پرسشنامه بررسی و تطبیق الگوی ۵ نیروی پورتر در صنعت مورد نظر

هدف پرسشنامه: بررسی و تطبیق الگوی ۵ نیروی پورتر در صنعت مورد نظر

 فرمت: Word

?تعداد سوال: ۵۶ سوال و ۵ مولفه

√شیوه نمره گذاری: دارد

√مدل: دارد

√منبع: دارد

[stextbox id=”grey” caption=”توضیحات” collapsing=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]

شدت رقابت بین شرکت‌های رقیب

معمولاً از بین پنج نیروی رقابتی، رقابت بین شرکت‌های رقیب دارای بالاترین قدرت است. تنها زمانی استراتژی‌هایی که به وسیله یک شرکت به اجرا درمی‌آید موفق خواهد بود که بتواند نسبت به استراتژی‌هایی که شرکت‌های رقیب به اجرا درمی‌آورند از مزیت رقابتی بالاتری برخوردار باشد. هر نوع تغییری که یک شرکت در استراتژی‌های خود بدهد، شرکت‌های رقیب واکنش متقابل نشان خواهند داد. مانند پایین آوردن قیمت، بهبود کیفیت، افزودن بر ویژگی محصول، ارائه خدمات پس از فروش، دادن تضمین و افزایش تبلیغات.

ساختار اقتصادی یک مسأله تصادفی نیست، پیچیدگی های آن حاصل تمایلات جامعه و نبروهای اقتصادی است. اما تأثیر آن بر روی شما به عنوان مدیر بلافاصله می باشد زیرا قوانین رقابتی و سیاست های احتمالی شرکت شما را تعیین میکنند. در بررسی هر صنعت ، ۵ قدرت و نیروی حاکم بر شرکت های موجود در آن صنعت باید مورد توجه قرار گیرد. نیروهای مؤثر بر سودآوری معمولا از کنترل شما خارج هستند بنابراین به جای تغییر باید در پی پاسخ آنها بود.

با توجه به رویدادهای زیر رقابت بین شرکت‌های رقیب شدت می‌یابد:

۱- افزایش شرکت‌های رقیب
۲- همسان شدن بزرگی، اندازه و توانایی شرکت‌های رقیب
۳-کاهش تقاضا در محصولات مورد نظر و متداول شدن روش مبتنی بر کاهش دادن قیمت‌ها
۴-زمانی که مصرف‌کنندگان به راحتی جذب محصولاتی با نام و نشان تجاری متفاوت شوند
۵- هنگامی که نتوان به راحتی بازار را ترک کرد (موانع بسیار زیاد باشد)
۶-هنگامی که هزینه‌های ثابت بسیار بالاست
۷- هنگامی که محصولات فاسد شدنی است
۸- هنگامی که منشاء مبنا، فرهنگ و استراتژی‌های شرکت‌های رقیب گوناگون و مختلف باشد
۹- هنگامی که در صنعت مورد بحث خرید و ادغام شرکت‌ها به صورت امری متداول درآید
هنگامی که رقابت بین شرکت‌های رقیب تشدید می‌شود، در برخی از موارد سود صنعت کاهش می‌یابد و کار بدانجا می‌رسد که یک صنعت تمام جذابیت خود را از دست می‌دهد.

موضوع این پرسشنامه بررسی و تطبیق الگوی ۵ نیروی پورتر در صنعت مورد نظر و نیروهای موثر در محیط رقابتی آن می باشد.

مایکل پورتر ۵ نیرویی را که بر یک صنعت مؤثرند به صورت زیر بیان می کند.

• قدرت چانه زنی تأمین کنندگان
• قدرت چانه زنی خریداران
• تهدید کالای جایگزین
• تهدید تازه وارد های صنعت
• رقابت بین رقبا

پرسشنامه فوق با هدف بررسی و تطبیق الگوی ۵ نیروی پورتر در صنعت مورد نظر  طراحی گردیده است. که متشکل از ۵۶ سوال و ۵ (قدرت چانه زنی تأمین کنندگان، قدرت چانه زنی خریداران، تهدید کالای جایگزین، تهدید تازه وارد های صنعت، رقابت بین رقب) مایکل پورتراست.

[/stextbox]

[maxbutton id=”5″ ] [maxbutton id=”4″ ] [maxbutton id=”3″ ] [maxbutton id=”6″ ]