عنوان کاربرگ: مدیریت استراتژیک بانک آینده
سال انتشار: 1402
فرمت: Word ،Pdf
حجم فایل: 7.235 KB
.: فهرست مطالب موجود در فایل :.
کاربرگ مدیریت استراتژیک بانک آینده
محتویات کاربرگ اول:
1. اين سازمان/شركت چه كالاها يا خدماتي را ارائه مي دهد يا ارائه خواهد كرد؟
2. ارباب رجوع ها يا مشتريان اين سازمان/ شركت چه كساني هستند يا خواهند بود؟
3. اين شركت درچه حوزه ها يا بازارهايي (داخلي/خارجي، انحصاري/رقابتي، توليدي/خدماتي و…) و در چه محدوده جغرافيايي فعاليت مي كند يا خواهدكرد؟
4. اين شركت براي انجام فعاليت هاي خود از چه نوع فن آوري و با چه سطح پيشرفتگي بهره مي گيرد يا خواهد گرفت؟
5. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولويت هاي اخلاقي بنيادي بر اين شركت حاكم است؟
6. اين شركت از چه مزيت رقابتي يا ويژگي متمايزي نسبت به ساير رقب ا يا سازما ن هاي مشابه خود برخوردار است؟
7. اين شركت چقدر به كاركنان و مسائل آن ها (آسايش، رضايت، خواسته ها و…) اهميت داده و توجه دارد؟
8. اين شركت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعي (امور خيريه، حفظ محيط زيست و…)حساس بوده و به تصوير ذهني جامعه از عملكرد خود اهميت مي دهد؟
9. در اين شركت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوري توجه مي شود؟
بیانیه مقصد استراتژیک بانک آینده
ارائه‌ی راه حل‌های منحصر به فرد به نیازهای مشتریان و سهامداران‌مان، تجهیز‌شدن به فناوری‌های روز دنیا، ارتقای توان‌مندی حرفه‌ای خود و تولید محصولات و خدمات جدید، با سرعت، دقت و کیفیت بالا، مطابق با نیازهای پنهان بازار، تلاش جمعی در ارائه‌ی خدمات مشتاقانه به مشتریان و مردم عزیز ایران، بکارگیری بهترین راه‌حل‌ها در راه رسیدن به قله توانمندی‌ها و مسئولیت پذیری، و با ایفای نقش موثر به منظور ایجاد زندگی بهتر برای مردم عزیزمان، به یکی از برترین موسسات مالی چند منظوره خصوصی در کشور و دارای اعتبار در سطح بین‌المللی و نماد نوآوری، ارزش‌آفرینی و سرآمدی تبدیل خواهیم شد.
محتویات کاربرگ دوم:
- ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
- فرصت ها
- تهدیدها
- تحلیل
محتویات کاربرگ سوم:
- ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
- قوت ها
- ضعف ها
- تحلیل
محتویات کاربرگ چهارم:
- کاربرگ تشکیل ماتریس سوات (توز) استخراج استراتژی های ممکن
- دسته بندی استراتژی های ماتریس سوات (توز)
محتویات کاربرگ پنجم:
- تعيين موقعيت استراتژيک با تشكيل ماتريس داخلی و خارجي
محتویات کاربرگ ششم:
- تعیین استراتژي هاي مناسب (برتر)
محتویات کاربرگ هفتم:
- ماتريس برنامه ريزي استراتژيک كمي (QSPM)
محتویات کاربرگ هشتم:
- اولویت بندی استراتژی های مناسب
کاربرگ استراتژیک آینده: کاربرگ مدیریت استراتژیک متشکل از مطالب بالا می باشد که در کاربرگ سفارشی از سوی مشتری شرکت مورد نظر انتخاب می شود و تمامی موارد بالا در قالب 8 فرم به سوالات جواب داده خواهد شد و در کاربرگ دوم تا هشتم نیز اطلاعات در داخل جدول نیز تکمیل و عدد دهی می باشد.
کاربرگ استراتژیک بانک آینده
1. اين سازمان/شركت چه كالاها يا خدماتي را ارائه مي دهد يا ارائه خواهد كرد؟
بانک آینده به ارائه خدمات بانکی می پدازد که این خدمات عبارت است از:
- تسهیلات بانکی، خدمات ریالی، سپرده های سرمایه‌گذاری بانک آینده، صندوق ضمانت سپرده‌ها، درخواست فروش سهام عدالت
- بانکداری الکترونیکی شرکتی: خدمات اعتباری، خدمات سرمایه‌گذاری و تامین مالی، شرکت کارگزاری بانک آینده، خدمات بانکداری بین الملل، سایر خدمات ویژه، درگاه پرداخت اینترنتی
- بانکداری اختصاصی: صندوق‌‌های سرمایه‌گذاری، خدمات بازار سرمایه، خدمات CIP فرودگاهی، ایران کارت، خدمات اجاره خودرو
- بانکداری الکترونیکی: پرداخت قسط، پیشخوان مجازی، اینترنت بانک حقیقی، اینترنت بانک حقوقی، استعلام ضمانت نامه، نوبانک
خدمات بانکداری بین الملل: افتتاح انواع حساب ارزی و انتشار اوراق قرضه ارزی، حوالجات ارزی صادره و وارده، صدور ضمانت‌نامه‌های ارزی، قبول، ابلاغ و معامله‌ی اعتبارات اسنادي صادراتي، گشایش انواع اعتبارات و بروات اسنادی، دریافت خطوط اعتباری از کارگزاران بابت فاینانس و ریفاینانس، ثبت سفارش انواع بروات اسنادی، ایجاد روابط کارگزاری و افتتاح حساب ارزی نزد آنها، خرید و فروش ارزهای معتبر، صدور گواهی تمکن مالی انواع سپرده‌‌های ارزی و ریالی
…
2. ارباب رجوع ها يا مشتريان اين سازمان/ شركت چه كساني هستند يا خواهند بود؟
مشتریان بانک آینده شرکت ها سازمان های دولتی و خصوصی، کسب و کارهای مختلف و عموم مردم جامعه می باشند.
