عنوان پروژه: مدیریت استراتژیک صنعت ملي پالايش و پخش فرآورده هاي نفتي ايران

فرمت: Word ،powerpoint ،Pdf

حجم فایل: 5.655 KB

70000 تومان – خرید فایل

 

مدیریت استراتژیک صنعت ملي نفت

فهرست مطالب موجود در فایل

مدیریت استراتژیک صنعت ملي پالایش و پخش فرآورده هاي نفتي ايران

  • مقدمه
  • تاريخجه شركت ملي پالايش و پخش فرآورده هاي نفتي ايران
  • فرآورده هاي نفت
  • پالايش نفت خام
  • مفهوم مديريت استراتژيک
  • استراتژی ها
  • تعريف استراتژی
  • مفهوم استراتژی
  • استراتژيست ها
  • تعريف مأموريت
  • بيانيه های مأموريت
  • فرصت ها و تهديدات خارجی
  • نقاط قوت و ضعف داخلی
  • هدف های بلند مدت
  • هدف های سالانه
  • سياست ها
  • محيط
  • آرمان
  • ارزش ها
  • برنامه ريزی استراتژيک
  • تاريخچه
  • تعاريف برنامه ريزی استراتژيک
  • مديريت استراتژيک
  • چرا مديريت استراتژيک
  • مراحل مديريت استراتژيک
  • الگوی مدیریت استراتژیک
  • مدل الگوی مبتنی بر پنج نيروی پورتر
  • انواع الگوهای مديريت استراتژيک
  • الگوهای مديريت استراتژيک مبتنی بر نگاه تجويزی
  • تجزیه و تحلیل عوامل خارجی (EFE)
  • تجزیه و تحلیل عوامل داخلی (IFE)
  • ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی
  • شناسايی استراتژی ها
  • ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي (QSPM)
  • اولویت بندی استراتژی های مناسب
  • منابع

63 صفحه word ـ 70 اسلاید powerpoint

توضیحات

تاریخچه صنعت ملي پالايش و پخش فرآورده هاي نفتي ايران

شرکت ملی پالايش و پخش فرآورده های نفتی ايران در اسفند ماه ۱۳۷۰ بر اساس اصل تفکيک فعاليت های بالادستی (اکتشاف و توليد نفت خام و گاز) از پايين دستی (پالايش، انتقال نفت خام و فرآورده، صادرات، واردات و توزيع فرآورده های نفتی) در وزارت نفت تأسيس و فعاليت های رسمی آن از سال ۱۳۷۱ آغاز شد.

شرکت ملی پالايش و پخش فرآورده های نفتی ايران به عنوان يکی از چهار شرکت اصلی وزارت نفت، راهبری و نظارت بر فعاليت های ۴ شرکت فرعی و ۹ شرکت پالايشی را بر عهده دارد و ماموريت های خود را با بهره گيری از خدمات ۲۰ هزار نفر نيروی مجرب به انجام می رساند. در حال حاضر، با توجه به نياز روزافزون کشور به فرآورده های نفتی، اين شرکت برنامه مشترک توسعه، روزآمد کردن و بهبود بخشيدن به پالايشگاه ها را به انجام رسانده و برنامه عظيم ساخت پالايشگاه های جديد را در دست اجرا دارد.

فعاليت های شرکت ملی پالايش و پخش، همچنين در چهار بخش عمده ديگر شامل شرکت های ملی مهندسی و ساختمان نفت، پخش فرآورده های نفتی و خطوط لوله و مخابرات نفت و توسعه صنايع پالايش نيز متمرکز است.

وظایف و اختیارات مدیریت استراتژیک صنعت ملي پالایش

۱- تأمين و انتقال خوراك (نفت خام – ميعانات گازي) از مبادي توليد داخلي و وارداتي به پالايشگاه ها

۲- پالايش نفت خام، ميعانات گازي و فراورش مايعات و توليد انواع فرآورده هاي نفتي اصلي شامل: بنزين، نفت سفيد، نفت گاز، نفت كوره، گاز مايع و سوخت هاي هوايي و فرآورده هاي نفتي فرعي از قبيل: حلال هاي با پايه نفتي و بنزيني، گوگرد و ساير مشتقات حاصل از نفت خام

۳- انتقال و جابجايي فرآورده هاي نفتي از مبداء پالايشگاه ها، انبارهاي نفت و مبادي وارداتي و تحويل آن به انبارهاي پخش، واحدهاي صنعتي و مبادي صادراتي از طريق خطوط لوله، كشتي، مخزن دار راه آهن و كاميون هاي انتقال مواد نفتي، ترانزيت، معاوضه و فروش و مبادله نفت خام و فرآورده هاي نفتي (سواپ و بانكرينگ)

۴- تامين، نگهداري و توسعه شبكه مخابرات صنعتي و انتقال داده ها در سطوح محلي، منطقه اي و سراسري مورد نياز عمليات فوق الذكر و سازمان هاي ذيربط به ويژه واحدهاي تابعه وزارت نفت

۵- امكان سنجي، مطالعات فني – اقتصادي، طراحي، اجرا، راه اندازي و نظارت بر طرح هاي احداث و توسعه پالايشگاه ها، انبارهاي نفت، جايگاه هاي عرضه، خطوط لوله و تلمبه خانه هاي انتقال، تاسيسات ساختماني، سازه هاي دريايي و شبكه هاي مخابراتي در داخل و خارج كشور

۶- برنامه ريزي، تامين، تدارك و ساخت قطعات و تجهيزات مورد نياز طرحهاي توسعه و عمليات پالايش، انتقال، ذخيره سازي و توزيع فرآورده هاي نفتي و سوخت هاي جايگزين با اولويت منابع داخلي

پروژه های مشابه آماده مدیریت استراتژیک

پروژه های آماده مدیریت استراتژیک سفارش پروژه مدیریت استراتژیک

پشتیبانی سایت: 09120323225

 

مطالب مرتبط