کاربرگ مدیریت استراتژیک پالایشگاه آبادان

عنوان کاربرگ: مدیریت استراتژیک پالایشگاه آبادان

سال انتشار مدیریت استراتژیکسال انتشار: ۱۴۰۲

فرمت: Word ،Pdf

 

 

مدیریت استراتژیک پالایشگاه آبادان

 

کاربرگ مدیریت استراتژیک پالایشگاه آبادان

محتویات کاربرگ اول:

۱. این سازمان/شرکت چه کالاها یا خدماتی را ارائه می ‏دهد یا ارائه خواهد کرد؟

۲. ارباب رجوع ها یا مشتریان این سازمان/ شرکت چه کسانی هستند یا خواهند بود؟

۳. این شرکت درچه حوزه ها یا بازارهایی (داخلی/خارجی، انحصاری/رقابتی، تولیدی/خدماتی و…) و در چه محدوده جغرافیایی فعالیت می کند یا خواهدکرد؟

۴. این شرکت برای انجام فعالیت های خود از چه نوع فن آوری و با چه سطح پیشرفتگی بهره می ‏گیرد یا خواهد گرفت؟

۵. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولویت های اخلاقی بنیادی بر این شرکت حاکم است؟

۶. این شرکت از چه مزیت رقابتی یا ویژگی متمایزی نسبت به سایر رقب ا یا سازما ن های مشابه خود برخوردار است؟

۷. این شرکت چقدر به کارکنان و مسائل آ ن ها (آسایش، رضایت، خواسته ها و…) اهمیت داده و توجه دارد؟

۸. این شرکت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعی (امور خیریه، حفظ محیط زیست و…)حساس بوده و به تصویر ذهنی جامعه از عملکرد خود اهمیت می دهد؟

۹. در این شرکت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوری توجه می ‏شود؟

بیانیه مقصد استراتژیک پالایشگاه آبادان

ما به عنوان  اولین تولید کننده محصولات پتروشیمی خاورمیانه در زمینه تولید انواع گرید های  DDB PVC ، وکاستیک جهت تامین  مواد اولیه صنایع  پایین دستی  به منظور جلب رضایت ذینفعان  و کمک به رشد اقتصادی  کشور در   بازار های داخلی و خارجی فعالیت می نمائیم.

محتویات کاربرگ دوم:

  • ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
  • فرصت ها
  • تهدیدها
  • تحلیل

محتویات کاربرگ سوم:

  • ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
  • قوت ها
  • ضعف ها
  • تحلیل

محتویات کاربرگ چهارم:

  • کاربرگ تشکیل ماتریس سوات (توز) استخراج استراتژی های ممکن
  • دسته بندی استراتژی های ماتریس سوات (توز)

محتویات کاربرگ پنجم:

  • تعیین موقعیت استراتژیک با تشکیل ماتریس داخلی و خارجی

محتویات کاربرگ ششم:

  • تعیین استراتژی های مناسب (برتر)

محتویات کاربرگ هفتم:

  • ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)

محتویات کاربرگ هشتم:

  • اولویت بندی استراتژی های مناسب

کاربرگ استراتژیک پالایشگاه آبادان: کاربرگ مدیریت استراتژیک متشکل از مطالب بالا می باشد که در کاربرگ سفارشی از سوی مشتری شرکت مورد نظر انتخاب می شود و تمامی موارد بالا در قالب ۸ فرم به سوالات جواب داده خواهد شد و در کاربرگ دوم تا هشتم نیر اطلاعات در داخل جدول نیز تکمیل و عدد دهی خواهد شد.

 

کاربرگ استراتژیک پالایشگاه آبادان

۱. این سازمان/شرکت چه کالاها یا خدماتی را ارائه می‏دهد یا ارائه خواهدکرد؟

محصولات تولیدی پتروشیمی آبادان  به شرح زیرمی باشد:

فرآورده‌های همچون: پی . وی . سی (P.V.C )، دودسیل بنزن ( D.D.B )، سود سوز آور،  گاز مایع، بنزین موتور، نفت سفید، نفت گاز، انواع حلال‌ های نفتی، نفتا سبک، نفتا سنگین، حلال ۴۱۰، روغن خام ( لوبکات) وکیوم باتوم، پنتان، مالچ،  CO، نفت سفید،K/11,12T، بوتان – بوتن، گازهای اتان و پروپان،  گوگرد گرانول، گوگرد کلوخه، پروپیلن

۲. ارباب رجوع ها یا مشتریان این سازمان/ شرکت چه کسانی هستند یا خواهند بود؟

شرکت های خودرو سازی، شرکت کاغذ سازی، شرکت های نساجی و صابون سازی، کارخانجات قیر و روغن و لاستیک سازی از مشتریان پتروشیمی نفت آبادان می باشند.

