عنوان انگلیسی مقاله:

Leadership across hierarchical levels: Multiple levels of management and multiple levels of analysis

ترجمه عنوان مقاله: رهبری در سطوح سلسله مراتب: مدیریت سطوح چند گانه مدیریت و تحلیل سطوح چندگانه

$$$: 8500 تومان

سال انتشار: 2009

تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 19 صفحه

تعداد صفحات ترجمه مقاله: 37 صفحه

منبع: الزویر و ساینس دایرکت

نوع فایل: word

دانلود اصل مقاله

8500 تومان – خرید ترجمه

 

فهرست مطالب
  • مرورنظری و فرضیه ها
  • رهبری دور و نزدیک
  • سطوح چندگانه تحلیل
  • رهبری نزدیک
  • رهبری دور
  • روش ها
  • نمونه گیری و رویه
  • اندازه گیری
  • رفتار رهبر
  • تعهد رهبر
  • نتایج
  • کنترل فاصله رهبر-پیرو
  • پایایی ساخت وتعادل اندازه گیری
  • پایایی ساخت
  • تعادل اندازه گیری
  • تحلیل داده ها
  • نتایج
  • بررسی فاصله رهبر-پیرو
  • رهبری دور و نزدیک
  • WABA چند متغیره
  • رهبری نزدیک
  • رهبری دور
  • بحث
  • سطوح موضوعات مدیریت
  • موضوعت سطوح تحلیل
  • مفاهیمی برای عمل
  • محدودیت ها و مسیرهای تحقیقات بیشتر
  • منابع

ترجمه چکیده مقاله

ما تفاوت های فرآیند تأثیر رهبری، ادراكات و تأثیرات تحلیل های چند سطحی بین رهبری كاریزماتیك و پاداش اقتضایی دور و نزدیك را در سه سطح مراتب در 13 شركت كره ای بررسی كردیم. داده های چند منبعی نشان داد تعهد پیرو به رهبر و نتایج گرایشی، رفتاری و عملكردی پیرو در موقعیت های نزدیك را میانجی گری می كند اما در روابط دور اینگونه نیست. رهبری در سطوح بالاتر مدیریت به طور مستقیم با رهبری در سطح پایین بعدی ارتباط داشت كه در مقابل به نتایج پیروان در پایین ترین رده مربوط بود. متغیرهای چندگانه درون و میان تحلیل ها تأثیرات چند سطحی را نشان داد كه ار نظر فاصله رهبر پیرو و برای تفاوت های علایق با هم متفاوتند.
كلمات كلیدی: فاصله رهبر پیرو، رهبری كاریزماتیك و پاداش اقتضایی متغیرهای چندگانه و بیان تحلیل ها

ترجمه مقدمه مقاله

رهبری سازمانی یك فرایند متصل میان اعضای مختلف سازمان در سطوح سلسله مراتبی را نشان می دهد (لیكرت1961). رهبری نزدیك میان رهبری مركزی و پیروان بی واسطه وی در موقعیت های مختلف موضوع تحقیقات گسترده بوده است. اما درك ما از رهبری دور میان یك رهبر و پیروانی كه به طور مستقیم به وی گزارش نمی­دهند بسیار محدودتر است (آنتونیاكیس و آرتور، 2000؛ آورلیو، ژو، كووبهایتس، 2004؛ والدمن و یامارینو،1999) و به چندین ضلع در رهبری اشاره می كند.
اول، محققان رهبری مایل اند فرض كنند كه رهبری در رده های بالاتر نمایانگر روابط دور رهبر-پیرو است. گرچه سطوح سلسله مراتب رهبر الزاما فاصله رهبر و پیرو را نشان نمی دهد، مدیران عامل و تیم های مدیران ارشد و رئیس جمهوران امریكا و اعضای كابینه گواه این مسئله هستند (شمیر،1995) رهبری رده بالاتر كه توسط پیروان نزدیك درك شده اند ممكن است واقعا نشان دهنده رهبری در یك فاصله نباشد و ادراك رهبری و تأثیرات آن ممكن است در مورد پیروان دور اجرایی نباشد.
دوم، ادبیات وسیع در مورد رهبری كاریزماتیك به دلیل اینكه بر ویژگی های شخصی رهبر تأكید می كند و بنابراین از تشخیص رهبری بر پایه یك رابطه اجتماعی میان رهبر و پیرو باز می ماند، مورد استفاده فرار گرفته است (هاول و شمیر،‌2005). تشخیص تفاوت ها در رفتار رهبری و فرایندهای تأثیر میان موقعیت های نزدیك و دورباید از طریق توضیح این كه چرا آن رفتارها و فرایندها به آن موقعیت ها مربوط هستند از لحاظ شكل دهی ادراك پیروان و تغییر طرز تلقی متعاقب، تكمیل شود.
و آخر رهبری در ذات خود یك پدیده چند سطحی است كه میان یك رهبر واحد و پیرو واحد، گروه هایی از پیروان و یا مجموعه ای از گروههایی از پیروان رخ می دهد (دنسرو و یامارینو، 1998). به طور خاص در نظر گرفتن فاصله رهبر-پیرو نیازمند این است كه دیدگاه های سطوح تحلیل چندگانه قبلی كه بیشتر محدود به موقعیت­های رهبری نزدیك بودند تعیین كنیم و نیازمند آزمون تجربی احتمالات مختلف با توجه به تغییرپذیری و دیگر سطوح تحلیل است. متأسفانه كارهای مفهومی محدودی (مثلاً والدمن و یامارینو، 1999؛ یامارینو 1994) وجود دارد كه یک دیدگاه سطوح تحلیل چندگانه را بررسی رهبری در سطوح چندگانه مدیریت شامل می شوند. بررسی های تجربی بسیار كمی دیدگاه سطوح تحلیل چندگانه را بدون توجه به رویكرد رهبری به درستی در چنین آزمایش­هایی به كار برده اند (یامارینو، دوین، چان و دنسرو، 2005).
برای شروع اشاره به این محدودیتها در ادبیات موجود، این مطالعه تفاوتهای مختلف در فرایندهای تأثیر رهبری پاداش اقتضایی و كاریزماتیك و ادرك از رهبری و نتایج پیروان در سطوح چندگانه مدیریت را از طریق به كارگیری شدید دیدگاه سطوح تحلیل چندگانه، بررسی می كند. ما با ادغام ادبیات پردازش اطلاعات دو حالتی (چیاكن،1980؛ پتی و كاكییو، 1986) با ادبیات رهبری پاداش اقتضایی و كاریزماتیك، مدل مفهومی رهبری پاداش اقتضایی و كاریزماتیك دور و نزدیك در سازمانها را توسعه داده و آزمودیم. بنابراین مطالعه ما توسط ارائه شواهد مفهومی و تجربی تفاوتها در تناسب این رفتارها و روابط رهبری در سطوح مدیریت و فاصله رهبر-پیرو با ادبیات رهبری ارتباط پیدا می كند.

