عنوان کاربرگ: مدیریت استراتژیک شرکت تبلیغاتی مات

سال انتشار مدیریت استراتژیکسال انتشار: 2022

فرمت: Word ،Pdf

 حجم فایل: 3.254 KB

کاربرگ مدیریت استراتژیک شرکت مات

[stextbox id=”grey” caption=”فهرست مطالب موجود در فایل” collapsing=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]

کاربرگ مدیریت استراتژیک مات

محتویات کاربرگ اول:

1. اين سازمان/شركت چه كالاها يا خدماتي را ارائه مي ‏دهد يا ارائه خواهد كرد؟

2. ارباب رجوع ها يا مشتريان اين سازمان/ شركت چه كساني هستند يا خواهند بود؟

3. اين شركت درچه حوزه ها يا بازارهايي (داخلي/خارجي، انحصاري/رقابتي، توليدي/خدماتي و…) و در چه محدوده جغرافيايي فعاليت مي كند يا خواهدكرد؟

4. اين شركت براي انجام فعاليت هاي خود از چه نوع فن آوري و با چه سطح پيشرفتگي بهره مي ‏گيرد يا خواهد گرفت؟

5. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولويت هاي اخلاقي بنيادي بر اين شركت حاكم است؟

6. اين شركت از چه مزيت رقابتي يا ويژگي متمايزي نسبت به ساير رقب ا يا سازما ن هاي مشابه خود برخوردار است؟

7. اين شركت چقدر به كاركنان و مسائل آ ن ها (آسايش، رضايت، خواسته ها و…) اهميت داده و توجه دارد؟

8. اين شركت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعي (امور خيريه، حفظ محيط زيست و…)حساس بوده و به تصوير ذهني جامعه از عملكرد خود اهميت مي دهد؟

9. در اين شركت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوري توجه مي ‏شود؟

بیانیه مقصد استراتژیک مات

  • هلدینگ ارتباطات و بازاریابی مات به عنوان یک گروه بین المللی فعال در عرصه بازاریابی و تبلیغات با راه اندازی، مدیریت و نظارت بر شرکت‌های تابعه خود، خدماتی خلاقانه، متمایز و مبتنی بر دانش روز به مشتریان در داخل و خارج از کشور ارائه می کند. گروه مات با استفاده از فناوری‌های نوین و سرمایه انسانی متخصص در تلاش است تا نقش موثری در ارتقای دانش بازاریابی، توسعه بازار مشتریان و مهمتر از آن ارتقای آگاهی مخاطبان خود داشته باشد.

محتویات کاربرگ دوم:

  • ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
  • فرصت ها
  • تهدیدها
  • تحلیل

محتویات کاربرگ سوم:

  • ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
  • قوت ها
  • ضعف ها
  • تحلیل

محتویات کاربرگ چهارم:

  • کاربرگ تشکیل ماتریس سوات (توز) استخراج استراتژی های ممکن
  • دسته بندی استراتژی های ماتریس سوات (توز)

محتویات کاربرگ پنجم:

  • تعيين موقعيت استراتژيک با تشكيل ماتريس داخلی و خارجي

محتویات کاربرگ ششم:

  • تعیین استراتژي هاي مناسب (برتر)

محتویات کاربرگ هفتم:

  • ماتريس برنامه ريزي استراتژيک كمي (QSPM)

محتویات کاربرگ هشتم:

  • اولویت بندی استراتژی های مناسب

محتویات کاربرگ نهم:

شامل ماتریس کارت امتیازی (BSC) شرکت تبیغاتی مات شرکت

محتویات کاربرگ دهم:

شامل نقش استراتژی شرکت تبلیغاتی مات می باشد.

کاربرگ استراتژیک مات: کاربرگ مدیریت استراتژیک متشکل از مطالب بالا می باشد که در کاربرگ سفارشی از سوی مشتری شرکت مورد نظر انتخاب می شود و تمامی موارد بالا در قالب 10 فرم به سوالات جواب داده خواهد شد و در کاربرگ دوم تا هشتم نیز اطلاعات در داخل جدول نیز تکمیل و عدد دهی می باشد.

[/stextbox][stextbox id=”grey” caption=”توضیحات” collapsing=”true” collapsed=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]

کاربرگ استراتژیک مات

1. اين سازمان/شركت چه كالاها يا خدماتي را ارائه مي‏ دهد يا ارائه خواهد كرد؟

هلدینگ ارتباطات و بازاریابی مات در عرصه زیر فعالیت می کند:
تحقیقات بازار و بازاریابی: تحقیق و تحلیل مخاطب، تجمیع و یکپارچه سازی داده‌ها، تجزیه و تحلیل داده‌ها، بخش بندی بازار و مشتری، تحلیل رقبا
استراتژی: تدوین استراتژی بازاریابی، تدوین استراتژی‌ ارتباطی و تبلیغاتی، تدوین استراتژی رسانه ای
طراحی محصول/ خدمت، قیمت گذاری، طراحی و تحلیل ارزش ویژه محصول / خدمت
خلاقیت و تولید محتوا: ایده پردازی و خلق ایده مرکزی، طراحی خلاقانه و بصری، کپی رایتینگ، طراحی تعاملی
طراحی تجربه کاربری: ارائه راهکارهای کسب و کار مبتنی بر وب و موبایل، ارائه و توسعه اپلیکشن های (بورس، بانک و بیمه)، طراحی و توسعه اپلیکیشن های باشگاه مشتریان، توسعه سامانه های سلامت دیجیتال، طراحی و توسعه سامانه های موقعیت محور، طراحی تجربه کاربری وب و موبایل و …
تولید رسانه ای: تولید تیزر های ویدیوئی و رادیویی، کارگردانی و تهیه کنندگی، نویسندگی و نریشن، ویرایش ویدیو
تولید انیمیشن و موشن گرافیک، تولید برنامه های زنده اینترنتی، تولید برنامه های تلویزیونی

2. ارباب رجوع ها يا مشتريان اين سازمان/ شركت چه كساني هستند يا خواهند بود؟

مشتریان مستقیم شرکت شامل سازمان های دولتی، شرکت های خصوصی، تیم های ورزشی می شوند. مشتریان نهایی گروه ارتباطات و بازاریابی مات را نیز سازمان ها و نهادهای دولتی و خصوصی و تیم های ورزشی و خانوارها هستند.