۳. این شرکت درچه حوزه ها یا بازارهایی(داخلی/خارجی، انحصاری/رقابتی، تولیدی/خدماتی و…) و در چه محدوده جغرافیایی فعالیت می کند یا خواهدکرد؟

محصولات پتروشیمی آبادان در داخل کشور و در بازار بین المللی همچون چین، ونزوئلا و سوریه بفروش می رسد.

۴. این شرکت برای انجام فعالیت های خود از چه نوع فن آوری و با چه سطح پیشرفتگی بهره می‏گیرد یا خواهدگرفت؟

فناوری مورد استفاده در این پتروشیمی MC یا mechanical cavitation است که با استفاده از آن، بیش از ۵۰ درصد از نفت کوره تولیدی به محصولات با ارزش افزوده بیشتر نظیر بنزین و نفت سفید تبدیل و مشکل تولید اضافی نفت کوره در پتروشیمی ها برطرف شد.

۵. چه باورها ، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولویت های اخلاقی بنیادی بر این شرکت حاکم است؟

پتروشیمی آبادان خود را پایبند به ارزش های زیر می داند:

  • مسئولیت پذیری
  • شایسته سالاری
  • نظم و انظباط سازمانی
  • حفظ حقوق مشتریان و سایر ذینفعان
  • ارج نهادن به کرامت انسانی
  • ایمنی و سلامت محیط کار و محیط زیست
  • نشاط سازمانی و مشارکت تیمی
  • یادگیری مستمر خلاقیت و نوآوری

۶. این شرکت از چه مزیت رقابتی یا ویژگی متمایزی نسبت به سایر رقبا یا سازمان های مشابه خود برخوردار است؟

یکی از مزایایی که پتروشیمی آبادان را ازدیگر پتروشیمی های هم گرید متمایز می نماید تنوع تولید محصولات می باشد که درطول مدت کارکرد پتروشیمی آبادان توسط کارشناسان  و متخصصان این مجتمع  با تحقیق و بررسی بعمل آمده به این مهم دست یافته اند. پتروشیمی آبادان با دارا بودن دو واحد تولید p.v.c(پلی وینیل کلراید) ماده اولیه صنعت پلاستیک قادرخواهد بود که گریدهای مختلفی ازاین محصول را تولید وبه بازارهای داخلی وجهانی عرضه نماید که همه این دستاوردها با درایت مدیران ومتخصصان وکلیه کارکنان زحمتکش آن به دست آمده است.

۷. این شرکت چقدر به کارکنان و مسائل آن ها (آسایش، رضایت، خواسته ها و…) اهمیت داده و توجه دارد؟

پتروشیمی آبادان توجه ویژه ای به سرمایه انسانی خود دارد شرایطی از قبیل حفظ ایمنی و سلامت کارکنان، تامین مسکن کارکنان و امنیت شغلی و شایسته سالاری را برای کارکنان شرکت فراهم آورده است.

۸. این شرکت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعی (امور خیریه ، حفظ محیط زیست و…)حساس بوده و به تصویر ذهنی جامعه از عملکرد خود اهمیت می دهد؟

طرح های توسعه این پتروشیمی با توجه به مسائل زیست محیطی از انواع مختلف فیلترها و اسکرابرها جهت جلوگیری از آلودگی هوا، تصفیه پساب صنعتی و سیستم مدار بسته خنک کننده اجرایی شده است. واحدهای جدید با بهره گیری از پیشرفت تکنولوژی ضایعات انرژی این پتروشیمی را به حداقل رسانده و با احداث واحد تصفیه پساب صنعتی مشکل آلودگی آب اروند رود نیز بر طرف شد.

۹. در این شرکت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوری توجه می‏شود؟

پتروشیمی در شرایط کنونی در حالت سود دهی می باشد و این پتروشیمی در روند ورد به بازار سرمایه نیز موفق بوده و شریک خوبی برای سهامداران خود بوده است. مدیران پتروشیمی به دنبال توسعه پتروشیمی و اجرای فازهای جدید برای افزایش تولید و کسب سود بیشتر می باشند.

سفارش پروپوزالپشتیبانی: 09120323225

246 بازدید