عنوان پروپوزال: تاثیر سبک مدیریت بر موفقیت و شیوه مطلوب خدمات برای کارکنان درسازمان تبلیغات اسلامی شهرستان مورد نظر

http://modir3-3.ir/TRANS/modir123.com/reshte-modir123.com.png رشته تحصیلی: مدیریتی (منابع انسانی)

http://modir3-3.ir/TRANS/modir123.com/maghta.png مقطع: ارشد

 مدل: دارد

http://modir3-3.ir/TRANS/modir123.com/page-modir123.com.PNG تعداد صفحات: 19 صفحه

 فرمت: Word

 قیمت: 9500 تومان

 

فهرست مطالب پروپوزال

فهرست مطالب پروپوزال

  • بیان مسئله
  • ضرورت و اهمیت پژوهش
  • پیشینه تحقیق
  • مدل مفهومی تحقیق
  • هدف (اهداف)تحقیق
  • هدف اصلی
  • فرضیه های تحقیق
  • فرضیات تحقيق
  • نمونه آماری و روش نمونه گیری
  • حجم نمونه
  • ابزارهای جمع آوری اطلاعات
  • روش تحقیق
  • روش های آماری تجزیه و تحلیل اطلاعات
  • قلمرو تحقیق
  • قلمرو زمانی
  • قلمرو مکانی
  • منابع

مختصری از توضیحات

چيرگي بر دودلي

بزرگ‌ترين دليل ضعف عمل‌کرد شرکت‌ها، خطاي در اجراست. طبق نظر رام چاران، نويسنده مقاله، چنين خطاهايي معمولاً از خطاي در تعاملات شخصی سرچشمه مي‌گيرند. وي در اين مقاله سال 2001 خود مي‌گويد، اين خطاها در خلاء رخ نمي‌دهند و نوعاً به شيوه تصميم‌گيري (يا تصميم‌نگيري) در سرتاسر سازمان برمي‌گردند. ناتواني در اقدام قاطع ريشه در فرهنگ شرکت‌ها دارد. به‌عقيده چاران، رهبران عامل اين ترديد و دودلي هستند و خود آن‌ها نيز مي‌توانند آن را برطرف کنند. سه شيوه براي اين‌کار وجود دارد: نخست، بايد صداقت روشنفکرانه را در ارتباطات ميان افراد برانگيزند. دوم، بايد مراقب باشند در سازوکارهاي عمليات اجتماعي

سازمان (نشست‌ها، بازبيني‌ها و ساير موقعيت‌هايي که افراد در شرکت به دادوستد مي‌پردازند) گفتماني صادقانه در بطن خود داشته باشند. سوم، رهبران بايد کسب اطمينان کنند بازخورد و اقدامات بعدي براي دادن پاداش به بهترين‌ها، موجب تربيت آن‌هايي مي‌شود که تلاش مي‌کنند و باعث نااميدي آن‌هايي که رفتارشان مانع پيشرفت سازمان است. بااتخاذ اين سه رويکرد و استفاده از هر رخدادي به‌مثابه فرصتي براي اشاعه گفتمان باز و صادقانه، رهبران مي‌توانند فضاي سازمان را تحت‌تاثير قرار داده و آن را از بي‌تصميمي به سوي اقدام سوق دهند. (رام چاران برگردان:دكتر محمد ابراهيم محجوب ص 81)

دام‌هاي پنهان تصميم‌گيري

تصميم‌هاي بد اغلب ريشه در روش تصميم‌گيري دارند. براي مثال، انتخاب‌هاي جايگزين به‌درستي تعريف نشده‌اند، اطلاعات درست جمع‌آوري نشده يا هزينه و فايده به‌دقت محاسبه نشده است. ولي گاهي‌ اوقات، مشكل در فرايند تصميم‌گيري نيست، بلكه در ذهن تصميم‌گيرنده است: روش كاركرد ذهن انسان مي‌تواند تصميم‌هاي ما را زايل كند. در اين مقاله كه اولين بار در سال 1998 به‌چاپ رسيد، جان هاموند، رالف كيني و هاوارد رايفا، هشت دام رواني را بررسي كرده‌اند كه بر تصميم‌هاي كسب‌وكاري ما تاثير مي‌گذارند.

پروپوزال فوق متشکل از 4 فرضیه 1 فرضیه اصلی و 3 فرضیه فرعی می باشد.

پروپوزال های مدیریتیسفارش پروپوزال

پشتیبانی مدیر123

http://modir3-3.ir/images/%d9%81%d8%b1%d9%85%20%d8%aa%d9%85%d8%a7%d8%b3%20%d8%a8%d8%a7%20%d9%85%d8%a7.png

 

مطالب مرتبط