مدیریت استراتژیک گردشگرانعنوان پروژه: استراتژی های تجارت الکترونیک شرکت گردشگری و مسافرتی گردشگران

فرمت فرمت: Word ،powerpoint

حجم حجم فایل: 635 KB

قیمت قیمت: 8500 تومان

 مدیریت استراتژیک شرکت گردشگری و مسافرتی گردشگران

 

فهرست مطالب موجود در فایل

چشم انداز، مأموریت شرکت مسافرتی گردشگران، مدل های تجارت الکترونیکی شرکت مسافرتی گردشگران، ارزیابی عوامل داخلی (IFE) شرکت مسافرتی گردشگران، ارزیابی عوامل خارجی (EFE) شرکت مسافرتی گردشگران، ماتریس بررسی رقابت (CPM) شرکت مسافرتی گردشگران، ماتریس SWOT شرکت مسافرتی گردشگران، تدوین استراتژی شرکت مسافرتی گردشگران، ماتریس BCG شرکت مسافرتی گردشگران، ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک شرکت مسافرتی گردشگران، ماتریس استراتژی اصلی شرکت مسافرتی گردشگران، تحلیل 7c برای طراحی سایت شرکت مسافرتی گردشگران

27 صفحه word ــ 45 اسلاید powerpoint

توضیحات

چشم انداز شرکت گردشگری و مسافرتی گردشگران

یکی از مهمترین وظایف مدیران عالی سازمان و متصدیان تدوین استراتژی تجارت الکترونیک، تعیین چشم ‌انداز تجارت الکترونیک سازمان است. چشم اندازهای برتر و عالی تجارت الکترونیک چیزی فراتر از اهداف تجاری و یا درآمدی را منعکس می کنند. چشم اندازهای قوی و مناسب کارکنان را هماهنگ کرده و سرمایه گذاران را به سرمایه گذاری بیشتر در سازمان تشویق می‌کند. وجود چشم انداز قوی، کارا و مناسب علائمی را به بازار می فرستد که نشان‌دهنده توانایی سازمان جهت کسب رهبری بازار و تسلط بر بازار است (RAYPORT & JAWORSKI, ۲۰۰۲, PP ۱۵-۱۶). میلر (۱۹۹۶,PP ۴۰-۴۲) چشم انداز شرکت شرکت گردشگری و مسافرتی گردشگران در پاسخ به این سوال که این شرکت در افق این برنامه به چه جایگاهی قصد دارد برسد بیان شده است:

« کسب مقام نخست در جذب مشتری از تجارت الکترونیک در صنعت گردشگری ایران »

 مأموریت شرکت گردشگری و مسافرتی گردشگران

رسالت سازمان که از آن به عنوان مأموریت و بیانیه رسالتی یاد می شود بیان می کند که سازمان چه چیزی را برای جامعه تولید می‌کند. رسالت سازمانی اهداف بنیادی منحصر به فرد سازمان را تعیین و سازمان را از سایر سازمان ها متمایز و جهت‌گیری سازمان را مشخص می کند.

 

 

لیست مدیریت استراتژیک شرکت هاجهت مشاهده لیست مدیریت استراتژیک شرکت ها کلیک نمایید

پشتیبانی سایت مدیر123

تماس با سایت مدیر 123

 

 

Print Friendly, PDF & Email