مقاله متنی سفارشی سازی انبوه و شبیه سازی

سفارشی سازی انبوه و شبیه سازی

سفارشی سازی

پس از برنامه­ ریزی برای تغییر ناشی از MC، تصمیم­گیری راجع به پیاده ­سازی آن همچنان دشوار است. آیا این کار سودآور است؟ آیا افزایش رضایت مشتری و سهم بازار ارزش این تغییر و پیچیدگی ناشی از MC را دارد؟ در ابتدا ضروری است که تصمیم پیاده­ سازی یا عدم پیاده­ سازی MC ارزیابی شود. سپس از این ارزیابی برای بهبود و توسعه تدریجی شرکت استفاده می ­شود. روش اصلی انجام این کار ارزیابی هزینه پیاده­ سازی MC است، با وجود این در نظر گرفتن هزینه عملکرد و شاخص ارزیابی به تنهایی کافی نیست.

وانگ (۲۰۰۸) معتقد است که یکی از روش­ های ارزیابی سفارشی­ سازی انبوه، ارزیابی چابکی سیستم تولید است زیرا پیاده­ سازی سفارشی ­سازی انبوه توسعه یک سیستم تولید چابک را الزامی می­ سازد. یانگ و لی (۲۰۰۲) پیشنهاد می ­کنند که در مورد چابکی تولید محصولات سفارشی انبوه از ارزیابی ­های فازی چند نمره­ای استفاده شود. آن­ها چابکی مدیریت سازمان، چابکی طراحی محصولات، و چابکی تولید فرایندی را در نظر می­ گیرند. تمام این عوامل به صورت مجزا ارزیابی می­ شوند و سپس به هر عامل وزنی تخصیص داده می­ شود. با ضرب کردن هر وزن در عامل مربوطه، نمره ارزیابی مطلوبیت هر عامل را به دست می ­آوریم. میانگین تمام نمرات مطلوبیت عوامل مختلف به معنای مطلوبیت کل سیستم تولید است. مشکل این روش این است که ارزیابی بر اساس نظر خبرگان انجام می­ شود که یک ارزیابی ذهنی است.

وانگ (۲۰۰۸) روش دیگری برای ارزیابی چابکی ارائه کرده است او برای ارزیابی چابکی سیستم سفارشی­ سازی انبوه پنج عامل را در نظر می­ گیرد. این عوامل عبارتنداز چابکی مدیریت سازمان، چابکی طراحی محصول، چابکی تولید فرایندی، قابلیت ایجاد شراکت، ویکپارچگی سیستم اطلاعاتی. توضیحات دقیق این روش در مقاله وانگ (۲۰۰۸) ارائه شده است.

منبع: Modir123.com