کاربرگ مدیریت استراتژیک شرکت ایرانخودرو

عنوان کاربرگ: مدیریت استراتژیک شرکت ایرانخودرو

سال انتشار: 2022

فرمت: Word ،Pdf

 حجم فایل: 2.322 KB

[stextbox id=”grey” caption=”فهرست مطالب موجود در فایل” collapsing=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]

کاربرگ مدیریت استراتژیک ایرانخودرو

محتویات کاربرگ اول:

1. اين سازمان/شركت چه كالاها يا خدماتي را ارائه مي ‏دهد يا ارائه خواهد كرد؟

2. ارباب رجوع ها يا مشتريان اين سازمان/ شركت چه كساني هستند يا خواهند بود؟

3. اين شركت درچه حوزه ها يا بازارهايي (داخلي/خارجي، انحصاري/رقابتي، توليدي/خدماتي و…) و در چه محدوده جغرافيايي فعاليت مي كند يا خواهدكرد؟

4. اين شركت براي انجام فعاليت هاي خود از چه نوع فن آوري و با چه سطح پيشرفتگي بهره مي ‏گيرد يا خواهد گرفت؟

5. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولويت هاي اخلاقي بنيادي بر اين شركت حاكم است؟

6. اين شركت از چه مزيت رقابتي يا ويژگي متمايزي نسبت به ساير رقب ا يا سازما ن هاي مشابه خود برخوردار است؟

7. اين شركت چقدر به كاركنان و مسائل آ ن ها (آسايش، رضايت، خواسته ها و…) اهميت داده و توجه دارد؟

8. اين شركت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعي (امور خيريه، حفظ محيط زيست و…)حساس بوده و به تصوير ذهني جامعه از عملكرد خود اهميت مي دهد؟

9. در اين شركت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوري توجه مي ‏شود؟

بیانیه مقصد استراتژیک ایرانخودرو

• بزرگترین و موفق‌ترین شرکت ایرانی
• با قابلیت‌های رقابتی كلاس جهانی
• در تولید و تأمین وسایل نقلیه (با اولویت و محوریت خودرو)
  

محتویات کاربرگ دوم:

• ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
• فرصت ها
• تهدیدها
• تحلیل

محتویات کاربرگ سوم:

• ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
• قوت ها
• ضعف ها
• تحلیل

محتویات کاربرگ چهارم:

• کاربرگ تشکیل ماتریس سوات (توز) استخراج استراتژی های ممکن
• دسته بندی استراتژی های ماتریس سوات (توز)

محتویات کاربرگ پنجم:

• تعيين موقعيت استراتژيک با تشكيل ماتريس داخلی و خارجي

محتویات کاربرگ ششم:

• تعیین استراتژي هاي مناسب (برتر)

محتویات کاربرگ هفتم:

• ماتريس برنامه ريزي استراتژيک كمي (QSPM)

محتویات کاربرگ هشتم:

• اولویت بندی استراتژی های مناسب

محتویات کاربرگ نهم:

شامل ماتریس BSC شرکت

محتویات کاربرگ دهم:

شامل نقش استراتژی شرکت می باشد.

کاربرگ استراتژیک ایرانخودرو: کاربرگ مدیریت استراتژیک متشکل از مطالب بالا می باشد که در کاربرگ سفارشی از سوی مشتری شرکت مورد نظر انتخاب می شود و تمامی موارد بالا در قالب 10 فرم به سوالات جواب داده خواهد شد و در کاربرگ دوم تا هشتم نیز اطلاعات در داخل جدول نیز تکمیل و عدد دهی می باشد. در کاربرگ نهم ماتریس BSC و کاربرگ دهم نقشه استراتژی شرکت آورده شد.

[/stextbox][stextbox id=”grey” caption=”توضیحات” collapsing=”true” collapsed=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]

کاربرگ استراتژیک ایرانخودرو

1. اين سازمان/شركت چه كالاها يا خدماتي را ارائه مي‏ دهد يا ارائه خواهد كرد؟

شرکت ایرانخودرو به تولید و عرضه خودروهای تجاری متنوع می پردازد محوصلات شرکت عبارت است از: پژو (پارس، 405، 206، 207)، سمند، هایما، رانا، دنا و تارا و …

2. ارباب رجوع ها يا مشتريان اين سازمان/ شركت چه كساني هستند يا خواهند بود؟

سازمان های دولتی و شرکت های خصوصی و کلیه کاربران صنعتی حمل و نقل جاده ای شامل می شوند.

