پروپوزال بررسی رابطه مدیریت دانش و نوآوری محصول در شرکت های صنعتی

پروپوزال بررسی رابطه مدیریت دانش و نوآوری محصول در شرکت های صنعتی

فهرست مطالب

• بیان مسئله
• اهمیت وضرورت تحقیق
• اهداف تحقیق
• هدف اصلی
• اهداف فرعیچهار چوب نظری تحقیق
• مدل مفهومی تحقیق
• فرضیه های تحقیق
• فرضیه اصلی
• فرضیات ویژه
• تعریف نظری وعملیاتی متغیرهای تحقیق متغیرپیش بین:مدیریت دانش
• تعریف نظری مدیریت دانش
• تعریف عملیاتی مدیریت دانش
• تسهیم دانش داخلی
• اکتساب دانش خارجی
• اکتشاف دانش
• متغیر ملاک
• نوآوری محصول
• تعریف نظری متغیر ملاک
• تعریف عملیاتی نوآوری محصول
• قلمرو تحقیق
• قلمرو زمانی
• قلمرو مکانی
• پیشینه تحقیق
• پیشینه داخلی
• پیشینه خارجی
• روش تحقیق
• جامعه آماری، روش نمونه گیری و حجم نمونه
• روش ها و ابزار جمع آوری داده ها و اطلاعات
• منابع

بیان مسئله

نوآوری و تغییر در محصولات و خدمات جوامع صنعتی چنان شتابی گرفته است که قدرت انتخاب و خرید بسیاری محصولات وخدمات را از مشتریان گرفته است،  به گونه ای که نو بودن بسیاری از کالاها بیش از چند ماه دوام ندارد. سرعت تغییر در خدمات و کالاها و جهانی شدن اقتصاد تاثیر خود را به گونه ای در تمامی بنگاههای اقتصادی نمایان کرده است که رفتار و فرهنگ تمام مردم تحت تاثیر این تغییرات قرار گرفته است. جوامع و سازمانهایی که خود را با این تغییرات هماهنگ نکرده اند احساس عقب ماندگی دارند و بنگاههای اقتصادی در این گونه جوامع رو به نابودی هستند. رقابت در سازمانها و بنگاههای اقتصادی پیشرو،  چنان سرعت و شتابی دارد که تصور رسیدن به آنها بیشتر اوقات محال و غیرممکن به نظر می رسد (عمادی، ۱۳۹۰). طی سه دههء گذشته کشورها با این باور رسیده اند که تحقیق و توسعه (R&D) تأثیری مثبت‏ بر رشد اقتصادی خواهد داشت منابع متنابهی را به بخش تحقیق و توسعۀ ملی‏ خود اختصاص داده‏اند.

در سالهای اخیر تئوریهای مطرح شده در زمینه رشد اقتصادی رابطه فرضی میان سرمایه‏گذاری در بخش علوم و فناوری(S & T)و رشد اقتصادی را ثابت نموده است کامیسون[۱](۲۰۰۸). کشف و نوآوری‏ لایه‏های زیرین و بنیادین یک چرخه تجاری ‏را تشکیل می‏دهد. این فرآیندی‏ است که ارتقای استانداردهای زندگی در بلندمدت را رقم می‏زند. اگر بتوان چنین‏ فرآیندی را به تصویر کشید می‏توان دید که رشد اقتصادی در آن بصورت منحنی‏ است که در بلندمدت سیر صعودی داشته و چرخه تجاری در اطراف این منحنی‏ در حال نوسان است. آنچه که میزان صعود و پیشرفت ما را در بلندمدت تعیین‏ می‏کند همان شیب این منحنی است نه نوسانات اطراف آن.  بنابراین یک مزیت مهم برای  موفقیت سازمان ها،  نوآوری است. منابع دانش خارج از سازمان اغلب برای فرایند نوآوری در سازمان حیاتی هستند.تحقیقات انجام شده در شناخت ریشه های نوآوری،  نقش برجسته استفاده از دانش محیطی را فرایند نوآوری نشان داده‌اند. سازمانی که از ظرفیت جذب دانش بالایی برخوردار است،  اتصالاتی با منابع دانش خارجی ایجاد می‌کند که به مثابه کانالهایی برای انتقال افکار نو به درون سازمان عمل می‌کنند.بنابراین ظرفیت جذب دانش از طریق شناسایی دانش خارج از سازمان می‌تواند نقش مؤثری در مرحله نخست نوآوری داشته باشد.(نسیمی,۱۳۸۷).وجود قابلیت‌های شناسایی و کسب دانش از محیط خارج،  سازمان را قادر  می سازد که به شکلی مؤثر تغییرات فناوری و روشهای مدیریتی جدید را در حوزه فعالیت خود تعقیب کنند و از این طریق قابلیت‌های خود را برای پذیرش تغییرات توسعه دهند،  ضمن آنکه با تبدیل شدن قابلیت‌های کسب شده به روشهای جاری انجام کار (روتینها)سازمان تغییرات لازم را با هزینه کمتر و در زمان کوتاهتری اعمال می‌‌کند.  مدیریت دانش به عنوان فرایند شناسایی و ایجاد و شبیه سازی دانش و کاربرد دانش به منظور کشف یک فرصت جدید و افزایش عملکرد سازمان تعریف شده است دانگ یانگ[۲](۲۰۱۱).

