کاربرگ مدیریت استراتژیک شرکت پاک

عنوان کاربرگ: کاربرگ مدیریت استراتژیک شرکت پاک

سال انتشار مدیریت استراتژیکسال انتشار: ۱۴۰۲

فرمت: Word ،Pdf

 

http://modir3-3.ir/images/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1%DA%AF%20%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%20%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9%20%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA%20%D9%BE%D8%A7%DA%A9.jpg

کاربرگ استراتژیک شرکت پاک

محتویات کاربرگ اول:

۱. این سازمان/شرکت چه کالاها یا خدماتی را ارائه می ‏دهد یا ارائه خواهد کرد؟

۲. ارباب رجوع ها یا مشتریان این سازمان/ شرکت چه کسانی هستند یا خواهند بود؟

۳. این شرکت درچه حوزه ها یا بازارهایی (داخلی/خارجی، انحصاری/رقابتی، تولیدی/خدماتی و…) و در چه محدوده جغرافیایی فعالیت می کند یا خواهدکرد؟

۴. این شرکت برای انجام فعالیت های خود از چه نوع فن آوری و با چه سطح پیشرفتگی بهره می ‏گیرد یا خواهد گرفت؟

۵. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولویت های اخلاقی بنیادی بر این شرکت حاکم است؟

۶. این شرکت از چه مزیت رقابتی یا ویژگی متمایزی نسبت به سایر رقب ا یا سازما ن های مشابه خود برخوردار است؟

۷. این شرکت چقدر به کارکنان و مسائل آ ن ها (آسایش، رضایت، خواسته ها و…) اهمیت داده و توجه دارد؟

۸. این شرکت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعی (امور خیریه، حفظ محیط زیست و…)حساس بوده و به تصویر ذهنی جامعه از عملکرد خود اهمیت می دهد؟

۹. در این شرکت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوری توجه می ‏شود؟

بیانیه مقصد استراتژیک شرکت پاک

مجموعه لبنی پاک در راستای ارتقاء سلامت جامعه و افزایش سرانه مصرف فرآورده های لبنی با اتکاء به بیش از نیم قرن تجربه، برخورداری از کارکنان مجرب، برند معتبر و تکنولوژی روز، فلسفه وجودی خود را تولید و عرضه محصولات متنوع و سالم با رعایت استانداردهای بهداشتی، کیفی و زیست محیطی دانسته و تلاش می کند تا با فعالیت در بازارهای ملی و فراملی رضایت مشتریان را توامان با منافع صاحبان سهام تامین نماید.

محتویات کاربرگ دوم:

  • ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
  • فرصت ها
  • تهدیدها
  • تحلیل

محتویات کاربرگ سوم:

  • ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
  • قوت ها
  • ضعف ها
  • تحلیل

محتویات کاربرگ چهارم:

  • کاربرگ تشکیل ماتریس سوات (توز) استخراج استراتژی های ممکن
  • دسته بندی استراتژی های ماتریس سوات (توز)

محتویات کاربرگ پنجم:

  • تعیین موقعیت استراتژیک با تشکیل ماتریس داخلی و خارجی

محتویات کاربرگ ششم:

  • تعیین استراتژی های مناسب (برتر)

محتویات کاربرگ هفتم:

  • ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)

محتویات کاربرگ هشتم:

  • اولویت بندی استراتژی های مناسب

کاربرگ استراتژیک شرکت پاک: کاربرگ مدیریت استراتژیک متشکل از مطالب بالا می باشد که در کاربرگ سفارشی از سوی مشتری شرکت مورد نظر انتخاب می شود و تمامی موارد بالا در قالب ۸ فرم به سوالات جواب داده خواهد شد و در کاربرگ دوم تا هشتم نیر اطلاعات در داخل جدول نیز تکمیل و عدد دهی خواهد شد.

۱. این سازمان/شرکت چه کالاها یا خدماتی را ارائه می‏ دهد یا ارائه خواهد کرد؟

شرکت پاک به تولید انواع محصولات لبنی (انواع شیر پاستوریزه، انواع شیر استریلیزه، انواع خامه، انواع ماست،  انواع کره، انواع پنیر، انواع دوغ و انواع دسر) و انواع بستنی (قیفی کورنتو ویتامینه، قیفی کورنتو وانیلی، قیفی کورنتو کاکائویی، قیفی کورنتو کارامل، ظرفی وانیل شکلاتی و ….) می پردازد.

۲. ارباب رجوع ها یا مشتریان این سازمان/ شرکت چه کسانی هستند یا خواهند بود؟

مشتریان مستقیم شرکت را سوپر مارکت ها، هایپر مارکت ها در نهایت مشتریان نهایی شرکت خانوارها هستند.

۳. این شرکت درچه حوزه ها یا بازارهایی (داخلی/خارجی، انحصاری/رقابتی، تولیدی/خدماتی و…) و در چه محدوده جغرافیایی فعالیت می کند یا خواهد کرد؟

محصولات شرکت در بازارهای داخلی و بین المللی همچون عراق و سوریه و لبنان به فروش می رسد.

۴. این شرکت برای انجام فعالیت های خود از چه نوع فن آوری و با چه سطح پیشرفتگی بهره می‏ گیرد یا خواهد گرفت؟

شرکت لبنی پاک از آخرین تکنولوژی های روز دنیا در فرآیند تولید محصولات خود جهت افزایش کیفیت و سلامت محصولات خود بهره می گیرد.

۵. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولویت های اخلاقی بنیادی بر این شرکت حاکم است؟

شرکت لبنی پاک ارزش هایی همچون مشتری‌ مداری، کیفیت محوری، کار گروهی، ارتقاء جایگاه اجتماعی، یادگیری، نوآوری، مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی در مقابل عملکرد را سرلوحه کار خود قرار داده است.

پروژه های مشابه کاربرگ مدیریت استراتژیک

سفارش پروپوزالپشتیبانی: 09120323225

234 بازدید