بسیاری از شرکت های تکنولوژیکی و دموکراتیک مدیریت منابع انسانی الکترونیکی را به منظور کاهش فرآیند ها و هزینه های اداری اجرا می کنند. مثل به کارگیری مدیران میانی در منابع انسانی (لنگنیک و هال* موریتز۲۰۰۳). علاوه بر این، اطلاعات دقیق و سریع، کنترل فعالیت های مربوط به منابع انسانی را بهبود می بخشد و همچنین موجب افزایش هماهنگی استراتژیک در مدیریت منابع انسانی و خدمات به مشتریان می شود.
به علاوه، این می تواند نیاز به اطلاعات را در مدیران منابع انسانی و مدیران اجرایی به منظور تصمیم گیری و مدیریت کسب و کار خود افزایش دهد و به همین صورت کارکنان را نیز قادر می سازد تا در سیستم برنامه ریزی سرمایه گذاری مشارکت کنند (یحیی و عبدالله رشید ۲۰۱۳). علاوه بر این مزایای زیادی دیگری نیز وجود دارد که در زیر به صورت خلاصه به آنها اشاره شده است:
_ جمع آوری و ذخیره اطلاعات مربوط به نیروی کار، که به عنوان پایه و اساس تصمیم گیری عمل می کند
_ پشتیبانی کامل از مدیریت منابع انسانی و سایر فرآیند های اساسی در شرکت
_ ارتقا بینش در گزارش ها و تجزیه و تحلیل ها
_ گردش کار پویا تر در فرآیند کسب و کار، بهروه وری و رضایت کارکنان
_ برداشتن یک گام محکم به سمت اداره بدون کاغذ
_ باعث می شود که کار خیلی سریع تر انجام شود
از طرف دیگر، مدیران در مدیریت منابع انسانی الکترونیکی با چالش های زیادی برای کنتر-ل کسب و کار خود مواجه هستند(سارود ۲۰۱۲) شامل:
_ذهنیت کارمندان و مدیریت نیاز به تغییر دارد. آنها سودمندی ابزار منابع انسانی مبتنی بر وب را پذیرفته اند.
_ آنها به طور کلی احساس می کنند که فاقد زمان و مکان کافی و توان عملیاتی برای کار با ابزار مبتنی بر وب هستند اگر این نیاز وجود نداشته باشند آنها آن را انجام نمی دهند.
_ تضمین امنیت و محرمانه بودن اطلاعات ورودی یک مسئله مهم برای کارمندان است زیرا آنها باید در زمان استفاده از ابزار منابع انسانی مبتنی بر وب، احساس “امنیت” کنند.
اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی، به دوستانتان معرفی کنید.
پژوهش های برتر | پروپوزال آماده، مدیریت استراتژیک شرکت ها، پلن های کسب و کار