پژوهش های برتر | پروپوزال آماده، مدیریت استراتژیک شرکت ها، پلن های کسب و کار
عنوان کاربرگ: مدیریت استراتژیک شرکت ایرانخودرو
سال انتشار: ۱۴۰۲
فرمت: Word ،Pdf
کاربرگ مدیریت استراتژیک ایرانخودرو
محتویات کاربرگ اول:
۱. این سازمان/شرکت چه کالاها یا خدماتی را ارائه می دهد یا ارائه خواهد کرد؟
۲. ارباب رجوع ها یا مشتریان این سازمان/ شرکت چه کسانی هستند یا خواهند بود؟
۳. این شرکت درچه حوزه ها یا بازارهایی (داخلی/خارجی، انحصاری/رقابتی، تولیدی/خدماتی و…) و در چه محدوده جغرافیایی فعالیت می کند یا خواهدکرد؟
۴. این شرکت برای انجام فعالیت های خود از چه نوع فن آوری و با چه سطح پیشرفتگی بهره می گیرد یا خواهد گرفت؟
۵. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولویت های اخلاقی بنیادی بر این شرکت حاکم است؟
۶. این شرکت از چه مزیت رقابتی یا ویژگی متمایزی نسبت به سایر رقب ا یا سازما ن های مشابه خود برخوردار است؟
۷. این شرکت چقدر به کارکنان و مسائل آ ن ها (آسایش، رضایت، خواسته ها و…) اهمیت داده و توجه دارد؟
۸. این شرکت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعی (امور خیریه، حفظ محیط زیست و…)حساس بوده و به تصویر ذهنی جامعه از عملکرد خود اهمیت می دهد؟
۹. در این شرکت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوری توجه می شود؟
بیانیه مقصد استراتژیک ایرانخودرو
- بزرگترین و موفق‌ترین شرکت ایرانی
- با قابلیت‌های رقابتی کلاس جهانی
- در تولید و تأمین وسایل نقلیه (با اولویت و محوریت خودرو)
محتویات کاربرگ دوم:
- ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
- فرصت ها
- تهدیدها
- تحلیل
محتویات کاربرگ سوم:
- ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
- قوت ها
- ضعف ها
- تحلیل
محتویات کاربرگ چهارم:
- کاربرگ تشکیل ماتریس سوات (توز) استخراج استراتژی های ممکن
- دسته بندی استراتژی های ماتریس سوات (توز)
محتویات کاربرگ پنجم:
- تعیین موقعیت استراتژیک با تشکیل ماتریس داخلی و خارجی
محتویات کاربرگ ششم:
- تعیین استراتژی های مناسب (برتر)
محتویات کاربرگ هفتم:
- ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
محتویات کاربرگ هشتم:
- اولویت بندی استراتژی های مناسب
محتویات کاربرگ نهم:
شامل ماتریس BSC شرکت
محتویات کاربرگ دهم:
شامل نقش استراتژی شرکت می باشد.
کاربرگ استراتژیک ایرانخودرو: کاربرگ مدیریت استراتژیک متشکل از مطالب بالا می باشد که در کاربرگ سفارشی از سوی مشتری شرکت مورد نظر انتخاب می شود و تمامی موارد بالا در قالب ۱۰ فرم به سوالات جواب داده خواهد شد و در کاربرگ دوم تا هشتم نیز اطلاعات در داخل جدول نیز تکمیل و عدد دهی می باشد. در کاربرگ نهم ماتریس BSC و کاربرگ دهم نقشه استراتژی شرکت آورده شد.
کاربرگ استراتژیک ایرانخودرو
۱. این سازمان/شرکت چه کالاها یا خدماتی را ارائه می دهد یا ارائه خواهد کرد؟
شرکت ایرانخودرو به تولید و عرضه خودروهای تجاری متنوع می پردازد محوصلات شرکت عبارت است از: پژو (پارس، ۴۰۵، ۲۰۶، ۲۰۷)، سمند، هایما، رانا، دنا و تارا و …
۲. ارباب رجوع ها یا مشتریان این سازمان/ شرکت چه کسانی هستند یا خواهند بود؟
سازمان های دولتی و شرکت های خصوصی و کلیه کاربران صنعتی حمل و نقل جاده ای شامل می شوند.
