوBPR
راهنمای خرید:
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- چنانچه با گوشی و از مرورگر کروم استفاده می نمایید چند ثانیه روی گزینه دانلود نگه دارید گزینه باز کردن در برگه جدید (Open in a new tab) را انتخاب کنید فایل برایتان دانلود می شود.
- چنانچه با کامپیوتر و از مرورگر کروم استفاده می نمایید رو دانلود راست کلید کنید و گزینه save link as را بزنید فایل برایتان دانلود می شود.