خلاصه کتاب مدیریت تطبیقی در چهارچوب پارادایم های جدید

فصل اول

• تحولات در قرن ۲۱
• ده تکنولوژی متحول کننده قرن ۲۱
• تکنولوژی اطلاعات
• سازمان در سطح جهانی

فصل دوم

• مدیریت تطبیقی در چهارچوب پارادایم های جدید
• مدیریت تطبیقی Comparative Management
• اهداف مطالعات تطبیقی
• اهمیت مدیریت تطبیقی
• اهمیت مدیریت تطبیقی از نظر برزلین
• اهمیت مدیریت تطبیقی از نظر ناث
• اهمیت مدیریت تطبیقی از نظر فوکودا
• اهمیت مدیریت تطبیقی از نظر هدی
• علل و مزایای مطالعات تطبیقی
• نگرش های مدیریت تطبیقی
• الگوی پارسنز
• الگوی هفت عامل پاسکال و آتوس

فصل سوم

• پارادایم های جدید مدیریت در مقایسه با پارادایم های سنتی
• ویژگی های مدیران با تفکر جهانی
• ویژگی های قرن بیست و یکم
• سازمان ها در قرن بیست ویکم
• تعریف سازمان مجازی
• جدول مقایسه بین سازمان های قرن بیستم و بیست و یکم
• جدول مقایسه مدیریت دولتی با دولت مدیریتی در یک نگاه
• مدیریت کیفیت جامع TOTAL QUALITY  MANAGEMENT:
• S 5 ابزار موفقیت ژاپنی ها در مقابل غرب
• مدیریت مشارکتی
• انواع ساختار سازمانی
• ساختار سازمانی بر مبنای وظیفه
• ساختار بر مبنای محصول یا بازار
• ساختار ترکیبی
• ساختار بر مبنای ماتریسی یا سازمان دهی ماتریسی

فصل چهارم

• مفاهیم فرهنگ وفرهنگ سازمانی
• تعریف فرهنگ
• فرهنگ سخت افزاری و فرهنگ نرم افزاری
• کارکردهای فرهنگ
• خاستگاه فرهنگ
• ویژگی های فرهنگ
• فرهنگ سازمان
• سطوح فرهنگ و تعامل بین آنها
• عواملی که بر روی فرهنگ تاثیر می گذارند
• شوک فرهنگی ازدیدگاه رابینز
• شوک فرهنگی ازدیدگاه رابینز
• تاثیر فرهنگ بر رهبری
• رهبری کار گر گرا
• رهبری کارمند گرا
• مدل اقتضایی رهبری میان- فرهنگی
• توسعه مسیر شغلی
• شناسایی توانایی های بالقوه
• عوامل اصلی و موثر بر فرهنگ ملی
• عوامل بازدارنده فرهنگی
• روش های تغییر و پرورش فرهنگ سازمانی:

فصل پنجم

• مقایسه ژاپن وآمریکای شمالی
• ویژگی های رهبری سازمانی و سرپرستی
• ایجاد سهم بازار
• حفظ سهم بازار
• کارگماری
• سیستم های کار کارساز
• اصول و طراحی سسیستم های کار کارساز
• نقش فرهنگ در بهبود رفتار کار

فصل ششم

• مدیریت تطبیقی در چهارچوب جهانی شدن
• سازمان در محیط جهانی
• مدل هافتسد از فرهنگ ملی
• مدیریت محیط جهانی
• ساختار واستراتژی جهانی
• تلفیق ساختار جهانی

فصل هفتم

• مدیریت کیفیت فراگیر ومهندسی مجدد
• مدیریت کیفیت جامع (TQM- Total Quality Management)
• اصول مهم حاکم بر نگرش TQM
• مهندسی مجددBPR- Business process Re- Engineering ) )
• مقایسه TQMوBPR