مقاله متنی تأثیر موفقیت پورتفولیوی پروژه بر موفقیت کسب و کار

تعریف موفقیت پورتفولیوی پروژه

اهداف مدیریت پورتفولیوی پروژه

اهداف مدیریت پورتفولیوی پروژه که توسط کوپر و همکاران (۲۰۰۲) ارائه شده است به خوبی در ادبیات مدیریت پروژه نشان داده شده است (کولون و همکاران، ۲۰۰۹؛ الونن و آرتو، ۲۰۰۳؛ کیلن و همکاران، ۲۰۰۸؛ مارتینسو و لتونن، ۲۰۰۷).

اهداف اصلی عبارتند از: بیشینه سازی ارزش مالی پورتفولیو، مرتبط کردن پورتفولیو با استراتژی بنگاه و متعادل کردن پروژه ها در پورتفولیو با ملاحظه ظرفیت های بنگاه. این مطالعه این تفکر را در تعریف موفقیت پورتفولیوی پروژه دنبال می کند. با این وجود، مطالعات مختلف انتقاد می کنند که پروژه ها و موفقیت آن ها معمولاً به صورت موضوعات مستقلی تحلیل می شوند که در اجرا و ارزیابی از هم جدا هستند (دیتریش و لتونن، ۲۰۰۵؛ مارتینسو و لتونن، ۲۰۰۷).

مارتینسو و لتونن (۲۰۰۷) نشان می دهند که مدیریت موفق یک پروژه لازم است اما شرط کافی برای مدیریت موفق پورتفولیوی پروژه نیست. بنابراین، اولین هدف کوپر و همکاران (۲۰۰۲) به دو بعد مجزا تقسیم می شود:

(۱) میانگین موفقیت یک پروژه در پورتفولیو با توجه به محقق کردن اهداف زمان، بودجه، کیفیت و رضایت مشتری و نیز (۲) استفاده از هم نیروزایی بین پروژه ها در پورتفولیو که وابستگی های متقابل بین پروژه ها را در بر می گیرد. تناسب کلی پورتفولیو (۳) با استراتژی کسب و کار بنگاه و (۴) تعادل پورتفولیو ابعاد سوم و چهارم در موفقیت پورتفولیوی پروژه هستند که توسط کوپر و همکاران (۲۰۰۲) پیشنهاد شده است.

منبع: Modir123.com