کاربرگ استراتژیک شرکت سایپا کد ۲۰۳۳

عنوان کاربرگ: کاربرگ استراتژیک شرکت سایپا

سال انتشار مدیریت استراتژیکسال انتشار: ۱۴۰۲

فرمت: Word ،Pdf

 

مدیریت استراتژیک شرکت سایپا

کاربرگ استراتژیک شرکت سایپا

محتویات کاربرگ اول:

۱. این سازمان/شرکت چه کالاها یا خدماتی را ارائه می ‏دهد یا ارائه خواهد کرد؟

۲. ارباب رجوع ها یا مشتریان این سازمان/ شرکت چه کسانی هستند یا خواهند بود؟

۳. این شرکت درچه حوزه ها یا بازارهایی (داخلی/خارجی، انحصاری/رقابتی، تولیدی/خدماتی و…) و در چه محدوده جغرافیایی فعالیت می کند یا خواهدکرد؟

۴. این شرکت برای انجام فعالیت های خود از چه نوع فن آوری و با چه سطح پیشرفتگی بهره می ‏گیرد یا خواهد گرفت؟

۵. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولویت های اخلاقی بنیادی بر این شرکت حاکم است؟

۶. این شرکت از چه مزیت رقابتی یا ویژگی متمایزی نسبت به سایر رقب ا یا سازما ن های مشابه خود برخوردار است؟

۷. این شرکت چقدر به کارکنان و مسائل آ ن ها (آسایش، رضایت، خواسته ها و…) اهمیت داده و توجه دارد؟

۸. این شرکت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعی (امور خیریه، حفظ محیط زیست و…)حساس بوده و به تصویر ذهنی جامعه از عملکرد خود اهمیت می دهد؟

۹. در این شرکت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوری توجه می ‏شود؟

بیانیه مقصد استراتژیک شرکت سایپا …………..

محتویات کاربرگ دوم:

  • ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
  • فرصت ها
  • تهدیدها
  • تحلیل

محتویات کاربرگ سوم:

  • ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
  • قوت ها
  • ضعف ها
  • تحلیل

محتویات کاربرگ چهارم:

  • کاربرگ تشکیل ماتریس سوات (توز) استخراج استراتژی های ممکن
  • دسته بندی استراتژی های ماتریس سوات (توز)

محتویات کاربرگ پنجم:

  • تعیین موقعیت استراتژیک با تشکیل ماتریس داخلی و خارجی

محتویات کاربرگ ششم:

  • تعیین استراتژی های مناسب (برتر)

محتویات کاربرگ هفتم:

  • ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)

محتویات کاربرگ هشتم:

  • اولویت بندی استراتژی های مناسب

کاربرگ استراتژیک شرکت سایپا: کاربرگ مدیریت استراتژیک متشکل از مطالب بالا می باشد که در کاربرگ سفارشی از سوی مشتری شرکت مورد نظر انتخاب می شود و تمامی موارد بالا در قالب ۸ فرم به سوالات جواب داده خواهد شد و در کاربرگ دوم تا هشتم نیر اطلاعات در داخل جدول نیز تکمیل و عدد دهی خواهد شد.

۱. این سازمان/شرکت چه کالاها یا خدماتی را ارائه می‏ دهد یا ارائه خواهد کرد؟

شرکت سایپا به تولید و عرضه خودروهای تجاری متنوع می پردازد محوصلات شرکت عبارت است از:

پراید (مدل های ۱۱۱، ۱۳۱، ۱۳۲، ۱۴۱، ۱۵۱)، تیبا (مدل تیبا ۱ و تیبا۲)، آریو و آریو تاکسی، سراتو، ساینا، کوییک، شاهین، پارس، تندر، هایس ون، رونیز، یوروکارگو، مینی بوس آذر، ساندرو و …

۲. ارباب رجوع ها یا مشتریان این سازمان/ شرکت چه کسانی هستند یا خواهند بود؟

سازمان های دولتی و شرکت های خصوصی و  کلیه کاربران صنعتی حمل و نقل جاده ای شامل می شوند.

۳. این شرکت درچه حوزه ها یا بازارهایی (داخلی/خارجی، انحصاری/رقابتی، تولیدی/خدماتی و…) و در چه محدوده جغرافیایی فعالیت می کند یا خواهد کرد؟

محصولات شرکت هم در بازار داخلی و هم خارجی بفروش می رسد. سرتاسر نقاط کشور دراین بازارها قرار دارند. همچنین شرکت به صادرات محصولات خود در عرصه جهانی به کشورهایی همچون  عراق، ازبکستان، افغانستان، تاجیکستان، پاکستان، می پردازد. از این رو بازارهای جهانی از دیگر بازارهای رقابتی شرکت بشمار می آیند.

۴. این شرکت برای انجام فعالیت های خود از چه نوع فن آوری و با چه سطح پیشرفتگی بهره می‏ گیرد یا خواهد گرفت؟

خودروسازی سایپا، مبنی بر کسب سهم عمده از بازار داخلی و همچنین حضور در بازارهای بین‏ المللی، برآن شد تا با تدوین نقشه راه توسعه فناوریهای پیشرفته و بکارگیری آنها در محصولات آتی، خودروهایی با سطح امکانات رفاهی متنوع، ایمن و دوستدار محیط زیست به مشتریان محترم خود عرضه نماید.

شرکت در حال حاضر برای صادر کردن محصولات خود به کشورهای منطقه به مسائل استحکام خودرو، سیستم ترمز اضطراری، کنترل تطبیقی سرعت و ایمنی محصولاتش را برابر با استاندارد بین المللی رعایت کرده است.

۵. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولویت های اخلاقی بنیادی بر این شرکت حاکم است؟

برای جاری سازی و استقرار این ارزش ها در فرآیندهای مختلف خود مصادیق رفتاری را برای هریک از آنها تدوین نموده است و سطوح رهبری و مدیریت ارشد سازمان به عنوان الگوی تعالی و مدافع نظام ارزشی حاکم بر سازمان بر رعایت این مصادیق پایبند می باشند:

  • صداقت و کرامت انسانی
  • رعایت درستی و راستی در گفتار و رفتار
  • عدم انحصارگری در ارائه اطلاعات صحیح، مناسب، شفاف و به موقع
  • پرهیز از تکرار و شیوع خبرها و شنیده های بی اساس
  • رفتار محترمانه و ارائه توضیح لازم همراه با خوشرویی و ادب
  • انجام رفتار عادلانه در محیط کار دوری از مقایسه های نابجا
  • تقدیر از تجربیات با ارزش و خدمات صادقانه همکاران
  • توجه به بهبود و ارتقاء سلامت جسمی و روانی کارکنان

پروژه های مشابه کاربرگ مدیریت استراتژیک

سفارش پروپوزالپشتیبانی: 09120323225

291 بازدید