…

 اهمیت وضرورت تحقیق

سازمانها نوآوری را به عنوان یک استراتژی جهت ایجاد محیط مناسب برای کسب مزیت رقابتی و افزایش سود آوری و سهم بازار یا به عنوان یک واکنش به تغییرات محیط داخلی یا خارجی شان می دانند به همین دلیل توانایی یک سازمان برای نوآور بودن و نوآوری کردن بحث اصلی در بین تئوری های سازمانی است (حسینی کاکروی، ۱۳۹۱).

نوآوری برای حفظ پیشرفت اکثر سازمان ها ضروری است. اگر نیروی حیاتی یک سازمان تجاری جریان نقدی باشد نوآوری راهکاری برای تجدید قوای سازمان می باشد تا با موفقیت بیشتری در بازار تقاضا رقابت کنند. توسعه محصولات نوآورانه روی بهبود موقعیت راهبردی و توانایی ارائه محصول سازمان از طریق هدایت و خلاقیت تمرکز دارد.

نوآوری محصول شامل چندین جنبه اساسی است:

• جستجوی نیازها برای محصولات،  فرایندها و خدمات جدید:
• تعیین مدیریت مناسب و تطبیق محصولات جدید:
• استقرار برنامه ریزی مناسب برای کل سیستم مدیریت در جهت توسعه تجاری سازی محصولات جدید
• انتخاب فرصت های محصول جدید برای سرمایه گذاری
• تقویت توانایی های سازمانی جهت خلق محصولات جدید موفق
• تولید محصول جدید و برنامه اجرای توسعه محصول جدید

نوآوری محصول یک بازسازی پویا است که نیازمند رهبری و تجربه سازمانی و مدیریتی می باشد،  نوآوری در محیط پویا و رقابتی پیش بینی می شود تا به عنوان مؤلفه ای اساسی برای شرکت ها جهت ایجاد ارزش و حفظ مزیت رقابتی باشد. شرکت هایی که دارای ظرفیت نوآورانه بیشتری می باشند در عرضه محصول ورود به بازار جدید بهتر هستند و شرکت ها را قادر به کسب نتایج نوآوری مطلوب و افزایش عملکرد می کنند. هنگامی که شرکت ها ابتکارات نوآوری را توسعه می دهند،  فرایندهای نوآوری تعاملی بوده و شامل عوامل متعددی است که در چارچوب و امتداد سازمان هستند. چنین فرایندهای تعاملی مستلزم توسعه و افزایش شبکه های تعامل می باشد تا فعالیتهای نوآوری را شکل داده و پیامدهای نوآوری را اشاعه دهد. (چن و [۳]همکاران،  ۲۰۱۰) نوآوری شامل خلق یک ایده جدید،  پیاده سازی (تولید) یک محصول جدید،  فرایند یا خدماتی است که منجر به رشد پویایی اقتصادی ملی و افزایش اشتغال و همچنین منجربه ایجاد سود خالص برای شرکت و کسب و کار نوآورانه می شود  شرایط گسترده است (قاسمی نژاد،  ۱۳۹۲).

…