3. اين شركت درچه حوزه ها يا بازارهايي(داخلي/خارجي، انحصاري/رقابتي، توليدي/خدماتي و…) و در چه محدوده جغرافيايي فعاليت مي كند يا خواهدكرد؟

محصولات و خدمات گروه ارتباطات و بازاریابی مات در بازارهای داخل کشور ارائه می گردد. سرتاسر نقاط کشور دراین بازارها قرار دارند. همچنین گروه ارتباطات و بازاریابی مات در بازاریابی اینترنتی به تولید محتوای عربی و انگلیسی برای جذب مشتریان بین المللی برای شرکت های تحت قرار داد خود می پردازد. از این رو شرکت ها خارجی و مردمان کشورهای همسایه مشتریان نهایی گروه ارتباطات و بازاریابی مات به حساب می آید.

4. اين شركت براي انجام فعاليت هاي خود از چه نوع فن آوري و با چه سطح پيشرفتگي بهره مي‏گيرد يا خواهدگرفت؟

گروه ارتباطات و بازاریابی مات با بهره گیری از بروزترین دانش از برترین نرم افزار های روز دنیا برای ارائه خدمات به مشتریان خود بهره می برد. این شرکت همچنین از بروزترین و قدرتمندترین سیستم ها کامپیوتری برای انجام تدوین و تیزر های تبلیغاتی بهره می برد.

5. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولويت هاي اخلاقي بنيادي بر اين شركت حاكم است؟

گروه ارتباطات و بازاریابی مات بر این باور تاکید داردکه:

    1. برای حفظ منافع مشتریان باید متعهد به ارائه راه‌کارهای سودمند باشد.
    2. نظم سازمانی، وقت شناسی و کار گروهی لازمه پیوستن به گروه می باشد.
    3. خلاقیت، نوآوری و یادگیرنده بودن سازمان، شرکت را در کارش پیشرو ساخته است.
    4. اخلاق حرفه‌ای و احترام متقابل دو عنصر اساسی در فرایند ارائه خدمات کل گروه به مشتریان است.

6. اين شركت از چه مزيت رقابتي يا ويژگي متمايزي نسبت به ساير رقبا يا سازمان هاي مشابه خود برخوردار است؟

گروه ارتباطات و بازاریابی مات در بهره گیری از استراتژی های خلاق، سرعت خدمت ‌رسانی بالا و تحویل به موقع سفارشات، ارائه خدمات متمایز و بهره گیری از تبلیغات نوین خود را از رقبایش متمایز کرده است.

7. اين شركت چقدر به كاركنان و مسائل آن ها (آسايش، رضايت، خواسته ها و…) اهميت داده و توجه دارد؟

گروه ارتباطات و بازاریابی مات در پیمودن مسیر تعالی، به عنوان یکی از اصلی‌ترین ارکان شرکت، توجه و اهمیت ویژه به نیروی انسانی را در دستور کار قرار داده است. برقراری ارتباط مداوم میان مدیران و کارکنان در سطوح مختلف شرکت از جمله فعالیت‌هایی بوده است که تاکنون استحکام بنیان خانواده‌ی بزرگ گروه ارتباطات و بازاریابی مات را محقق ساخته است. تقسیم کار دقیق و گسترده میان واحدها و لایه‌های مختلف بر اساس توانمندی‌ها و علایق کارکنان، آموزش‌های برنامه‌ریزی شده برای لایه‌های مختلف سازمان، استفاده از سیستم‌های مدیریت مشارکتی برای ایجاد انگیزه در سرمایه‌های انسانی و سیستم‌های متنوع رفاهی کارکنان‌، برون‌سپاری بخشی از فعالیت‌ها برای افزایش چابکی سازمان از جمله فعالیت‌­های شرکت در این باره بوده است.

8. اين شركت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعي (امور خيريه ، حفظ محيط زيست و…)حساس بوده و به تصوير ذهني جامعه از عملكرد خود اهميت مي دهد؟

گروه ارتباطات و بازاریابی مات دارای حس قوی از محیط رقابتی خود بوده و نسبت به دنیای پیرامون خود، حساسیت دارند. برگزاری کمپین های خیرخواهانه و ساخت تیزرهای برای سازمان های مردم نهاد از موارد مورد توجه گروه ارتباطات و بازاریابی مات می باشد.

9. در اين شركت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوري توجه مي‏ شود؟

گروه ارتباطات و بازاریابی مات در زمان کنونی شرکتی سوده است این شرکت دارای استراتژی های بلندمدت جهت توسعه خدمات جدید و حضور بازاربین المللی (کشورهای همسایه) و افزایش میزان سودهی خود می باشد.

[/stextbox]

بیزینس پلن پروپوزال آماده مدیریت استراتژیک پرسشنامه ها

سفارش پروپوزالپشتیبانی: 09120323225