پژوهش های برتر | پروپوزال آماده، مدیریت استراتژیک شرکت ها، پلن های کسب و کار
عنوان کاربرگ: مدیریت استراتژیک شرکت مس
سال انتشار: ۱۴۰۲
فرمت: Word ،Pdf
.: فهرست مطالب موجود در فایل :.
کاربرگ مدیریت استراتژیک شرکت مس
محتویات کاربرگ اول:
۱. این سازمان/شرکت چه کالاها یا خدماتی را ارائه می دهد یا ارائه خواهد کرد؟
۲. ارباب رجوع ها یا مشتریان این سازمان/ شرکت چه کسانی هستند یا خواهند بود؟
۳. این شرکت درچه حوزه ها یا بازارهایی (داخلی/خارجی، انحصاری/رقابتی، تولیدی/خدماتی و…) و در چه محدوده جغرافیایی فعالیت می کند یا خواهدکرد؟
۴. این شرکت برای انجام فعالیت های خود از چه نوع فن آوری و با چه سطح پیشرفتگی بهره می گیرد یا خواهد گرفت؟
۵. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولویت های اخلاقی بنیادی بر این شرکت حاکم است؟
۶. این شرکت از چه مزیت رقابتی یا ویژگی متمایزی نسبت به سایر رقب ا یا سازما ن های مشابه خود برخوردار است؟
۷. این شرکت چقدر به کارکنان و مسائل آ ن ها (آسایش، رضایت، خواسته ها و…) اهمیت داده و توجه دارد؟
۸. این شرکت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعی (امور خیریه، حفظ محیط زیست و…)حساس بوده و به تصویر ذهنی جامعه از عملکرد خود اهمیت می دهد؟
۹. در این شرکت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوری توجه می شود؟
بیانیه مقصد استراتژیک شرکت مس
اکتشاف، استخراج صنایع معدن مس و عناصر همراه آن، تبدیل آنها به محصولات با ارزش افزوده بالا و خلق مزیت پایدار برای ذینفعان
محتویات کاربرگ دوم:
- ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
- فرصت ها
- تهدیدها
- تحلیل
محتویات کاربرگ سوم:
- ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
- قوت ها
- ضعف ها
- تحلیل
محتویات کاربرگ چهارم:
- کاربرگ تشکیل ماتریس سوات (توز) استخراج استراتژی های ممکن
- دسته بندی استراتژی های ماتریس سوات (توز)
محتویات کاربرگ پنجم:
- تعیین موقعیت استراتژیک با تشکیل ماتریس داخلی و خارجی
محتویات کاربرگ ششم:
- تعیین استراتژی های مناسب (برتر)
محتویات کاربرگ هفتم:
- ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
محتویات کاربرگ هشتم:
- اولویت بندی استراتژی های مناسب
کاربرگ استراتژیک مس: کاربرگ مدیریت استراتژیک متشکل از مطالب بالا می باشد که در کاربرگ سفارشی از سوی مشتری شرکت مورد نظر انتخاب می شود و تمامی موارد بالا در قالب ۸ فرم به سوالات جواب داده خواهد شد و در کاربرگ دوم تا هشتم نیز اطلاعات در داخل جدول نیز تکمیل و عدد دهی می باشد.
کاربرگ استراتژیک شرکت مس
۱. این سازمان/شرکت چه کالاها یا خدماتی را ارائه می دهد یا ارائه خواهد کرد؟
شرکت به فعالیت هایی همچون اکتشاف، استخراج و بهره‌برداری مس و همچنین تولید محصولات مسی همچون کاتد، اسلب، بیلت و مفتول می پردازد.
…
۲. ارباب رجوع ها یا مشتریان این سازمان/ شرکت چه کسانی هستند یا خواهند بود؟
مشتریان شرکت را شرکت های قطعات سازی و خودرو سازی و دولت ها خارجی در سرتاسر جهان تشکیل می دهند.
۳. این شرکت درچه حوزه ها یا بازارهایی(داخلی/خارجی، انحصاری/رقابتی، تولیدی/خدماتی و…) و در چه محدوده جغرافیایی فعالیت می کند یا خواهدکرد؟
شرکت محصولات خود را در داخل کشور و در عرصه بین المللی به فروش می ر ساند.
۴. این شرکت برای انجام فعالیت های خود از چه نوع فن آوری و با چه سطح پیشرفتگی بهره میگیرد یا خواهدگرفت؟
شرکت صنایع مس ایران از آخرین تکنولوژی های روز دنیا برای استخراج و تولید محصولات خود بهره می برد.
۵. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولویت های اخلاقی بنیادی بر این شرکت حاکم است؟
ارزش های سازمانی شرکت صنایع مس ایران به شرح ذیل می باشد:
- احترام به سلامت
- کرامت انسان ها
- توسعه پایدار
- شفافیت
- پاسخگویی
- حفظ اصول اجتماعی
۶. این شرکت از چه مزیت رقابتی یا ویژگی متمایزی نسبت به سایر رقبا یا سازمان های مشابه خود برخوردار است؟
شرکت در تولید در حجم بالا و تنوع محصولات وسرمایه در گردش و فروش بالا با قیمت رقابتی در عرصه بین المللی نسبت به رقبای داخلی و خارجی خود برتری دارد.
۷. این شرکت چقدر به کارکنان و مسائل آن ها (آسایش، رضایت، خواسته ها و…) اهمیت داده و توجه دارد؟
شرکت صنایع مس ایران به مسائلی همچون حفظ امنیت و سلامت کارکنان، تامین مسکن کارکنان و امنیت شغلی و شایسته سالاری کارکنان خود توجه ویژه ای دارد.
۸. این شرکت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعی (امور خیریه ، حفظ محیط زیست و…)حساس بوده و به تصویر ذهنی جامعه از عملکرد خود اهمیت می دهد؟
طرح های توسعه شرکت صنایع با توجه به مسائل زیست محیطی از انواع مختلف فیلترها جهت جلوگیری از آلودگی هوا، تصفیه پساب صنعتی و سیستم مدار بسته خنک کننده اجرایی شده است.
…
۹. در این شرکت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوری توجه می شود؟
شرکت صنایع مس ایران در شرایط کنونی در حالت سوددهی می باشد و این شرکت در حال توسعه بازارهای بین المللی خود با توجه به شرایط تحریم ها می باشد که از این طریق بر میزان سوددهی خود بیفزاید.
