پروژه مدیریت استراتژیک شرکت ساپکو

پروژه: مدیریت استراتژیک شرکت ساپکو

فرمت: Word ،Pdf

حجم فایل: ۹۵۲ KB

[stextbox id=”grey” caption=”فهرست مطالب موجود در فایل” collapsing=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]

پروژه مدیریت استراتژیک شرکت ساپکو

• پروژه مدیریت استراتژیک شرکت ساپکو
• استراتژی های شرکت ساپکو
• استراتژی سطح رقابتی و مدیریت منابع انسانی
• ساپکو در یک نگاه
• ماموریت شرکت ساپکو
• چشم انداز شرکت ساپکو
• ارزش های شرکت ساپکو
• ارزیابی عوامل داخلی
• ارزیابی عوامل خارجی
• ماتریس تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی
• شناسایی و اولویت بندی ذینفعان
• تحلیل ذینفعان
• استراتزی و اهداف بلند مدت شرکت ساپکو
• اهداف استراتژیک منابع انسانی شرکت
• ماتریس SWOT شرکت برای استخراج استراتژی های حوزه منابع انسانی
• کارت امتیازی شرکت برای هریک از استراتژی های شرکت
  

۲۵ صفحه Pdf، word

[/stextbox][stextbox id=”grey” caption=”تاریخچه شرکت” collapsing=”true” collapsed=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]

تاریخچه شرکت تاریخچه ساپکو

پروژه مدیریت استراتژیک شرکت ساپکوساپکو یا شرکت طراحی مهندسی و تأمین قطعات ایران‌ خودرو (SAPCO) یکی از شرکت‌های تابعه‌ی ایران خودرو می‌باشد که وظیفه‌ی طراحی و تأمین قطعه برای خط تولید شرکت ایران خودرو را بر عهده دارد.

ساپکو، شرکت طراحی مهندسی و تأمین قطعات ایران خودرو، از تغییر نام و اساسنامه «شرکت سهامی خاص خدمات اتومبیل سلپیک ایران» در سال ۱۳۷۲ ایجاد گردیده‌است. شرکت سهامی خاص خدمات اتومبیل سلپیک ایران در سال ۱۳۵۹ به منظور ارائه خدمات فنی برای خودروهای ساخت شرکت ایران خودرو تأسیس و در سال ۱۳۷۲ با تغییر نام به شرکت طراحی مهندسی و تأمین قطعات خودرو داخلی عملاً منحل گردید. براساس مصوبه مجمع عمومی فوق العاده در سال ۱۳۷۸ نام شرکت از «شرکت طراحی مهندسی و تأمین قطعات خودرو داخلی (سهامی خاص)» به «شرکت طراحی مهندسی و تأمین قطعات ایران خودرو (سهامی خاص)» تغییر یافته‌است.

چشم انداز شرکت ساپکو

بزرگترین تامین کنند قطعات و مجموعه های خودرو در منطقه (ترکیه، کشورهای CIS، پاکستان، کشورهای خلیج فارس و سایر کشورهای آسیای جنوبی) با کسب ۳.۱% سهم بازار جهانی OEM خودرو تا سال ۱۴۰۴

ماموریت شرکت ساپکو

• طراحی قطعات و مجموعه‌های خودرو
• تأمین قطعات و مجموعه‌های خودرو برای خودروسازان داخلی و خارجی
• شناسایی منابع تأمین قطعات و ارزیابی توانمندیهای آنها
• برنامه‌ریزی تأمین قطعات خودرو و تعیین سیاست تأمین قطعات
• انتخاب سازندگان قطعات و عقد قراردادهای تأمین
• هدایت پروژه‌های بهینه‌سازی قطعات و قطعات خودروهای جدید
• ارتقا سازندگان از نظر مدیریتی و کیفی
• خرید خارجی و داخلی مواد اولیه و ماشین آلات و تجهیزات ایران خودرو
• …

[/stextbox]

[maxbutton id=”5″ ] [maxbutton id=”4″ ] [maxbutton id=”3″ ] [maxbutton id=”6″ ]