کاربرگ مدیریت استراتژیک پالایشگاه آبادان

عنوان کاربرگ: مدیریت استراتژیک پالایشگاه آبادان

سال انتشار: 2022

فرمت: Word ،Pdf

 حجم فایل: 2.108 KB

[stextbox id=”grey” caption=”فهرست مطالب موجود در فایل” collapsing=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]

کاربرگ مدیریت استراتژیک پالایشگاه آبادان

محتویات کاربرگ اول:

1. اين سازمان/شركت چه كالاها يا خدماتي را ارائه مي ‏دهد يا ارائه خواهد كرد؟

2. ارباب رجوع ها يا مشتريان اين سازمان/ شركت چه كساني هستند يا خواهند بود؟

3. اين شركت درچه حوزه ها يا بازارهايي (داخلي/خارجي، انحصاري/رقابتي، توليدي/خدماتي و…) و در چه محدوده جغرافيايي فعاليت مي كند يا خواهدكرد؟

4. اين شركت براي انجام فعاليت هاي خود از چه نوع فن آوري و با چه سطح پيشرفتگي بهره مي ‏گيرد يا خواهد گرفت؟

5. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولويت هاي اخلاقي بنيادي بر اين شركت حاكم است؟

6. اين شركت از چه مزيت رقابتي يا ويژگي متمايزي نسبت به ساير رقب ا يا سازما ن هاي مشابه خود برخوردار است؟

7. اين شركت چقدر به كاركنان و مسائل آ ن ها (آسايش، رضايت، خواسته ها و…) اهميت داده و توجه دارد؟

8. اين شركت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعي (امور خيريه، حفظ محيط زيست و…)حساس بوده و به تصوير ذهني جامعه از عملكرد خود اهميت مي دهد؟

9. در اين شركت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوري توجه مي ‏شود؟

بیانیه مقصد استراتژیک پالایشگاه آبادان

ما به عنوان  اولین تولید کننده محصولات پتروشیمی خاورمیانه در زمینه تولید انواع گرید های  DDB PVC ، وکاستیک جهت تامین  مواد اولیه صنایع  پایین دستی  به منظور جلب رضایت ذینفعان  و کمک به رشد اقتصادی  کشور در   بازار های داخلی و خارجی فعالیت می نمائیم.

محتویات کاربرگ دوم:

• ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
• فرصت ها
• تهدیدها
• تحلیل

محتویات کاربرگ سوم:

• ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
• قوت ها
• ضعف ها
• تحلیل

محتویات کاربرگ چهارم:

• کاربرگ تشکیل ماتریس سوات (توز) استخراج استراتژی های ممکن
• دسته بندی استراتژی های ماتریس سوات (توز)

محتویات کاربرگ پنجم:

• تعيين موقعيت استراتژيک با تشكيل ماتريس داخلی و خارجي

محتویات کاربرگ ششم:

• تعیین استراتژي هاي مناسب (برتر)

محتویات کاربرگ هفتم:

• ماتريس برنامه ريزي استراتژيک كمي (QSPM)

محتویات کاربرگ هشتم:

• اولویت بندی استراتژی های مناسب

کاربرگ استراتژیک پالایشگاه آبادان: کاربرگ مدیریت استراتژیک متشکل از مطالب بالا می باشد که در کاربرگ سفارشی از سوی مشتری شرکت مورد نظر انتخاب می شود و تمامی موارد بالا در قالب 8 فرم به سوالات جواب داده خواهد شد و در کاربرگ دوم تا هشتم نیر اطلاعات در داخل جدول نیز تکمیل و عدد دهی خواهد شد.

[/stextbox][stextbox id=”grey” caption=”توضیحات” collapsing=”true” collapsed=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]

کاربرگ استراتژیک پالایشگاه آبادان

1. اين سازمان/شركت چه كالاها يا خدماتي را ارائه مي‏دهد يا ارائه خواهدكرد؟

محصولات تولیدی پتروشیمی آبادان  به شرح زیرمی باشد:

فرآورده‌های همچون: پی . وی . سی (P.V.C )، دودسیل بنزن ( D.D.B )، سود سوز آور،  گاز مایع، بنزین موتور، نفت سفید، نفت گاز، انواع حلال‌ های نفتی، نفتا سبک، نفتا سنگین، حلال 410، روغن خام ( لوبکات) وکیوم باتوم، پنتان، مالچ،  CO، نفت سفید،K/11,12T، بوتان – بوتن، گازهای اتان و پروپان،  گوگرد گرانول، گوگرد کلوخه، پروپیلن

2. ارباب رجوع ها يا مشتريان اين سازمان/ شركت چه كساني هستند يا خواهند بود؟

شرکت های خودرو سازی، شرکت کاغذ سازی، شرکت های نساجی و صابون سازی، کارخانجات قیر و روغن و لاستیک سازی از مشتریان پتروشیمی نفت آبادان می باشند.

