پژوهش های برتر | پروپوزال آماده، مدیریت استراتژیک شرکت ها، پلن های کسب و کار
عنوان ادبیات نظری: زنجیره تامین لازج
رشته تحصیلی: مدیریت
مقطع: ارشد
تعداد صفحات: ۸۹ صفحه
فرمت: Word
ادبیات موضوعی: زنجیره تامین لازج
- بخش اول: ادبیات موضوع
- مفهوم زنجیره تامین
- تاریخچه زنجیره تأمین
- ابعاد مدیریت زنجیره تامین
- مزایای مدیریت زنجیره تأمین
- مفهوم مدیریت زنجیره تأمین لارج
- پارادایم های زنجیره تأمین لارج
- مقدمه
- مفهوم پارادایم زنجیره تأمین ناب
- مفهوم تفکر ناب
- اصول تفکر ناب
- زنجیره تامین ناب
- جدول (۲-۱): مقایسه سیستم توزیع ناب و DRP
- شکل (۲-۱): جریان مواد در زنجیره ی تامین قبل و بعد از ناب سازی
- دیدگاه های مربوط به زنجیره تامین ناب
- ویژگی های زنجیره تأمین در تولید ناب:
- مزایای زنجیره تامین ناب
- مدل های ارزیابی سازمان ناب
- عوامل مؤثر بر زنجیره تامین ناب
- مفهوم پارادایم زنجیره تامین چابک
- مزایای زنجیره تامین چابک
- عوامل مؤثر زنجیره تامین چابک
- مدل های زنجیره تامین چابک
- شکل (۲-۲): مدل مفهومی زنجیره تأمین چابک (لین و همکاران، ۲۰۰۶)
- شکل (۲-۳): ارکان و توانمندسازهای اصلی چابکی
- ۲-۲-۴- مفهوم پارادایم تاب آوری در زنجیره تأمین
- جدول (۲-۲): تعاریف تاب آوری در زمینه زنجیره تامین
- اقدامات تاب آوری زنجیره تأمین
- جدول (۲-۳) اقدامات زنجیره تأمین تاب آور (کاروالهو و همکاران، ۲۰۱۲؛ آزویدو و همکاران، ۲۰۱۱)
- عوامل مؤثر بر تاب آوری زنجیره تأمین
- ویژگی ها و قابلیت های زنجیره تأمین تاب آور
- جدول (۲-۴): مشخصه های زنجیره تأمین در تاب آوری (جعفرنژاد و محسنی، ۱۳۹۴)
مفهوم پارادایم زنجیره تأمین سبز
- شکل (۲-۴): مفهوم زنجیره تأمین سبز
- اهمیت و مزایای زنجیره تامین سبز
- تفاوت بین مدیریت زنجیره تأمین سنتی و سبز
- جدول (۲-۵): مقایسه مدیریت زنجیره تأمین سنتی و سبز
- گام های سبز نمودن مدیریت زنجیره تأمین
- عوامل مؤثر بر زنجیره تامین سبز
- شکل (۲-۵): مؤلفه های زنجیره تأمین سبز
- فعالیت های اجرایی برای پیاده سازی به مدیریت زنجیره ی تأمین سبز
- جدول (۲-۶): فعالیت های اجرایی دستیابی به مدیریت زنجیره تأمین سبز(الفت و همکاران، ۱۳۹۰).
- محرک سازمان ها به سمت پذیرش مدیریت زنجیره تأمین سبز
- موانع پیش رو جهت دستیابی به مدیریت زنجیره ی تأمین سبز
- زنجیره های تأمین ترکیبی
- استراتژی زنجیره تأمین ناب/ چابک
- شکل (۲-۶) مدل ارزیابی عملکرد زنجیره تأمین ناب/چابک
- جدول (۲-۷): تفاوتهای استراتژی زنجیره تأمین ناب، چابک و ناب
- اهداف یکپارچه سازی رویکردهای ناب، چابک، تاب آور و سبز
- ویژگیهای الگوهای چهارگانه زنجیره تأمین
- بخش دوم: مطالعه موردی: شرکت خودروسازی سایپا
- بخش سوم: پیشینه پژوهش
- پیشینه خارجی پژوهش
- پیشینه داخلی پژوهش
- بخش چهارم: نقد ادبیات و پیشینه پژوهش
- مدل جدولی شاخص های جمع آوری شده از زنجیره های تأمین ناب، چابک، ارتجاعی و سبز
- جمع بندی
- منابع
- منابع فارسی: ۳۸ مورد
- منابع انگلیسی: ۵۵ مورد
مفهوم زنجیره تامین
در طول دهه های گذشته، زنجیره تأمین به عاملی مدم و حیاتی در بازارهای جهانی تبدیل شده است. به طوری که در عرصه جهانی، رقابت اصلی در بین زنجیره های تأمین صورت می گیرد (کابرال و همکاران، ۲۰۱۱). با مدیریت علمی و منطقی بر زنجیره تأمین به عنوان یکی از مؤلفه های مهم مدیریت راهبردی می توان به مزیت رقابتی ددت پیدا کرد (آگراول و همکاران، ۲۰۰۷).
زنجیره های تأمین زیرساخت های مهمی برای تولید، توزیع و مصرف کالاها و خدمات هستند. طبق نظر گانشان و هاریسون (۱۹۹۵)، زنجیره های تأمین بر اساس سفارش مشتری، مواد، موجودی ها و اجزای مختلف را به محصولات تمام شده تبدیل کرده و سپس بین مصرف کنندگان توزیع می کنند. انجام این عملیات شامل دو نوع اصلی ارتباطات شامل جریانهای فیزیکی و جریان های اطلاعاتی است. اولی معمولاً شامل حرکت کالاها به سمت جلو یعنی از تأمین کنندگان به سمت مصرف کنندگان در هر حلقه از زنجیر می شود، در حالی که جریان اطلاعات شامل تبادل داده های تجاری و محصول، مثلاً کاتالوگ های الکترونیک، سفارشات یا پرداخت ها برای مواد، خدمات، ذخایر و محصولات نهایی می شود (کازینگا، ۲۰۱۳).
…
