پژوهش های برتر | پروپوزال آماده، مدیریت استراتژیک شرکت ها، پلن های کسب و کار
عنوان پروژه: مدیریت استراتژیک صنعت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران
فرمت: Word ،powerpoint ،Pdf
حجم فایل: ۵.۶۵۵ KB
مدیریت استراتژیک صنعت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران
- مقدمه
- تاریخجه شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران
- فرآورده های نفت
- پالایش نفت خام
- مفهوم مدیریت استراتژیک
- استراتژی ها
- تعریف استراتژی
- مفهوم استراتژی
- استراتژیست ها
- تعریف مأموریت
- بیانیه های مأموریت
- فرصت ها و تهدیدات خارجی
- نقاط قوت و ضعف داخلی
- هدف های بلند مدت
- هدف های سالانه
- سیاست ها
- محیط
- آرمان
- ارزش ها
- برنامه ریزی استراتژیک
- تاریخچه
- تعاریف برنامه ریزی استراتژیک
- مدیریت استراتژیک
- چشم انداز شرکت ملی فرآورده های نفتی
- ماموریت شرکت ملی فرآورده های نفتی
- ارزش های شرکت ملی فرآورده های نفتی
- اهداف کلان شرکت ملی فرآورده های نفتی
- چرا مدیریت استراتژیک
- مراحل مدیریت استراتژیک
- الگوی مدیریت استراتژیک
- مدل الگوی مبتنی بر پنج نیروی پورتر
- انواع الگوهای مدیریت استراتژیک
- الگوهای مدیریت استراتژیک مبتنی بر نگاه تجویزی
- تجزیه و تحلیل عوامل خارجی (EFE)
- تجزیه و تحلیل عوامل داخلی (IFE)
- ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی
- شناسایی استراتژی ها
- ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
- اولویت بندی استراتژی های مناسب
- منابع
۶۳ صفحه word ـ ۷۰ اسلاید powerpoint
تاریخچه صنعت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران
شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران در اسفند ماه ۱۳۷۰ بر اساس اصل تفکیک فعالیت های بالادستی (اکتشاف و تولید نفت خام و گاز) از پایین دستی (پالایش، انتقال نفت خام و فرآورده، صادرات، واردات و توزیع فرآورده های نفتی) در وزارت نفت تأسیس و فعالیت های رسمی آن از سال ۱۳۷۱ آغاز شد.
شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران به عنوان یکی از چهار شرکت اصلی وزارت نفت، راهبری و نظارت بر فعالیت های ۴ شرکت فرعی و ۹ شرکت پالایشی را بر عهده دارد و ماموریت های خود را با بهره گیری از خدمات ۲۰ هزار نفر نیروی مجرب به انجام می رساند. در حال حاضر، با توجه به نیاز روزافزون کشور به فرآورده های نفتی، این شرکت برنامه مشترک توسعه، روزآمد کردن و بهبود بخشیدن به پالایشگاه ها را به انجام رسانده و برنامه عظیم ساخت پالایشگاه های جدید را در دست اجرا دارد.
فعالیت های شرکت ملی پالایش و پخش، همچنین در چهار بخش عمده دیگر شامل شرکت های ملی مهندسی و ساختمان نفت، پخش فرآورده های نفتی و خطوط لوله و مخابرات نفت و توسعه صنایع پالایش نیز متمرکز است.
وظایف و اختیارات مدیریت استراتژیک صنعت ملی پالایش
۱- تأمین و انتقال خوراک (نفت خام – میعانات گازی) از مبادی تولید داخلی و وارداتی به پالایشگاه ها
۲- پالایش نفت خام، میعانات گازی و فراورش مایعات و تولید انواع فرآورده های نفتی اصلی شامل: بنزین، نفت سفید، نفت گاز، نفت کوره، گاز مایع و سوخت های هوایی و فرآورده های نفتی فرعی از قبیل: حلال های با پایه نفتی و بنزینی، گوگرد و سایر مشتقات حاصل از نفت خام
۳- انتقال و جابجایی فرآورده های نفتی از مبداء پالایشگاه ها، انبارهای نفت و مبادی وارداتی و تحویل آن به انبارهای پخش، واحدهای صنعتی و مبادی صادراتی از طریق خطوط لوله، کشتی، مخزن دار راه آهن و کامیون های انتقال مواد نفتی، ترانزیت، معاوضه و فروش و مبادله نفت خام و فرآورده های نفتی (سواپ و بانکرینگ)
۴- تامین، نگهداری و توسعه شبکه مخابرات صنعتی و انتقال داده ها در سطوح محلی، منطقه ای و سراسری مورد نیاز عملیات فوق الذکر و سازمان های ذیربط به ویژه واحدهای تابعه وزارت نفت
۵- امکان سنجی، مطالعات فنی – اقتصادی، طراحی، اجرا، راه اندازی و نظارت بر طرح های احداث و توسعه پالایشگاه ها، انبارهای نفت، جایگاه های عرضه، خطوط لوله و تلمبه خانه های انتقال، تاسیسات ساختمانی، سازه های دریایی و شبکه های مخابراتی در داخل و خارج کشور
۶- برنامه ریزی، تامین، تدارک و ساخت قطعات و تجهیزات مورد نیاز طرحهای توسعه و عملیات پالایش، انتقال، ذخیره سازی و توزیع فرآورده های نفتی و سوخت های جایگزین با اولویت منابع داخلی
پروژه های مشابه آماده مدیریت استراتژیک
- مدیریت استراتژیک شرکت نفت بهران
- مدیریت استراتژیک شرکت دیجی کالا
- مدیریت استراتژیک شرکت کاله (Kaleh)
- مدیریت استراتژیک بیمه پاسارگاد