3. اين شركت درچه حوزه ها يا بازارهايي(داخلي/خارجي، انحصاري/رقابتي، توليدي/خدماتي و…) و در چه محدوده جغرافيايي فعاليت مي كند يا خواهدكرد؟

محصولات پتروشیمی آبادان در داخل کشور و در بازار بین المللی همچون چین، ونزوئلا و سوریه بفروش می رسد.

4. اين شركت براي انجام فعاليت هاي خود از چه نوع فن آوري و با چه سطح پيشرفتگي بهره مي‏گيرد يا خواهدگرفت؟

فناوری مورد استفاده در این پتروشیمی MC یا mechanical cavitation است که با استفاده از آن، بیش از 50 درصد از نفت کوره تولیدی به محصولات با ارزش افزوده بیشتر نظیر بنزین و نفت سفید تبدیل و مشکل تولید اضافی نفت کوره در پتروشیمی ها برطرف شد.

5. چه باورها ، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولويت هاي اخلاقي بنيادي بر اين شركت حاكم است؟

پتروشیمی آبادان خود را پایبند به ارزش های زیر می داند:

• مسئولیت پذیری
• شایسته سالاری
• نظم و انظباط سازمانی
• حفظ حقوق مشتریان و سایر ذینفعان
• ارج نهادن به کرامت انسانی
• ایمنی و سلامت محیط کار و محیط زیست
• نشاط سازمانی و مشارکت تیمی
• یادگیری مستمر خلاقیت و نوآوری

6. اين شركت از چه مزيت رقابتي يا ويژگي متمايزي نسبت به ساير رقبا يا سازمان هاي مشابه خود برخوردار است؟

یکی از مزایایی که پتروشیمی آبادان را ازدیگر پتروشیمی های هم گرید متمایز می نماید تنوع تولید محصولات می باشد که درطول مدت کارکرد پتروشیمی آبادان توسط کارشناسان  و متخصصان این مجتمع  با تحقیق و بررسی بعمل آمده به این مهم دست یافته اند. پتروشیمی آبادان با دارا بودن دو واحد تولید p.v.c(پلی وینیل کلراید) ماده اولیه صنعت پلاستیک قادرخواهد بود که گریدهای مختلفی ازاین محصول را تولید وبه بازارهای داخلی وجهانی عرضه نماید که همه این دستاوردها با درایت مدیران ومتخصصان وکلیه کارکنان زحمتکش آن به دست آمده است.

7. اين شركت چقدر به كاركنان و مسائل آن ها (آسايش، رضايت، خواسته ها و…) اهميت داده و توجه دارد؟

پتروشیمی آبادان توجه ویژه ای به سرمایه انسانی خود دارد شرایطی از قبیل حفظ ایمنی و سلامت کارکنان، تامين مسکن كاركنان و امنیت شغلی و شايسته سالاري را برای کارکنان شرکت فراهم آورده است.

8. اين شركت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعي (امور خيريه ، حفظ محيط زيست و…)حساس بوده و به تصوير ذهني جامعه از عملكرد خود اهميت مي دهد؟

طرح های توسعه این پتروشیمی با توجه به مسائل زیست محیطی از انواع مختلف فیلترها و اسکرابرها جهت جلوگیری از آلودگی هوا، تصفیه پساب صنعتی و سیستم مدار بسته خنک کننده اجرایی شده است. واحدهای جدید با بهره گیری از پیشرفت تکنولوژی ضایعات انرژی این پتروشیمی را به حداقل رسانده و با احداث واحد تصفیه پساب صنعتی مشکل آلودگی آب اروند رود نیز بر طرف شد.

9. در اين شركت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوري توجه مي‏شود؟

پتروشیمی در شرایط کنونی در حالت سود دهی می باشد و این پتروشیمی در روند ورد به بازار سرمایه نیز موفق بوده و شریک خوبی برای سهامداران خود بوده است. مدیران پتروشیمی به دنبال توسعه پتروشیمی و اجرای فازهای جدید برای افزایش تولید و کسب سود بیشتر می باشند.

…

[/stextbox]

بیزینس پلن پروپوزال آماده مدیریت استراتژیک پرسشنامه ها