مدیریت استراتژیک شرکت رویال داچ شل (Royal Dutch Shell)

عنوان پروژه: مدیریت استراتژیک شرکت رویال داچ شل

http://modir3-3.ir/TRANS/modir123.com/tarikh.pngسال انتشار: ۲۰۲۰

 فرمت: Word ،powerpoint ،pdf

 حجم فایل: ۴.۳۴۵ KB

 

مدیریت استراتژیک شرکت رویال داچ شل

[stextbox id=”grey” caption=”فهرست مطالب موجود در فایل” collapsing=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]

مدیریت استراتژیک شزکت شل

  • تاریخچه شرکت
  • مدیر عامل
  • چشم انداز شرکت شل
  • بیانیه مأموریت
  • ماتریس ارزیابی عامل خارجی (EFE)
  • ارزیابی عوامل خارجی (EFE)
  • تحلیل نمره نهایی عوامل خارجی (EFE)
  • ماتریس ارزیابی عوامل داخلی(IFE)
  • تحلیل نمره نهایی عوامل داخلی (IFE)
  • تعیین موقعیت استراتژیک با تشکیل ماتریس داخلی وخارجی
  • ماتریس swot
  • تعیین استراتژی
  • اهداف شرکت شل
  • استراتژی شرکت
  • ماتریس QSPM
  • پنج نیروی رقابتی پورتر
  • ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک
  • ماترس CPM
  • انواع بخش بندی بازار
  • بخش بندی بازار بر اساس مشتریان
  • این شرکت از کدام یک از رویکردهای بخش بندی بازار استفاده می کند؟
  • به نظر شما کدام یک از رویکردهای بخش بندی بازار بهترین رویکرد برای این محصول است؟
  • چرا این رویکرد را به دیگر رویکردها ترجیح می دهید؟
  • دو بازار هدف برتر برای این محصول انتخاب کنید و توضیح دهید چرا این بازارها جذابیت دارند؟
  • این شرکت چگونه محصولاتش را موقعیت یابی می کند؟ پیشنهاد شما چیست؟
  • این شرکت از چه برنامه هایی برای ارتباط بهتر با مشتری استفاده می کند؟ پیشنهاد شما چیست؟
  • این شرکت از چه عناصر آمیخته ترفیعی استفاده می کند؟ پیشنهاد شما چیست؟
  • پیشنهاد شما به کدام نوع از آمیخته ترفیع می باشد؟
  • منابع

۳۸صفحه word ـ ۳۹ اسلاید powerpoint

[/stextbox][stextbox id=”grey” caption=”تاریخچه شرکت” collapsing=”true” collapsed=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]

تاریخچه شرکت رویال داچ شل

مدیریت استراتژیک شرکت شل: فعالیت اولیه شرکت شل در قالبی غیرنفتی شکل گرفت. در سال ۱۸۳۳، مارکوس ساموئل، یک فروشنده جوان اشیای عتیقه در شرق لندن تصمیم می‌گیرد تجارت خود را گسترش دهد. او صدف های دریایی را برای کار خود برمی‌گزیند که در آن روزها بازار خوبی داشت و همین کار، موفقیت او را در صادرات و واردات رقم زد.نیم قرن بعد، مارکوس ساموئل پسر و برادرش، کسب وکار خانوادگی را گسترش دادند. آنها ماشین‌آلات، پارچه و ابزار صادر و از خاور دور، برنج و چینی‌آلات وارد می‌کردند.

در برگشت از سفر ژاپن، مارکوس به کسب وکار صادرات نفت به باکو و روسیه علاقه‌مند شد. اما هسته اولیه شل نفتی در ۱۸۹۰، زمانی شکل گرفت که توسعه نفت در سوماترا مطرح شده بود. تحت مدیریت آگوست کسلر و هنری دترونیگ، سازمانی تشکیل شد که از استراتژی انتقال و ذخیره نفت، شبیه برادران ساموئل استفاده می‌کرد.

انتقال دریایی نفت شرکت شل

انتقال دریایی نفت معضلی برای همه شرکت های نفتی به‌شمار می‌آمد. بشکه‌ها نشت پیدا می‌کرد و فضای بسیاری نیز در کشتی اشغال می‌شد. برادران ساموئل، مخزن را برای نگهداری و حمل حجم بزرگ راه انداختند که یک رویکرد انقلابی بود.

سال ۱۸۹۲ اولین نفتکش‌ها توسط شل مورد بهره‌برداری قرار گرفت. ابتکار دیگر نیز استفاده از کانال سوئز بود. در سال ۱۸۹۷ نام شل با نشان تجاری معروفش – صدف – ظاهر شد. با آنکه مارکوس ساموئل در یک سال پایانی عمر دچار سرطان شده بود، اما همت خود را به‌کار برد و شرکت را تاسیس کرد و ابتدا نام آن را Tank Syndicate گذاشت. این نام بسرعت به شرکت حمل و نقل و تجارت شل تغییر یافت.

استراتژی شرکت رویال داچ شل

استراتژی شرکت شل چنین است: صنایع بالا دستی مدرن و صنایع پایین‌ دستی سودآور. اهداف گروه عبارت است از مشارکت موثر، مسئولیت‌پذیری و سودآوری در نفت، فرآورده‌های نفتی، گاز، شیمیایی و سایر کسب وکارهای منتخب و مشارکت در تحقیق و توسعه سایر منابع انرژی برای پاسخگویی به نیازهای متغیر مشتری و نیازهای روبه‌رشد جهانی برای انرژی.

چشم انداز شرکت رویال داچ شل

پیش‌بینی آژانس بین‌ المللی انرژی (IEA) آن است که در ۲۵ سال آینده، میزان مصرف انرژی ۵۰ درصد رشد خواهد داشت و در سال ۲۰۵۰ میزان مصرف به ۳ برابر خواهد رسید.

پروژه های مشابه آماده مدیریت استراتژیک

[/stextbox]

[maxbutton id=”5″ ] [maxbutton id=”4″ ] [maxbutton id=”3″ ] [maxbutton id=”6″ ]

پشتیبانی سایت: 09120323225

403 بازدید