عنوان پروژه: مدیریت استراتژیک شرکت شکلات برنوتی

فرمت: Word ،PDF

http://modir3-3.ir/images/tarikh.png تعداد صفحات: 40 صفحه

40000 تومان – خرید فایل

 

مدیریت استراتژیک شرکت شکلات برنوتی

فهرست مطالب موجود در فایل

مدیریت استراتژیک شرکت شکلات برنوتی

فهرست مطالب

  • تاریخچه شرکت
  • مقدمه
  • بخش بندی بازار، هدف گذاری و موقعیت یابی
  • متغیرهای جغرافیایی
  • متغیرهای جمعیت ‌شناختی
  • عوامل روان‌شناختی
  • عوامل رفتاری
  • موقعيت يابي شرکت برنوتی
  • آمیخته بازاریابی
  • تاريخچه برنامه ریزی استراتژیک
  • تعاريف برنامه ريزی استراتژيک
  • مديريت استراتژيک
  • چرا مديريت استراتژيک
  • مراحل مديريت استراتژيک
  • مفهوم مديريت استراتژيک
  • تعريف چشم انداز
  • اهداف استراژیک بر اساس چشم انداز شرکت
  • بيانيه های مأموريت
  • اهداف استراژیک بر اساس ماموریت شرکت
  • تحلیل عمومی PEST
  • ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
  • تحلیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
  • ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
  • تحلیل نمره نهایی عوامل داخلی (IFE)
  • ماتریس SWOT
  • تدوین استراتژی
  • دسته بندی استراتژی های ماتریس سوات (توز)
  • تعيين موقعيت استراتژيك با تشكيل ماتريس داخلی وخارجي
  • ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي (QSPM)
  • اولویت بندی استراتژی های مناسب
  • پنج نیروی رقابتی پورتر
  • منابع

40 صفحه word ـ 40 صفحه پی دی اف

توضیحات

تاریخچه شرکت برنوتی

شرکت مروارید کویر ایوانکی با برند برنوتی در سال 1389 با هدف تولید شکلات در شهرک صنعتی ایوانکی واقع در جاده خاوران شروع به کار نمود. در ابتدا رویکرد اصلی شرکت تولید شکلات در بسته های کادویی خاص بود که در آن زمان بخش اعظم بازار آن در ایران در دست شرکت های ترک و اروپایی قرار داشت. در حال حاضر پس از گذشت چندین سال از شروع فعالیت شرکت این موفقیت را کسب کرده است که با نوآوری های انجام شده توسط نیروهای مجرب خود توانسته است تحولی در ارائه کالا در بسته بندی های لوکس و زیبا به مشتریان گرامی خود ارائه دهد. شرکت مروارید کویر ایوانکی علاوه بر تولید محصولات بسته بندی کادویی، در زمینه تولید انواع شکلات و تافی به صورت بسته بندی تک سلفون در طعم های مختلف در حال ارائه محصولات خود می باشد.

چشم انداز شرکت برنوتی

چشم انداز شرکت مروارید کویر ایوانکی با برند برنوتی دست یابی به شرکت رهبر در کشور می باشد.

اهداف استراژیک بر اساس چشم انداز شرکت

  • توسعه سرمايه گذاري هاي جديد
  • افزايش ظرفيت توليد
  • رشد فروش و صادرات محصولات
  • رشد سهم بازار
  • بهبود ساختار هزينه ها
  • استفاده بهينه از دارايي هاي ثابت

پروژه های مشابه آماده مدیریت استراتژیک

ترجمه ها پروپوزال آماده مدیریت استراتژیک پرسشنامه ها

سفارش پروپوزالپشتیبانی: 09120323225