کاربرگ مدیریت استراتژیک گروه ملی صنعتی فولاد ایران

عنوان کاربرگ: مدیریت استراتژیک گروه ملی صنعتی فولاد ایران

سال انتشار: 2022

فرمت: Word ،Pdf

 حجم فایل: 1.988 KB

[stextbox id=”grey” caption=”فهرست مطالب موجود در فایل” collapsing=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]

کاربرگ مدیریت استراتژیک گروه صنعتی فولاد ایران

محتویات کاربرگ اول:

1. اين سازمان/شركت چه كالاها يا خدماتي را ارائه مي ‏دهد يا ارائه خواهد كرد؟

2. ارباب رجوع ها يا مشتريان اين سازمان/ شركت چه كساني هستند يا خواهند بود؟

3. اين شركت درچه حوزه ها يا بازارهايي (داخلي/خارجي، انحصاري/رقابتي، توليدي/خدماتي و…) و در چه محدوده جغرافيايي فعاليت مي كند يا خواهدكرد؟

4. اين شركت براي انجام فعاليت هاي خود از چه نوع فن آوري و با چه سطح پيشرفتگي بهره مي ‏گيرد يا خواهد گرفت؟

5. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولويت هاي اخلاقي بنيادي بر اين شركت حاكم است؟

6. اين شركت از چه مزيت رقابتي يا ويژگي متمايزي نسبت به ساير رقب ا يا سازما ن هاي مشابه خود برخوردار است؟

7. اين شركت چقدر به كاركنان و مسائل آ ن ها (آسايش، رضايت، خواسته ها و…) اهميت داده و توجه دارد؟

8. اين شركت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعي (امور خيريه، حفظ محيط زيست و…)حساس بوده و به تصوير ذهني جامعه از عملكرد خود اهميت مي دهد؟

9. در اين شركت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوري توجه مي ‏شود؟

بیانیه مقصد استراتژیک گروه صنعتی فولاد ایران

گروه صنعتی فولاد ایران در شرایط کنونی در حالت سوددهی می باشد و این گروه در حال توسعه بازارهای بین المللی خود با توجه به شرایط تحریم ها می باشد که از این طریق بر میزان سوددهی خود بیفزاید.

محتویات کاربرگ دوم:

• ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
• فرصت ها
• تهدیدها
• تحلیل

محتویات کاربرگ سوم:

• ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
• قوت ها
• ضعف ها
• تحلیل

محتویات کاربرگ چهارم:

• کاربرگ تشکیل ماتریس سوات (توز) استخراج استراتژی های ممکن
• دسته بندی استراتژی های ماتریس سوات (توز)

محتویات کاربرگ پنجم:

• تعيين موقعيت استراتژيک با تشكيل ماتريس داخلی و خارجي

محتویات کاربرگ ششم:

• تعیین استراتژي هاي مناسب (برتر)

محتویات کاربرگ هفتم:

• ماتريس برنامه ريزي استراتژيک كمي (QSPM)

محتویات کاربرگ هشتم:

• اولویت بندی استراتژی های مناسب

کاربرگ استراتژیک گروه صنعتی فولاد ایران: کاربرگ مدیریت استراتژیک متشکل از مطالب بالا می باشد که در کاربرگ سفارشی از سوی مشتری شرکت مورد نظر انتخاب می شود و تمامی موارد بالا در قالب 8 فرم به سوالات جواب داده خواهد شد و در کاربرگ دوم تا هشتم نیز اطلاعات در داخل جدول نیز تکمیل و عدد دهی می باشد.

[/stextbox][stextbox id=”grey” caption=”توضیحات” collapsing=”true” collapsed=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]

کاربرگ استراتژیک گروه صنعتی فولاد ایران

1. اين سازمان/شركت چه كالاها يا خدماتي را ارائه مي‏ دهد يا ارائه خواهد كرد؟

شرکت گروه ملی صنعتی فولاد ایران به تولید میلگردهای ساده، آج دار و نبشی، تیرآهن، شمش فولادی، لوله بدون درز، تیرآهن نیمه سبک، لوله های درون چاهی مفتول استحکام بالا مخصوص بتن پیش تنیده پل عابر پیاده، خانه سریع الاحداث می پردازد.

محصولات تولید شده شرکت نیاز های مواد اولیه شرکت های فعال در صنایع نفت و گاز و سایر شرکت ها و همچنین در صنایع ساختمانی و شهرداری ها و اداره راهداری را برآورده می کند.

