پژوهش های برتر | پروپوزال آماده، مدیریت استراتژیک شرکت ها، پلن های کسب و کار
عنوان پروپوزال: بررسی تبادل رهبر و حمایت سازمانی از نوآوری سازمانی
رشته: رفتار سازمانی پیشرفته
مقطع: کارشناسی و ارشد
تعداد صفحات: ۱۲ صفحه
فرمت: Word
قیمت: ۱۲۵۰۰ تومان
[stextbox id=”grey” caption=”فهرست مطالب پروپوزال” collapsing=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]
- بیان مساله
- پیشینه پژوهش
- اهمیت و ضرورت موضوع پژوهش
- اهداف پژوهش
- ادبیات نظری پژوهش
- مدل مفهومی پژوهش
- متغیرهای پژوهش
- فرضیه های پژوهش
- روش پژوهش
- قلمرو پژوهش
- قلمرو مکانی پژوهش
- قلمرو زمانی
- جامعه آماری پژوهش
- روش نمونه گیری و تعیین حجم نمونه
- ابزارهای گرد آوری اطلاعات
- روش تجزیه و تحلیل داده ها
- تعریف عملیاتی واژه ها و اصطلاحات در پژوهش
- منابع
[/stextbox][stextbox id=”grey” caption=”توضیحات” collapsing=”true” collapsed=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]
نوآوری سازمانی
نوآوری ارتباط مثبت و قابل توجهی با ارائه عملکرد برتر دارد و به صورت یک محرک بسیار مهم برای انواع مختلفی از عملکرد سازمانی در نظر گرفته می شود (ایساکسن و آکرمان ۲۰۱۱). نوآوری یک فرآیند تعاملی بین افراد نوآور و افراد متاثر از نوآوری است (خنگ و محمود ۲۰۱۳). پذیرفته است که عملی که بر دیگران تاثیر می گذارد و این تاثیر ناشی از آن عمل منجر به ایجاد نوآوری و تغییر می شود. نوآوری به صورت تمایل فرد به ارائه و اعمال یک رویکرد نوآورانه تعریف می شود که دارای تاثیرات اجتماعی و منفعت است. (وست و فار ۱۹۸۹). بررسی تکنولوژی های جدید، پیشنهاد دادن شیوه های جدید، اعمال کردن روش های کاری جدید، پیاده سازی ایده های جدید همگی نوعی از نوآوری هستند.
پشتیبانی سازمانی درک شده
پشتیبانی سازمانی درک شده (POS) اشاره به این دارد که تا چه حد سازمان به کارمندان ارزش می گذارد و از رفاه آنها محافظت می کند (اسینبرگر و همکاران ۱۹۸۶). بر مبنای رویکرد احترام متقابل، POS مطرح می کند که کارمندانی که اعتقاد دارند آنها سطح بالای از پشتیبانی را از طرف سازمان دریافت می کنند نقش اضافی بیشتری را ایفا می کنند و بهتر عمل می کنند. گزارشات ارتباط مثبت بین POS و نگرش کاری را نشان می دهد (تریبو و همکاران ۲۰۱۴). دلیل چنین نتیجه ای این است که آنها احساس می کنند که مسئولیت مراقبت از سازمان و کمک به دستیابی به اهدافش از طریق نگرش و رفتار مثبت نسبت به سازمان امکان پذیر است (اسینبرگر و همکاران ۱۹۸۶). POS به صورت پیش نیاز عملکرد خلاقانه کارمندان شناخته می شود (ژو و جورج ۲۰۰۱).
[/stextbox]