3. اين شركت درچه حوزه ها يا بازارهايي(داخلي/خارجي، انحصاري/رقابتي، توليدي/خدماتي و…) و در چه محدوده جغرافيايي فعاليت مي كند يا خواهدكرد؟

محصولات شرکت هم در بازار داخلی و هم خارجی بفروش می رسد. سرتاسر نقاط کشور دراین بازارها قرار دارند. همچنین شرکت به صادرات محصولات خود در عرصه جهانی به کشورهایی همچون  عراق، ازبکستان، افغانستان، تاجیکستان، پاکستان، می پردازد. از این رو بازارهای جهانی از دیگر بازارهای رقابتی شرکت بشمار می آیند.

4. اين شركت براي انجام فعاليت هاي خود از چه نوع فن آوري و با چه سطح پيشرفتگي بهره مي‏گيرد يا خواهدگرفت؟

خودروسازی ایرانخودرو، مبنی بر کسب سهم عمده از بازار داخلی و همچنین حضور در بازارهای بین‏ المللی، برآن شد تا با تدوین نقشه راه توسعه فناوریهای پیشرفته و بکارگیری آنها در محصولات آتی، خودروهایی با سطح امکانات رفاهی متنوع، ایمن و دوستدار محیط زیست به مشتریان محترم خود عرضه نماید. شرکت در حال حاضر برای صادر کردن محصولات خود به کشورهای منطقه به مسائل استحکام خودرو، سیستم ترمز اضطراری، کنترل تطبیقی سرعت و ایمنی محصولاتش را برابر با استاندارد بین المللی رعایت کرده است.

5. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولويت هاي اخلاقي بنيادي بر اين شركت حاكم است؟

برای جاری سازی و استقرار این ارزش ها در فرآیندهای مختلف خود مصادیق رفتاری را برای هریك از آنها تدوین نموده است و سطوح رهبری و مدیریت ارشد سازمان به عنوان الگوی تعالی و مدافع نظام ارزشی حاكم بر سازمان بر رعایت این مصادیق پایبند می باشند:

• صداقت و كرامت انسانی
• رعایت درستی و راستی در گفتار و رفتار
• عدم انحصارگری در ارائه اطلاعات صحیح، مناسب، شفاف و به موقع
• پرهیز از تكرار و شیوع خبرها و شنیده های بی اساس
• رفتار محترمانه و ارائه توضیح لازم همراه با خوشرویی و ادب
• انجام رفتار عادلانه در محیط كار دوری از مقایسه های نابجا
• تقدیر از تجربیات با ارزش و خدمات صادقانه همكاران
• توجه به بهبود و ارتقاء سلامت جسمی و روانی كاركنان

6. اين شركت از چه مزيت رقابتي يا ويژگي متمايزي نسبت به ساير رقبا يا سازمان هاي مشابه خود برخوردار است؟

توانمندی و خلاقیت کارکنان، شرکای تجاری تراز اول جهانی و شبکه فروش و خدمات پس از فروش گسترده

7. اين شركت چقدر به كاركنان و مسائل آن ها (آسايش، رضايت، خواسته ها و…) اهميت داده و توجه دارد؟

توانمند سازی و به کارگیری خلاقیت کارکنان و توجه به منافع کارکنان از جمله مسائل ویژه مورد توجه شرکت ایرانخودرو به کارکنانش می باشد.

8. اين شركت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعي (امور خيريه ، حفظ محيط زيست و…)حساس بوده و به تصوير ذهني جامعه از عملكرد خود اهميت مي دهد؟

……

9. در اين شركت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوري توجه مي‏ شود؟

…..

[/stextbox]

بیزینس پلن پروپوزال آماده مدیریت استراتژیک پرسشنامه ها