چکیده انگلیسی مقاله

We examined differences in leadership influence processes, perceptions, and multiple levelsof- analysis effects between close and distant charismatic and contingent reward leadership across three hierarchical levels in 13 Korean companies. Multi-source data revealed that followers’ commitment to the leader mediated relationships between leadership and followers’ attitudinal, behavioral, and performance outcomes in close situations, but not in distant relationships. Leadership at higher levels of managementwas positively related to leadership at the next lower level, which in turn related to follower outcomes at the lowest echelon. Multivariate within and between analysis indicated multiple-level effects differing by leader– follower distance and for the variables of interest.
Keywords: Leader–follower distance, Charismatic and contingent reward leadership, Multivariate within and between analysis

مقدمه انگلیسی مقاله

Organizational leadership represents a linking process among various organizational members at different hierarchical levels (Likert, 1961). Close leadership between a focal leader and his/her immediate followers has been the subject of extensive research in various settings. But our understanding of distant leadership between a focal leader and his/her followers not reporting directly to him/her is much more limited (Antonakis & Atwater, 2002; Avolio, Zhu, Koh, & Bhatis, 2004;Waldman & Yammarino,1999), and suggests several gaps in the leadership literature.
First, leadership scholars have tended to presume that organizational leadership at upper echelons represents distant leader– follower relationships. However, a leader’s hierarchical level does not necessarily indicate the leader–follower distance, as evidenced by chief executive officers and their top management teams and U.S. presidents and their cabinet members (Shamir, 1995). Upper-echelon leadership perceived by close followers may not actually represent leadership at a distance and the perception of leadership and its effects may not be applicable to distant followers. Second, the extant literature on charismatic leadership has been criticized for focusing primarily on leaders’ personal
characteristics and thus failing to recognize leadership based on a social relationship between the leader and follower (Howell & Shamir, 2005). The identification of differences in leaders’ behaviors and influence processes between close and distant situations needs to be complemented by explanations of why those behaviors and processes are relevant to those situations in terms of follower perception formation and subsequent attitude change.
Lastly, leadership is by nature a multiple-level phenomenon occurring between an individual leader and individual followers, groups of followers, and/or collectives of the groups of followers (Dansereau & Yammarino, 1998). In particular, consideration of leader–follower distance requires us to reconceptualize previous multiple levels-of-analysis perspectives largely limited to close leadership situations and demands empirical testing of alternative possibilities regarding variability and other levels of analysis.
Unfortunately, limited conceptual work (e.g., Waldman & Yammarino, 1999; Yammarino, 1994) exists which incorporates a multiple levels-of-analysis perspective to examine organizational leadership across multiple levels of management. Very few empirical studies correctly applied a multiple levels-of-analysis perspective to such an examination regardless of the leadership approach (Yammarino, Dionne, Chun, & Dansereau, 2005).
To begin to address these limitations in the current literature, this study examines various differences in charismatic and contingent reward leader influence processes and followers’ leadership perceptions and outcomes across multiple levels of management through rigorous application of a multiple levels-of-analysis perspective. By integrating the literature on dual-mode information processing (Chaiken, 1980; Petty & Cacioppo, 1986) with the literature on charismatic and contingent reward leadership, we develop and test a conceptual model of close and distant charismatic and contingent reward leadership in organizations. Our study thus contributes to the leadership literature by providing conceptual and empirical evidence of differences in the appropriateness of these leadership behaviors and relationships across managerial levels and leader–follower distance.