عنوان کاربرگ: مدیریت استراتژیک شرکت مس

سال انتشار مدیریت استراتژیکسال انتشار: 2022

فرمت: Word ،Pdf

 حجم فایل: 7.722 KB

 

.: فهرست مطالب موجود در فایل :.

کاربرگ مدیریت استراتژیک شرکت مس

محتویات کاربرگ اول:

1. اين سازمان/شركت چه كالاها يا خدماتي را ارائه مي ‏دهد يا ارائه خواهد كرد؟

2. ارباب رجوع ها يا مشتريان اين سازمان/ شركت چه كساني هستند يا خواهند بود؟

3. اين شركت درچه حوزه ها يا بازارهايي (داخلي/خارجي، انحصاري/رقابتي، توليدي/خدماتي و…) و در چه محدوده جغرافيايي فعاليت مي كند يا خواهدكرد؟

4. اين شركت براي انجام فعاليت هاي خود از چه نوع فن آوري و با چه سطح پيشرفتگي بهره مي ‏گيرد يا خواهد گرفت؟

5. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولويت هاي اخلاقي بنيادي بر اين شركت حاكم است؟

6. اين شركت از چه مزيت رقابتي يا ويژگي متمايزي نسبت به ساير رقب ا يا سازما ن هاي مشابه خود برخوردار است؟

7. اين شركت چقدر به كاركنان و مسائل آ ن ها (آسايش، رضايت، خواسته ها و…) اهميت داده و توجه دارد؟

8. اين شركت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعي (امور خيريه، حفظ محيط زيست و…)حساس بوده و به تصوير ذهني جامعه از عملكرد خود اهميت مي دهد؟

9. در اين شركت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوري توجه مي ‏شود؟

بیانیه مقصد استراتژیک شرکت مس

اکتشاف، استخراج صنایع معدن مس و عناصر همراه آن، تبدیل آنها به محصولات با ارزش افزوده بالا و خلق مزیت پایدار برای ذینفعان

محتویات کاربرگ دوم:

  • ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
  • فرصت ها
  • تهدیدها
  • تحلیل

محتویات کاربرگ سوم:

  • ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
  • قوت ها
  • ضعف ها
  • تحلیل

محتویات کاربرگ چهارم:

  • کاربرگ تشکیل ماتریس سوات (توز) استخراج استراتژی های ممکن
  • دسته بندی استراتژی های ماتریس سوات (توز)

محتویات کاربرگ پنجم:

  • تعيين موقعيت استراتژيک با تشكيل ماتريس داخلی و خارجي

محتویات کاربرگ ششم:

  • تعیین استراتژي هاي مناسب (برتر)

محتویات کاربرگ هفتم:

  • ماتريس برنامه ريزي استراتژيک كمي (QSPM)

محتویات کاربرگ هشتم:

  • اولویت بندی استراتژی های مناسب

کاربرگ استراتژیک مس: کاربرگ مدیریت استراتژیک متشکل از مطالب بالا می باشد که در کاربرگ سفارشی از سوی مشتری شرکت مورد نظر انتخاب می شود و تمامی موارد بالا در قالب 8 فرم به سوالات جواب داده خواهد شد و در کاربرگ دوم تا هشتم نیز اطلاعات در داخل جدول نیز تکمیل و عدد دهی می باشد.


کاربرگ استراتژیک شرکت مس

1. اين سازمان/شركت چه كالاها يا خدماتي را ارائه مي‏ دهد يا ارائه خواهد كرد؟

شرکت به فعالیت هایی همچون اکتشاف، استخراج و بهره‌برداری مس و همچنین تولید محصولات مسی همچون کاتد، اسلب، بیلت و مفتول می پردازد.

2. ارباب رجوع ها يا مشتريان اين سازمان/ شركت چه كساني هستند يا خواهند بود؟

مشتریان شرکت را شرکت های قطعات سازی و خودرو سازی و دولت ها خارجی در سرتاسر جهان تشکیل می دهند.

3. اين شركت درچه حوزه ها يا بازارهايي(داخلي/خارجي، انحصاري/رقابتي، توليدي/خدماتي و…) و در چه محدوده جغرافيايي فعاليت مي كند يا خواهدكرد؟

شرکت محصولات خود را در داخل کشور و در عرصه بین المللی به فروش می ر ساند. 

4. اين شركت براي انجام فعاليت هاي خود از چه نوع فن آوري و با چه سطح پيشرفتگي بهره مي‏گيرد يا خواهدگرفت؟

شرکت صنایع مس ایران از آخرین تکنولوژی های روز دنیا برای استخراج و تولید محصولات خود بهره می برد.

5. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولويت هاي اخلاقي بنيادي بر اين شركت حاكم است؟

ارزش های سازمانی شرکت صنایع مس ایران به شرح ذیل می باشد:

  • احترام به سلامت
  • کرامت انسان ها
  • توسعه پایدار
  • شفافیت
  • پاسخگویی
  • حفظ اصول اجتماعی

6. اين شركت از چه مزيت رقابتي يا ويژگي متمايزي نسبت به ساير رقبا يا سازمان هاي مشابه خود برخوردار است؟

شرکت در تولید در حجم بالا و  تنوع محصولات وسرمایه در گردش و فروش بالا با قیمت رقابتی در عرصه بین المللی نسبت به رقبای داخلی و خارجی خود برتری دارد.

7. اين شركت چقدر به كاركنان و مسائل آن ها (آسايش، رضايت، خواسته ها و…) اهميت داده و توجه دارد؟

شرکت صنایع مس ایران به مسائلی همچون حفظ امنیت و سلامت کارکنان، تامين مسکن كاركنان و امنیت شغلی و شايسته سالاري کارکنان خود توجه ویژه ای دارد.

8. اين شركت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعي (امور خيريه ، حفظ محيط زيست و…)حساس بوده و به تصوير ذهني جامعه از عملكرد خود اهميت مي دهد؟

طرح های توسعه شرکت صنایع با توجه به مسائل زیست محیطی از انواع مختلف فیلترها  جهت جلوگیری از آلودگی هوا، تصفیه پساب صنعتی و سیستم مدار بسته خنک کننده اجرایی شده است.

9. در اين شركت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوري توجه مي‏ شود؟

شرکت صنایع مس ایران در شرایط کنونی در حالت سوددهی می باشد و این شرکت در حال توسعه بازارهای بین المللی خود با توجه به شرایط تحریم ها می باشد که از این طریق بر میزان سوددهی خود بیفزاید.

 

بیزینس پلن پروپوزال آماده مدیریت استراتژیک پرسشنامه ها

سفارش پروپوزالپشتیبانی: 09120323225