پژوهش های برتر | پروپوزال آماده، مدیریت استراتژیک شرکت ها، پلن های کسب و کار
عنوان پروپوزال: بررسی نقش ارزشیابی عملکرد در کارآیی کارکنان مطالعه موردی: اداره تامین اجتماعی استان تهران
رشته تحصیلی: مدیریتی (منابع انسانی)
مقطع: ارشد
√ مدل: دارد
تعداد صفحات: ۱۹ صفحه
فرمت: Word
پروپوزال ارزشیابی عملکرد
- بیان مساله
- اهمیت و ضرورت پژوهش
- مدل مفهومی پژوهش
- پیشینه پژوهش
- جنیه نوآوری پژوهش
- اهداف پژوهش
- هدف اصلی
- اهداف فرعی
- اهداف کلی
- سوالات پژوهش
- سوال اصلی
- سوالات فرعی
- فرضیه های پژوهش
- فرضیه اصلی
- فرضیه های فرعی
- تعاریف واژگان اختصاصی پژوهش
- روش تحقیق
- متغیر های تحقیق
- متغیرهای مستقل
- متغیر وابسته
- روش جمع آوری اطلاعات
- روش تجزیه و تحلیل اطلاعات
- جامعه آماری
- قلمرو تحقیق
- قلمرو موضوعی
- قلمرو زمانی
- قلمرو مکانی
- منابع
ارزشیابی
ارزشیابی به یک فرایند نظامدار برای جمع آوری، تحلیل، و تفسیر اطلاعا ت گفته می شود به این منظور که تعیین شود آیا هدف های مورد نظر تحقق یافته اند یا در حال تحقق یافتن هستند.
ارزیابی
عبارت از سنجش میزان تلاش و حدود موفقیت کارمند در اجرای وظایف شغلی و تکالیف رفتاری مورد انتظار (سعادت،۱۳۸۵)
ارزشیابی عملکرد
به فرآیند سنجش و اندازه گیری عملکرد دستگاه ها در دوره ای مشخص، به گونه ای که انتظارات و شاخص های مورد قضاوت برای دستگاه ارزش یابی شونده شفاف و از قبل به آن ابلاغ شده باشد، ارزش یابی عملکرد اطلاق می گردد.(طبرسی، ١٣٧٨)
ابعاد ارزشیابی عملکرد:
توانایی(دانش ومهارت)
توانایی به دانش ومهارت کارکنان گفته می شود وبه عبارتی دیگر؛ قدرت به انجام رساندن یک تکلیف می باشد و شاخص های آن نظیر استعداد، آموزش، تجربه و حجم کار (فتح آبادی،۱۳۸۸)
وضوح
عبارت است از روشنی و شفافیت در درک و پذیرش نحوه کار و چگونگی انجام کار می باشد و شاخص هایی نظیر میزان آشنایی با اهداف، میزان آگاهی از زمان هر جزء کار، میزان آشنایی از نحوه انجام وظایف و توجه به زمان و شفافیت وظایف می باشد. (رضائیان،۱۳۸۲)
حمایت سازمانی
عبارت از حمایتی که کارکنان برای تکمیل کردن کارآیی به آن نیاز دارند و به منظور اندازه گیری این مولفه شاخص هایی نظیر امکانات و تجهیزات مورد نیاز میزان همکاری واحدها و گروه های سازمانی، سلامت و متناسب بودن ابزار و سایل مورد نیاز در نظر گرفته شده است. (رضائیان،۱۳۸۲)
انگیزه
عبارت از شور و شوق و تمایل به انجام وظیفه که شاخص های طراحی شده عبارت است از شوق موفقیت در کار، لذت بخش بودن انجام و ظایف، اشتیاق به پیشرفت و ارتقا، امنیت شغلی، امکانات رفاهی و شکر به تلاش و کوشش می باشد.(رضائیان،۱۳۸۲)
ارزشیابی (آموزش و بازخورد عملکرد)
عبارت است میزان سازو کارهای قضاوت در رابطه با چگونگی انجام کار است. نظر به اینکه نمی توان بدون کنترل مدیریت و بدون ارزیابی، کارکنان را کنترل نمود، لذا ارزشیابی یکی از مهمترین مباحث است. روند بازخورد مناسب به کارکنان اجازه می دهد پیوسته از چند وچون انجام کار مطلع شوند و شاخص های آن ارزیابی منظم، تذکر به موقع اشتباهات، ثبت عملکرد ضعیف و یا قوی و توجه به کمیت کار است.(وحدتی،۱۳۹۰).
…..
