http://modir123.com/photo%20site/onvan-modir123.com.pngعنوان مقاله: بررسی و ارزیابی ماتریس گروه مشاوران بوستون (BCG) در برنامه ریزی استرتژیک

http://modir123.com/photo%20site/onvan-modir123.com.pngنویسنده: زهره بجنوردی

http://modir3-3.ir/TRANS/modir123.com/reshte-modir123.com.png رشته: مدیریت استراتژیک

http://modir123.com/photo%20site/format-modir123.com.png فرمت: pdf

http://modir3-3.ir/images/hajm-modir123.com.pngحجم فایل: 240 KB

http://modir123.com/photo%20site/size-modir123.com.png منبع: مقاله دانشجویی

http://modir123.com/photo%20site/D-modir123.com%20_2_.png دانلود مقاله

چکیده مقاله

در اواخر دهه 1960 گروه مشاور بوستون، روش جدید را برای بررسی فعالیت های برنامه ریزی استراتژیک پیشنهاد داد. این ماتریس به وسیله بروس هندرسون مدیر گروه مشاور بوستون ارائه و توسعه داده شد. هندرسون در ابتدا به وسیله مفهوم جدیدی به نام منحنی تجربه ای که نسبت به منحنی یادگیری تفاوت های عمده ای داشت، شناخته شد. منحنی یادگیری مفهومی بود که سالیان پیش فرمول بندی شده بود و به این موشوع اشاره می کرد که بهره وری یک کارمند به نسبت تعداد دفعات انجام یک وظیفه خاص، افزایش می یابد.

منحنی تجربی بیان می کند که هنگامی که یک وظیفه مشخص، مشابه سازی شود، هزینه انجام در بار دوم 20 درضد نسبت به بار اول کاهش می یابد. پس با دو برابر کردن نیروی فروش، هزینه های فروش مشتری 20 درصد کاهش خواهد یافت. چنین مفهومی می تواند در تولید و سایر فعالیت ها صادق باشد. دیگر مفهوم مهم ماتریس BCG سهم نسبی بازار بوده که نسبت به بزرگترین رقیب در آن بازار یا صنعت سنجیده می شود.

منحنی تجربی با سهم نسبی بازار و منحنی چرخه عمر ترکیب شده و ماتریس معروف بوستون را به وجود می اورد. سگ ها، گربه های وحشی یا علامت سوال، ستاره و گاو شیرده، شیرده این نشانه ها هستند که هر یک معرف یک وضعیت خاص در این ماتریس می باشد.

 

http://modir3-3.ir/article-farsi/BCG-modir123.com.pngدر رویکرد ماتریس بوستون یک شرکت می تواند به راحتی موقعیت هر یک از واحدهای کسب و کار خود را مشاهده کند و با توجه به موقعیت هر یک اقدام استراتژیک متناسب با آن را در جهت رشد و سودآوری آن واحد به کار بندد.

در محور افقی سهم بازار هر واحد کسب و کار نسبت به بزرگتریی رقیب موجود در آن صنعت سنجیده می شود. در حقیقت به این وسیله می توان به قدرت یک واحد کسب و کار در آن صنعت پی برد. محور عمودی نشان دهنده درصد رشد بازار در طی سالیان اخیر می باشد. در حقیقت میزان جذابیت یک صنعت بدین ترتیب معرفی می شود.