مدیریت استراتژیک سایپا لجستیک

عنوان پروژه: مدیریت استراتژیک سایپا لجستیک

صفحات: ۵۱ صفحه

فرمت: Word ،pdf

حجم فایل: ۲.۵۲۹ KB

مدیریت استراتژیک شرکت سایپا لجستیک

فهرست مطالب

مقدمه
تاریخچه شرکت سایپا لجستیک
استراتژی های شرکت سایپا لجستیک
شرکای تجاری شرکت سایپا لجستیک
سهامداران شرکت سایپا لجستیک
تاریخچه برنامه ریزی استراتژیک
تعاریف برنامه ریزی استراتژیک
مدیریت استراتژیک
چرا مدیریت استراتژیک
مراحل مدیریت استراتژیک
چشم انداز شرکت سایپا لجستیک
ماموریت شرکت سایپا لجستیک
ارزش های شرکت سایپا لجستیک
موضوعات استراتژیک
الگوی مدیریت استراتژیک
گروه مشاوران بوستون
ماتریس رشد سهم (BCG)
ماتریس GE
مدل الگوی مبتنی بر پنج نیروی پورتر
انواع الگوهای مدیریت استراتژیک
تجزیه و تحلیل عوامل خارجی (EFE)
ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
تجزیه و تحلیل عوامل داخلی (IFE)
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی
شناسایی استراتژی ها
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
اولویت بندی استراتژی های مناسب
ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE Matrix)
ماتریس رقابتی CPM
جدول تئوری مبتنی بر منابع
منابع

۵۱ صفحه word ـ ۵۱ صفحه pdf

تاریخچه شرکت سایپا لجستیک

مدیریت استراتژیک سایپا لجستیک: شرکت حمل و نقل چندوجهی سایپا (سهامی خاص) تحت شماره ۲۳۲۹۵۸ در تاریخ ۱۳۸۳/۰۸/۰۴ با سرمایه یکصد میلیارد ریال در اداره ثبت شرکت ها و مالکیت های صنعتی تهران با نام شرکت سایپا ریل و با هدف ارائه خدمات حمل و نقل ریلی به منظور حمل و نقل محصولات وارداتی، صادراتی و توزیع خودروهای گروه سایپا در سطح کشور و صادرات به خارج از کشور در راستای اهداف عالیه جمهوری اسلامی ایران، کاهش سوخت، حمل ایمن کالا، کاهش هزینه های حمل و جلوگیری از تصادفات جاده ای به ثبت رسیده است و در سال ۱۳۸۷ با توسعه فعالیت ها این شرکت به حمل و نقل چندوجهی سایپا (سایپا لجستیک) تغییر نام داد.

گروه سایپا به منظور کاهش هزینه های حمل و نقل خود از یک سو و انجام بهینه حمل و نقل مواد اولیه و خودرو از سوی دیگر مسئولیت کلیه حمل و نقل مواد اولیه و محصولات خود را به صورت ریلی و جاده ای و ترکیبی به تدریج به این شرکت واگذار نموده است.

برنامه ریزی استراتژیک شرکت توسط اعضاء هیئت مدیره سایپا لجستیک مورد بحث و بررسی و تصمیم گیری قرار گرفت و اهداف مشخصی جهت افق ۹۵ تعریف گردید. براساس هدف گذاری انجام شده در سال ۱۳۹۵ سایپا لجستیک با خلق ” لجستیک هوشمند ” بعنوان یکی از موثر ترین شرکت های حمل و نقل چند وجهی در صنعت حمل و نقل کشور نمود خواهد یافت.

چشم انداز سایپا لجستیک

ما درصدد هستیم که در پاسخ به نیازهای لجستیکی واحدهای صنعتی و خدماتی جزو شرکت های ممتاز و معتبر بین المللی باشیم. شرکت حمل و نقل چند وجهی سایپا یک شرکت لجستیکی است که درصدد است با تکیه بر مدیریت سیستمی و بهره گیری از نرم افزارهای پیشرفته برنامه ریزی و ردیابی در صنعت حمل و نقل با سازمانی منعطف و مغزافزار و با بهره گیری از ناوگان بزرگ ریلی، جاده ای، دریایی و هوایی شرکت و شرکاء تجاری خود، با داشتن پایانه های مجهز، اولین، بزرگترین و پیشروترین شرکت لجستیکی کشور و از معتبرترین شرکت های لجستیکی جهانی باشد.

ماموریت سایپا لجستیک

شرکت حمل و نقل چندوجهی سایپا، یک شرکت لجستیکی است که:

ارائه کلیه فعالیت های بازرگانی در امور واردات و صادرات
خدمات حمل ‌و نقل در نقش متصدی حمل (Carrier)
خدمات حمل ‌و نقل ترکیبی ( جاده ای، ریلی، دریایی، هوایی)
خدمات حمل ‌و نقل در نقش بار فرابر (Forwarder)
خدمات حمل ‌و نقل ترانزیتی
خدمات تکمیلی لجستیک اعم از برنامه ریزی، دریافت، نگهداری و توزیع کالا
ارایه خدمات مشاوره و مهندسی در امور لجستیک

استراتژی سایپا لجستیک

شرکت سایپا لجستیک از نیمه دوم سال ۱۳۸۹ با اتخاذ رویکرد جدید، جهت ایجاد نگاه سیستماتیک به مقوله لجستیک و حرکت به سمت برندسازی در صنعت حمل و نقل کشور فعالیت های گسترده و همه جانبه ای را آغاز نمود. در ابتدای مسیر با توجه به مشکلات و معضلات بسیاری که در بدنه شرکت وجود داشت، سعی گردید تا جهت هموارسازی مسیر پیشرفت، اقدامات منسجم و برنامه ریزی شده ای صورت پذیرد.

اتخاذ سیاست ایجاد تنوع خدمات در کنار افزایش تعداد مشتریان (که در این مرحله شرکت های گروه سایپا مدنظر بود) و سازماندهی مناسب و جهت کسب سهم عمده فعالیت های حمل و نقل گروه سایپا از جمله این اقدامات به شمار می رود.