2. ارباب رجوع ها يا مشتريان اين سازمان/ شركت چه كساني هستند يا خواهند بود؟

مشتریان شرکت را شرکت های فعال در صنعت نفت و گاز، گروه خودرو سازی، شرکت های قطعه سازی، شهرداری ها، شرکت های ساختمانی و همچنین شرکت های خارجی زیادی مشتری پر پا قرص شمش های فولای شرکت را تشکیل می دهند.

3. اين شركت درچه حوزه ها يا بازارهايي(داخلي/خارجي، انحصاري/رقابتي، توليدي/خدماتي و…) و در چه محدوده جغرافيايي فعاليت مي كند يا خواهدكرد؟

محصولات گروه ملی صنعتی فولاد ایران در داخل کشور و در بازار بین المللی همچون چین، روسیه و کشورهای همسایه ایران همچون عراق، افغانستان و پاکستان و ترکیه بفروش می رسد.

4. اين شركت براي انجام فعاليت هاي خود از چه نوع فن آوري و با چه سطح پيشرفتگي بهره مي‏گيرد يا خواهدگرفت؟

شرکت در تولید محصولات خود با بهره گيري از دستگاههای مجهز مثل دستگاه جوش زیر پودری، دستگاه پرس، خم كن، گیوتین و… قادر به ساخت انواع استراكچرها، فونداسیون ها، سوله، تعمیر و جوشكاری قطعات فولادی و غیر فولادی می باشد. گروه ملی صنعتی ایران همچنین  با داشتن كوره های الكتریكی باعث بهبود خواص مكانیكی مواد و افزایش عمر مفید قطعات و بالا بردن استحكام كششی و رفع تنش های پسماند محصولات تولیدی می شود.

5. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولويت هاي اخلاقي بنيادي بر اين شركت حاكم است؟

گروه ملی صنعتی فولاد ایران ارزش هایی همچون رعایت ارزش های اسلامی و تقویت وجدان کاری، حفظ کرامت انسانی، ارزش افزایی برای مشتری و سایر ذی‌نفعان، مسئولیت‌پذیری اجتماعی و پایبندی به قوانین و مقررات، کارگروهی، خلاقیت، نوآوری و بهبود مستمر را سرلوحه کار خود قرار داده است.

6. اين شركت از چه مزيت رقابتي يا ويژگي متمايزي نسبت به ساير رقبا يا سازمان هاي مشابه خود برخوردار است؟

از مزایایی که گروه ملی صنعتی را از دیگر رقبایش متمایز می نماید تنوع تولید محصولات می باشد که توسط کارشناسان  و متخصصان این مجتمع  با تحقیق و بررسی به عمل آمده به این مهم دست یافته اند.

7. اين شركت چقدر به كاركنان و مسائل آن ها (آسايش، رضايت، خواسته ها و…) اهميت داده و توجه دارد؟

گروه ملی صنعتی فولاد ایران توجه ویژه ای به نیروی انسانی خود دارد شرایطی از قبیل حفظ ایمنی و سلامت کارکنان، تامين مسکن كاركنان و امنیت شغلی و شايسته سالاري را برای کارکنان شرکت فراهم آورده است.

8. اين شركت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعي (امور خيريه ، حفظ محيط زيست و…)حساس بوده و به تصوير ذهني جامعه از عملكرد خود اهميت مي دهد؟

طرح های توسعه گروه صنعتی فولاد ایران با توجه به مسائل زیست محیطی از انواع مختلف فیلترها  جهت جلوگیری از آلودگی هوا، تصفیه پساب صنعتی و سیستم مدار بسته خنک کننده اجرایی شده است.

شرکت خانه های سریع الاحداث را جهت برپایی سریع در مناطقی است که در معرض حوادثی از قبیل زلزله، سیل، طوفان‌،‌ رانش زمین و دیگر حوادث غیر مترقبه قرار گرفته اند، بکار می برد.

9. در اين شركت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوري توجه مي‏ شود؟

گروه صنعتی فولاد ایران در شرایط کنونی در حالت سوددهی می باشد و این گروه در حال توسعه بازارهای بین المللی خود با توجه به شرایط تحریم ها می باشد که از این طریق بر میزان سوددهی خود بیفزاید.

…

[/stextbox]

بیزینس پلن پروپوزال آماده مدیریت استراتژیک پرسشنامه ها