مقاله متنی مدل مدیریتی برای برون سپاری منابع انسانی

مدل مدیریتی برای برون سپاری منابع انسانی

برون سپاری منابع انسانی یک استراتژی مدیریتی نوآورانه است که بر همه عرصه های مرتبط با منابع انسانی و مدیریت شان را نشان می دهد. می تواند هم به صورت مثبت و هم به صورت منفی بر شرکت تاثیر بگذارد. اما با توجه به وجود شکاف ها و همچنین ارزیابی مزایا و منافع، استفاده از رویکرد برون سپاری منابع انسانی در حال افزایش است. بنابر این بسیار مهم است که این فعالیت ها به درستی مدیریت شوند خصوصا در میان شرکت های خدماتی که با عامل انسانی ارتباط بالایی برقرار است.

محققان نیز مدل هایی را برای گروه های مختلف  خدماتی ارائه داده اند: برون سپاری فناوری اطلاعات ( رابینسون و کالاکوتا ۲۰۰۴) برون سپاری لجستیک ها ( دی بوئر، گایتان و آروئو ۲۰۰۶) برون سپاری منابع انسانی ( لیلی و همکاران ۲۰۰۵) برون سپاری فرآیند های کسب و کاری ( کیم و ون ۲۰۰۷) و دیگران. این مدل ها می تواند ماهیتی تئوریک و عملی داشته باشد و بر مبنای رویکرد های مختلف شامل مدیریت استراتژیک ( بلومبرگ ۱۹۹۸) و مدیریت زنجیره تامین ( دی بوئر و همکاران ۲۰۶) باشد.

بلومبرگ در سال ۱۹۹۸ مطرح کرد که تجزیه و تحلیل فعالیت های شرکت باید از نقطه نظر کاربر نهایی انجام شود .اگر تفکر مصرف کننده به این صورت باشد که چنین اقداماتی برای محصول مهم و استثنایی هستند، شرکت باید آن را پیاده سازی کند. مک لور در سال ۲۰۰۰ بیان کرد که فعالیت های باید بر مبنای ارزش افزوده و مزیت رقابتی شان سنجیده شوند.

فرانچچینی و همکاران در سال ۲۰۰۳ بیان کردند که فعالیت های کلیدی در مقایسه با فالیت های رقبا متمایز باشند و مشخص شود که پول می تواند  با نبود مهارت، هدر رود. بر خلاف تحقیق ذکر شده در قسمت بالا، فرانچچینی و همکاران در سال ۲۰۰۳ بر اهمیت مدیریت منابع انسانی در این مدل تاکید کردند.

منبع: modir123.com