پروپوزال تدوین استراتژی مدل پورتر در محیط رقابتی صنعت لبنیات: مطالعه موردی شرکت پگاه فارس

تعریف استراتژی

واژه استراتژی[1] را که از لغت یونانی استراتژیا (ریشه این لغت نیز کلمه استراتگوس به معنای فرمانده لشکری- کشوری است) گرفته شده و ابتدا در علوم نظامی مطرح شده است، می‌توان بدین شکل تعریف کرد: استراتژی، مجموعه‌ای از اهداف اصلی و سیاست‌ها و برنامه‌های کلی به منظور نیل به این اهداف است به گونه‌ای که قادر به تبیین این موضوعات باشد که در چه کسب و کاری و چه نوع سازمانی فعالیت می‌کنیم و یا می‌خواهیم فعالیت نماییم (کجا می‌خواهیم برویم و چگونه می‌خواهیم به آنجا برسیم). [1]

تعریف دیگری هم از استراتژی می‌توان ارائه کرد: استراتژی یک برنامه واحد، همه جانبه و تلفیقی است که محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط می‌سازد و به نحوی طراحی می‌شود که با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل شود.[1]

تعریف مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک[2] عبارتست از فرآیندی که از طریق آن، سازمان‌ها، محیط‌ های داخلی و خارجی خود را تحلیل نموده و شناختی از آن به دست می‌آورند. علاوه بر آن از این طریق مسیر استراتژیک خود را پایه‌گذاری کرده و استراتژی‌هایی را خلق می‌نمایند که آنها را برای رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده یاری می‌کند و آن استراتژی‌ها را به اجرا می‌گذارند.[1]

بررسی محیط سازمان

هر سازمانی در محیطی فعالیت می‌کند که متاثر از خصوصیات و عوامل آن محیط خواهد بود. این محیط شامل دو دسته از متغیرها می‌باشد. دسته اول شامل متغیرهایی است که به صورت مستقل از عملکرد و فعالیت سازمان عمل می‌کند، به عبارت دیگر سازمان در موجودیت آن نقشی ندارد. این دسته از متغیرها را عوامل خارجی می‌نامیم. دسته دوم متغیرهایی است که حاصل از فعالیت‌های شرکت و عملکرد واحدهای وظیفه‌ای آن می‌باشد و یا به عبارت دیگر این متغیرها ناشی از ضعف‌ها و قوت‌های شرکت بوده و مستقیماً از عملکرد سازمان حاصل می‌شود. این دسته از متغیرها را ناشی از محیط داخلی می‌نامیم. [18] در دو بخش آتی، به تفکیک به بررسی این دو محیط خواهیم پرداخت.

پروپوزال فوق متشکل از 6 فرضیه که 1 فرضیه اصلی و 5 فرضیه فرعی همراه مدل مفهومی که در فایل تشریح گردیده است.

…