۳. این شرکت درچه حوزه ها یا بازارهایی(داخلی/خارجی، انحصاری/رقابتی، تولیدی/خدماتی و…) و در چه محدوده جغرافیایی فعالیت می کند یا خواهدکرد؟
محصولات شرکت هم در بازار داخلی و هم خارجی بفروش می رسد. سرتاسر نقاط کشور دراین بازارها قرار دارند. همچنین شرکت به صادرات محصولات خود در عرصه جهانی به کشورهایی همچون عراق، ازبکستان، افغانستان، تاجیکستان، پاکستان، می پردازد. از این رو بازارهای جهانی از دیگر بازارهای رقابتی شرکت بشمار می آیند.
۴. این شرکت برای انجام فعالیت های خود از چه نوع فن آوری و با چه سطح پیشرفتگی بهره میگیرد یا خواهدگرفت؟
خودروسازی ایرانخودرو، مبنی بر کسب سهم عمده از بازار داخلی و همچنین حضور در بازارهای بین المللی، برآن شد تا با تدوین نقشه راه توسعه فناوریهای پیشرفته و بکارگیری آنها در محصولات آتی، خودروهایی با سطح امکانات رفاهی متنوع، ایمن و دوستدار محیط زیست به مشتریان محترم خود عرضه نماید. شرکت در حال حاضر برای صادر کردن محصولات خود به کشورهای منطقه به مسائل استحکام خودرو، سیستم ترمز اضطراری، کنترل تطبیقی سرعت و ایمنی محصولاتش را برابر با استاندارد بین المللی رعایت کرده است.
۵. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولویت های اخلاقی بنیادی بر این شرکت حاکم است؟
برای جاری سازی و استقرار این ارزش ها در فرآیندهای مختلف خود مصادیق رفتاری را برای هریک از آنها تدوین نموده است و سطوح رهبری و مدیریت ارشد سازمان به عنوان الگوی تعالی و مدافع نظام ارزشی حاکم بر سازمان بر رعایت این مصادیق پایبند می باشند:
- صداقت و کرامت انسانی
- رعایت درستی و راستی در گفتار و رفتار
- عدم انحصارگری در ارائه اطلاعات صحیح، مناسب، شفاف و به موقع
- پرهیز از تکرار و شیوع خبرها و شنیده های بی اساس
- رفتار محترمانه و ارائه توضیح لازم همراه با خوشرویی و ادب
- انجام رفتار عادلانه در محیط کار دوری از مقایسه های نابجا
- تقدیر از تجربیات با ارزش و خدمات صادقانه همکاران
- توجه به بهبود و ارتقاء سلامت جسمی و روانی کارکنان
۶. این شرکت از چه مزیت رقابتی یا ویژگی متمایزی نسبت به سایر رقبا یا سازمان های مشابه خود برخوردار است؟
توانمندی و خلاقیت کارکنان، شرکای تجاری تراز اول جهانی و شبکه فروش و خدمات پس از فروش گسترده
۷. این شرکت چقدر به کارکنان و مسائل آن ها (آسایش، رضایت، خواسته ها و…) اهمیت داده و توجه دارد؟
توانمند سازی و به کارگیری خلاقیت کارکنان و توجه به منافع کارکنان از جمله مسائل ویژه مورد توجه شرکت ایرانخودرو به کارکنانش می باشد.
۸. این شرکت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعی (امور خیریه ، حفظ محیط زیست و…)حساس بوده و به تصویر ذهنی جامعه از عملکرد خود اهمیت می دهد؟
……
۹. در این شرکت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوری توجه می شود؟
…..