3. اين شركت درچه حوزه ها يا بازارهايي(داخلي/خارجي، انحصاري/رقابتي، توليدي/خدماتي و…) و در چه محدوده جغرافيايي فعاليت مي كند يا خواهدكرد؟
خدمات آینده در تمام نقاط کشور ایران ارائه می گردد.
4. اين شركت براي انجام فعاليت هاي خود از چه نوع فن آوري و با چه سطح پيشرفتگي بهره ميگيرد يا خواهدگرفت؟
بانک آینده از بروزترین نرم افزار امنیت تحت شبکه برای حفظ امنیت و بک آپ گیری دیتای اطلاعات مشتریان خود بهره می گیرد.
5. چه باورها، ارزش ها، آرمان ها، آرزوها و اولويت هاي اخلاقي بنيادي بر اين شركت حاكم است؟
ارزش های بنیادین بانک آینده عبارت است از: مشتری مداری؛ مسئولیت پذیری، شایسته سالاری، رقابت پذیری، دانش محوری و یادگیری
6. اين شركت از چه مزيت رقابتي يا ويژگي متمايزي نسبت به ساير رقبا يا سازمان هاي مشابه خود برخوردار است؟
بانک آینده در جذب منابع با گسترش بانکداری الکترونیک و ارائه خدمات الکترونیک با کیفیت و همچنین اعطای تسهیلات خرد و کلان به بازرگانان ایرانی توانسته خود را ازسایر رقبایش در بازار ایران متمایز کند.
7. اين شركت چقدر به كاركنان و مسائل آن ها (آسايش، رضايت، خواسته ها و…) اهميت داده و توجه دارد؟
یکی از اولویت های بانک آینده، احترام به کارکنان است. بانک آینده به فکر رفاه حال کارکنان و امنیت شغلی آنهاست و در عین حال، امکان ترقی و پیشرفت آنها را نیز فراهم کرده است. توجه به این نکات، اثرات مثبتی روی کارکنان داشته و آنها را مطمئن و با انگیزه کرده است.
8. اين شركت تا چه حد نسبت به مسائل اجتماعي (امور خيريه ، حفظ محيط زيست و…)حساس بوده و به تصوير ذهني جامعه از عملكرد خود اهميت مي دهد؟
بنگاه‌های سرآمد به عنوان سازمان‌هایی پاسخگو، برای شفافیت و پاسخ‌گویی به ذینفعان خود در قبال عملکردشان، روشی بسیار اخلاقی در پیش می‌گیرند. این بنگاه‌ها، حساسیت و توجهی ویژه به پاسخ‌گویی اجتماعی و حفظ ثبات زیست بوم سازمان در حال و آینده را داشته و این دیدگاه را ترویج می‌کنند. مسئولیت اجتماعی شرکتی، در ارزش‌های این بنگاه‌ها، بیان شده است. آنان از طریق مراوده باز با ذینفعان، انتظارات و مقررات محلی و جهانی را درک و رعایت کرده و حتی از آن نیز فراتر می‌روند. بانک آینده، علاوه بر ایفای مسئولیت‌های تعریف شده؛ مشارکت در حل مسائل مختلف جامعه در چارچوب رعایت اصل مسئولیت اجتماعی شرکتی را در دستور کار خود قرار داده است.
…
9. در اين شركت تا چه اندازه به بقا، رشد و سودآوري توجه مي شود؟
توجه به رشد و سودآوری از اولویت های بانک سرمایه بود است. اما این بانک با توجه به استفاده اکثریت سپرده های خود جهت سرمایه گذاری در پروژه های لوکس و عدم نظارت دقیق بر سودی دهی پروژه ها منجر به افزایش زیان انباشه بانک آینده در 3 سال اخیر شد. با توجه به این که پایان سال ۹۷ زیان انباشته آینده ۱۱ هزار و ۷۶۷ میلیارد تومان بوده، با این حساب بانک اقدام به فروش شعب خود برای پوشش بخشی از این زیان کرده است.
بیزینس پلن پروپوزال آماده مدیریت استراتژیک پرسشنامه ها
