پژوهش های برتر | پروپوزال آماده، مدیریت استراتژیک شرکت ها، پلن های کسب و کار
پروژه: مدیریت استراتژیک فولکس واگن
سال انتشار: ۲۰۲۰
فرمت: Word ،powerpoint،PDF
[stextbox id=”grey” caption=”فهرست مطالب موجود در فایل” collapsing=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]
مدیریت استراتژیک اتومبیل سازی فولکس واگن
- تاریخچه شرکت فولکس واگن
- چشم انداز شرکت فولکس واگن
- ماموریت شرکت فولکس واگن
- اهداف بلند مدت شرکت فولکس واگن
- برندهای زیر مجموعه شرکت فولکس واگن
- روند تکامل لوگوی شرکت فولکس واگن
- ماتریس swot فولکس واگن
- ماتریس ارزیابی عامل خارجی فولکس واگن
- ارزیابی عوامل خارجی (EFE) فولکس واگن
- تحلیل نمره نهایی عوامل خارجی (EFE) فولکس واگن
- ماتریس ارزیابی عوامل داخلی فولکس واگن
- تحلیل نمره نهایی عوامل داخلی (IFE) فولکس واگن
- ماتریس QSPM فولکس واگن
- ماتریس رقابتی CPM فولکس واگن
- ماتریس SPACE فولکس واگن
- ماتریس اصلی فولکس واگن
- استراتژی یکپارچگی افقی فولکس واگن
- مزایای ادغام افقی فولکس واگن
- نمونه ای از ادغام افقی که توسط فولکس واگن
- استراتژی ادغام عمودی فولکس واگن
- استراتژی ادغام عمودی به بالا فولکس واگن
- استراتژی ادغام عمودی به پایین فولکس واگن
- ۵ نیروی رقابتی پورتر فولکس واگن
- منابع
۲۷ صفحه word و Pdf ـ ۴۲ اسلاید powerpoint
[/stextbox][stextbox id=”grey” caption=”تاریخچه شرکت” collapsing=”true” collapsed=”true” mode=”js” direction=”rtl” shadow=”false”]
تاریخچه فولکس‌واگن (Volkswagen)
مدیریت استراتژیک اتومبیل سازی فولکس واگن: شرکت خودروسازی آلمانی است، که مهمترین برند متعلق به گروه فولکس واگن است. این شرکتدر سال ۱۹۳۰ به درخواست رهبر وقت آلمان نازی، هیتلر بنا نهاده شد. او از فردیناند پورشه تقاضا کرد، خودرویی بسازد که عموم مردم آلمان، توانایی خرید آن را داشته باشند؛ بنابراین شرکت تأسیس شده، فولکس‌واگن نامیده شد که در زبان آلمانی به معنای خودروی مردم است.
فولکس واگن بقای خود را بعد از جنگ جهانی اول به یک افسر نیروی زمینی بریتانیا با نام ایوان هیرست، مدیون است. بعد از جنگ که کارخانه فولکس واگن آسیب‌های جدی دیده بود، توسط سربازان آمریکایی اشغال شد و سپس به هیرست تحویل داده شد. در ابتدا، تصمیم بر آن بود که با توجه به آسیب‌های جدی که به کارخانه وارد شده بود آن را انبار وسایل جنگی کنند. اما هیرست مخالف این کار بود و پس از رایزنی‌های بسیار با مقامات، توانست آنها را متقاعد کند که بازسازی کارخانه می‌تواند مفید باشد و در اولین مرحله توانست ۲۰٬۰۰۰ سفارش از نیروی زمینی بریتانیا برای ساختن خودرو بگیرد.
چشم انداز شرکت فولکس واگن
حرکت مردم به سمت جلو
طراحی خودرویی با بیشترین جذابیت و از مزیت نسبی برخوردار باشد و بیشترین مزایا و تولید و بهره وری و منابع انسانی ماهر را دارا باشد.
ماموریت شرکت فولکس واگن
وسایل نقلیه جذاب، ایمن و زیست محیطی را ارائه دهیم که می توانند بر روی یک بازار فزاینده سخت قرار گیرند و استانداردهای جهانی را برای کلاس های خود تعیین کنند.
ارائه خدمات پس از فروش برای مارک های ما نمایندگی، در عین حال اطمینان از سطح سرویس دهی به سطح بالایی از رضایت مشتری و هماهنگی طولانی مدت، هم برای خود شرکت و هم برای شرکای قراردادی در شبکه توزیع.
همچنین شرکت نیاز ها و خواسته های مشتریان خود را شناسایی و در تلاش مستمر در برآورده سازی آن است. (اندرس، ۲۰۰۸).
ارائه تعهد شرکت به کارکنان سازمان و تامین مالی و امنیت شغلی و ارتقای شغلی با توجه به عملکرد کارکنان و حمایت از طرح و پیشنهادات آنان
پروژه های مشابه آماده مدیریت استراتژیک
- مدیریت استراتژیک شرکت جنرال موتورز
- مدیریت استراتژیک شرکت جنرال الکتریک
- مدیریت استراتژیک شرکت هوندا
- مدیریت استراتژیک شرکت تویوتا
- مدیریت استراتژیک شرکت فورد
- مدیریت استراتژیک شرکت بنز
- مقایسه تطبیقی مدیریت استراتژیک دو شرکت فورد و تویوتا
- مقایسه مدیریت استراتژیک سه شرکت فورد و تویوتا و بنز
[/stextbox]
[maxbutton id=”5″ ] [maxbutton id=”4″ ] [maxbutton id=”3″ ] [maxbutton id=”6″ ]
