پروژه بازاریابی رویکرد بخش بندی بازار و آمیخته ترفیع شرکت بوئینگ

عنوان پروژه: بازاریابی رویکرد بخش بندی بازار و آمیخته ترفیع بوئینگ

فرمت: Word – PDF – Powerpoint

تعداد صفحات: ۲۱ صفحه پاورپوینت – ۱۵ صفحه ورد

فهرست فایل رویکرد بخش بندی بازار بوئینگ

• تاریخچه شرکت بوئینگ
  
• پنج حوزه اصلی فعالیت بوئینگ
  
• بازارهای شرکت بوئینگ
  
• نوع تجارت شرکت بوئینگ
  
• نوع تقاضا برای شرکت
  
• تاکید استراتژی‌های اصلی شرکت
  
• فاکتورهای مشخصات مشتری
  
• تقسیم بندی بوئینگ
  
• هدف گذاری و موقعیت یابی بوئینگ
  
• تجزیه و تحلیل اندازه بازار برای توسعه استراتژی بازاریابی بوئینگ
  
• تجزیه و تحلیل روند بازار برای توسعه استراتژی بازاریابی بوئینگ
  
• تجزیه و تحلیل رشد بازار برای تهیه استراتژی بازاریابی بوئینگ
  
• تجزیه و تحلیل سودآوری بازار برای تهیه استراتژی بازاریابی بوئینگ
  
• تجزیه و تحلیل ساختار هزینه برای توسعه استراتژی بازاریابی بوئینگ
  
• استراتژی های مشتری محور شرکت
  
• آمیخته های بازاریابی شرکت
  
• استراتژی قیمت گذاری
  
• استراتژی توزیع
  
• استراتژی ارتقاء
  
• منابع

بازارهای شرکت بوئینگ

رویکرد بخش بندی بازار بوئینگ: شرکت بوئینگ بیش از ۴۰ سال است که تولید کننده برتر هواپیماهای مسافربری و تجاری است. هواپیماهای تجاری بوئینگ به دلیل تمرکز کامل خود بر اپراتورهای هواپیما و مسافرانی که از آنها استفاده می کنند، در صنعت هواپیمایی تجاری، رهبر جهان است. این شرکت با شرکت ها و دولت های سراسر جهان مشارکت تولیدی، خدماتی و فناوری دارد و با بیش از ۲۰،۰۰۰ تامین کننده و شریک متنوع قرارداد می بندد.

بوئینگ پیشروترین شرکت هوافضا در جهان و بزرگترین تولید کننده هواپیماهای تجاری و هواپیماهای نظامی به طور مشترک است. علاوه بر این، بوئینگ موتورهای روتور، سیستم های الکترونیکی و دفاعی، موشک ها، ماهواره ها، وسایل نقلیه پرتاب و سیستم های پیشرفته اطلاعات و ارتباطی را طراحی و تولید می کند. بوئینگ به عنوان یک ارائه دهنده خدمات عمده به ناسا، پیمانکار اصلی ایستگاه فضایی بین المللی است. این شرکت همچنین خدمات پشتیبانی هواپیمایی نظامی و تجاری متعددی را ارائه می دهد. بوئینگ در ۱۵۰ کشور جهان محصولات و خدمات پشتیبانی را به مشتریان ارائه می دهد و از نظر فروش یکی از بزرگترین صادرکنندگان ایالات متحده است.

رشد تجارت شرکت بوئینگ به نفع شرکای محلی، مشتریان، سهامداران و کارمندان در سطح جهانی است. افزایش حضور در بازار و مشارکت محلی در بازارهای مهم جهانی، تجارت شرکت را بیش از پیش گسترش می دهد. مشارکت با بهترین شرکت ها و موسسات تحقیقاتی جهان بوئینگ را قادر می سازد تا فرصت های نوظهور را به دست آورد، روابط طولانی مدت برقرار و کسب و کار جدیدی کسب کند.

• وزارت دفاع ایالات متحده
• سازمان ملی هوانوردی و فضا (ناسا)
• بازارهای دفاعی بین المللی، بازارهای مدنی و ماهواره های تجاری
• تمامی شرکت های هواپیمایی

پروژه های مشابه آماده مدیریت استراتژیک

• پروژه بازاریابی رویکرد بخش بندی بازار و آمیخته ترفیع دیجی کالا
• مدیریت استراتژیک بانک پاسارگاد
• مدیریت استراتژیک بانک سپه
• مدیریت استراتژیک بانک سامان
• مدیریت استراتژیک بیمه پاسارگاد