پژوهش های برتر | پروپوزال آماده، مدیریت استراتژیک شرکت ها، پلن های کسب و کار
عنوان پروژه: مدیریت استراتژیک سایپا لجستیک
صفحات: ۵۱ صفحه
فرمت: Word ،pdf
حجم فایل: ۲.۵۲۹ KB
مدیریت استراتژیک شرکت سایپا لجستیک
فهرست مطالب
- مقدمه
- تاریخچه شرکت سایپا لجستیک
- استراتژی های شرکت سایپا لجستیک
- شرکای تجاری شرکت سایپا لجستیک
- سهامداران شرکت سایپا لجستیک
- تاریخچه برنامه ریزی استراتژیک
- تعاریف برنامه ریزی استراتژیک
- مدیریت استراتژیک
- چرا مدیریت استراتژیک
- مراحل مدیریت استراتژیک
- چشم انداز شرکت سایپا لجستیک
- ماموریت شرکت سایپا لجستیک
- ارزش های شرکت سایپا لجستیک
- موضوعات استراتژیک
- الگوی مدیریت استراتژیک
- گروه مشاوران بوستون
- ماتریس رشد سهم (BCG)
- ماتریس GE
- مدل الگوی مبتنی بر پنج نیروی پورتر
- انواع الگوهای مدیریت استراتژیک
- تجزیه و تحلیل عوامل خارجی (EFE)
- ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
- تجزیه و تحلیل عوامل داخلی (IFE)
- ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی
- شناسایی استراتژی ها
- ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
- اولویت بندی استراتژی های مناسب
- ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE Matrix)
- ماتریس رقابتی CPM
- جدول تئوری مبتنی بر منابع
- منابع
۵۱ صفحه word ـ ۵۱ صفحه pdf
تاریخچه شرکت سایپا لجستیک
مدیریت استراتژیک سایپا لجستیک: شرکت حمل و نقل چندوجهی سایپا (سهامی خاص) تحت شماره ۲۳۲۹۵۸ در تاریخ ۱۳۸۳/۰۸/۰۴ با سرمایه یکصد میلیارد ریال در اداره ثبت شرکت ها و مالکیت های صنعتی تهران با نام شرکت سایپا ریل و با هدف ارائه خدمات حمل و نقل ریلی به منظور حمل و نقل محصولات وارداتی، صادراتی و توزیع خودروهای گروه سایپا در سطح کشور و صادرات به خارج از کشور در راستای اهداف عالیه جمهوری اسلامی ایران، کاهش سوخت، حمل ایمن کالا، کاهش هزینه های حمل و جلوگیری از تصادفات جاده ای به ثبت رسیده است و در سال ۱۳۸۷ با توسعه فعالیت ها این شرکت به حمل و نقل چندوجهی سایپا (سایپا لجستیک) تغییر نام داد.
گروه سایپا به منظور کاهش هزینه های حمل و نقل خود از یک سو و انجام بهینه حمل و نقل مواد اولیه و خودرو از سوی دیگر مسئولیت کلیه حمل و نقل مواد اولیه و محصولات خود را به صورت ریلی و جاده ای و ترکیبی به تدریج به این شرکت واگذار نموده است.
برنامه ریزی استراتژیک شرکت توسط اعضاء هیئت مدیره سایپا لجستیک مورد بحث و بررسی و تصمیم گیری قرار گرفت و اهداف مشخصی جهت افق ۹۵ تعریف گردید. براساس هدف گذاری انجام شده در سال ۱۳۹۵ سایپا لجستیک با خلق ” لجستیک هوشمند ” بعنوان یکی از موثر ترین شرکت های حمل و نقل چند وجهی در صنعت حمل و نقل کشور نمود خواهد یافت.
چشم انداز سایپا لجستیک
ما درصدد هستیم که در پاسخ به نیازهای لجستیکی واحدهای صنعتی و خدماتی جزو شرکت های ممتاز و معتبر بین المللی باشیم. شرکت حمل و نقل چند وجهی سایپا یک شرکت لجستیکی است که درصدد است با تکیه بر مدیریت سیستمی و بهره گیری از نرم افزارهای پیشرفته برنامه ریزی و ردیابی در صنعت حمل و نقل با سازمانی منعطف و مغزافزار و با بهره گیری از ناوگان بزرگ ریلی، جاده ای، دریایی و هوایی شرکت و شرکاء تجاری خود، با داشتن پایانه های مجهز، اولین، بزرگترین و پیشروترین شرکت لجستیکی کشور و از معتبرترین شرکت های لجستیکی جهانی باشد.
ماموریت سایپا لجستیک
شرکت حمل و نقل چندوجهی سایپا، یک شرکت لجستیکی است که:
- ارائه کلیه فعالیت های بازرگانی در امور واردات و صادرات
- خدمات حمل و نقل در نقش متصدی حمل (Carrier)
- خدمات حمل و نقل ترکیبی ( جاده ای، ریلی، دریایی، هوایی)
- خدمات حمل و نقل در نقش بار فرابر (Forwarder)
- خدمات حمل و نقل ترانزیتی
- خدمات تکمیلی لجستیک اعم از برنامه ریزی، دریافت، نگهداری و توزیع کالا
- ارایه خدمات مشاوره و مهندسی در امور لجستیک
استراتژی سایپا لجستیک
شرکت سایپا لجستیک از نیمه دوم سال ۱۳۸۹ با اتخاذ رویکرد جدید، جهت ایجاد نگاه سیستماتیک به مقوله لجستیک و حرکت به سمت برندسازی در صنعت حمل و نقل کشور فعالیت های گسترده و همه جانبه ای را آغاز نمود. در ابتدای مسیر با توجه به مشکلات و معضلات بسیاری که در بدنه شرکت وجود داشت، سعی گردید تا جهت هموارسازی مسیر پیشرفت، اقدامات منسجم و برنامه ریزی شده ای صورت پذیرد.
اتخاذ سیاست ایجاد تنوع خدمات در کنار افزایش تعداد مشتریان (که در این مرحله شرکت های گروه سایپا مدنظر بود) و سازماندهی مناسب و جهت کسب سهم عمده فعالیت های حمل و نقل گروه سایپا از جمله این اقدامات به شمار می رود.
ارزش ها سایپا لجستیک
- اعتقاد و افتخار به عضویت در صنعت لجستیک کشور
- عنایت خاص به منافع مشتریان در جهت برآوردن نیازهای آنان
- تلاش در جهت حفظ و تامین منافع ذینفعان که منجر به به رضایتمندی ایشان گردد
- تعامل سازنده با جامعه و ترجیح مصالح اجتماعی به منافع فردی و سازمانی
- اعتقاد به کرامت انسانی، توانمند سازی و مشارکت در سازمان
- توجه به اثر بخشی، کارایی در انجام فعالیت ها و حرکت در مسیر تعالی
پروژه های مشابه آماده مدیریت استراتژیک
- مدیریت استراتژیک اتومبیل سازی فولکس‌واگن
- مدیریت استراتژیک شرکت مرسدس بنز
- مدیریت استراتژیک شرکت فورد
- مقایسه تطبیقی مدیریت استراتژیک دو شرکت فورد و تویوتا
- مدیریت استراتژیک شرکت پژو سیتروئن
- مدیریت استراتژیک شرکت جنرال الکتریک
- مدیریت استراتژیک شرکت جنرال موتورز
