عنوان پروپوزال: بررسی عوامل موثر بر بهبود کیفیت محصولات مطالعه موردی شرکت های شهرک صنعتی شهرستان همدان

http://modir3-3.ir/TRANS/modir123.com/reshte-modir123.com.pngرشته تحصیلی: مدیریت صنعتی

http://modir3-3.ir/TRANS/modir123.com/maghta.png مقطع: ارشد

 مدل: دارد

http://modir3-3.ir/TRANS/modir123.com/page-modir123.com.PNG تعداد صفحات: 17 صفحه

 فرمت: Word

 قیمت: 9500 تومان

 

[stextbox id=”grey” caption=”فهرست آیتم های پروپوزال” collapsing=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]

  • بیان مسئله
  • اهمیت و ضرورت انجام تحقیق
  • پیشینه پژوهش
  • اهداف تحقیق
  • هدف کلی
  • اهداف جزیی
  • فرضيات تحقيق
  • چارچوب نظری تحقیق
  • تعریف عملیاتی متغیرها
  • قلمرو پژوهش
  • جامعه آماری
  • نمونه آماری
  • شیوه نمونه گیری
  • روش و ابزار گرد آوری اطلاعات
  • روش تجزیه و تحلیل داده ها
  • منابع

[/stextbox][stextbox id=”grey” caption=”مختصری از توضیحات” collapsing=”true” collapsed=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]

در مورد كيفيت دو نظر اصلي وجود دارد

  1. ديدگاه بيروني مشتريان
  2. ديدگاه دروني توليدكننده

ديدگاه بيروني مشتريان بر كيفيت طراحي تأكيد دارد؛ اينكه طراحي چه ميزان انتظارات و نيازهاي مشتريان را برآورده كرده است؟

انتظارات مشتريان در مورد يك اتومبيل زيبايي، شيك بودن، راحت بودن، سرعت، رنگ و… مي‌باشد.

اما براي توليد يك محصول با كيفيت فقط مشخصه‌هاي طراحي كافي نيستند بلكه مي‌بايست با همت مهندسين محصول و بخش ساخت؛ سعي كرد كه كالايي كه در اين جا به عنوان مثال اتومبيل طبق مشخصه‌هاي طراحي توليد نمود؛ اين تأكيدات يعني توليد طبق مشخصه‌هاي طراحي؛ در ديدگاه دروني توليد كننده جاي دارد.

عوامل مؤثر در طراحي محصول؟

عوامل مؤثر شامل: 1- مواد مورد نياز 2- مشخصات محصول و تولرانس‌هاي مجاز 3- شکل ظاهری محصول 4- استانداردهاي عملكرد. (شيخان، 1390،:27)

فازها و گام‌هاي فرآيند طراحي عبارتند از:

فاز امكان‌سنجي
فاز تعريف پروژه
فاز توسعه
فاز توليد(هويل،  1379  : 269).

مراحل فرایند طراحی:

1- ايده‌يابي: درک مفهوم محصول
2- مطالعات امكان‌پذيري: تجزيه و تحليل بازار، تجزيه و تحليل وضعيت مالي، فني و استراتژيك
3- طراحي اوليه
4- طراحي نهايي
5- برنامه‌ريزي فرآيند (تعيين شيوه توليد) (شيخان،1390،: 27)

جمع‌آوري نظرات و ايده‌يابي مي‌تواند از طريق جمع‌آوري پيشنهادات كاركنان، پرس و جو از افراد مشخص، مشتريان و… باشد و بعد از مرحله ايده‌يابي امكان‌پذيري ايده مورد بررسي قرار مي‌گيرد نظر اينكه آيا مواد اوليه آن قابل دسترس مي‌باشد يا خير؟ آيا اندزاه بازار مناسب است؟ و سپس طراحي اوليه و سپس طراحي نهايي انجام مي‌شود.

پروپوزال فوق متشکل از 5 فرضیه 1 فرضیه اصلی و 4 فرضیه فرعی می باشد.

[/stextbox]

بیزینس پلن پروپوزال آماده مدیریت استراتژیک پرسشنامه ها

سفارش پروپوزالپشتیبانی: 09120323225

مطالب مرتبط