مدیریت استراتژیک شرکت سایپا

تاریخچه شرکت سایپا

تا قبل از سال 1364، نشان مورد استفاده سایپا آرم رنو و سیتروئن بود. با توجه به تغییر سیاست های تولیدی شركت و ایجاد تنوع در تولید و برنامه هایی كه در سال 1363 برای آینده شركت تنظیم گردید، ضروری بود كه نشان مستقل برای شركت تهیه شود. نشان سایپا با الهام از كاشی كاری های سنتی برجی در دوره ایلخانی که دارای توازن هندسی مثال ­زدنی در طراحی و اجراست، خلق شده است. از ویژگی­ های نشان سایپا می ­توان به توازن ابعادی در طراحی زوایای 120 درجه و یال­ های همسان و قابلیت حجم ­پذیری آن اشاره کرد.

در نگاه اول نشان سایپا به شکل چرخ دنده خودنمایی می­ کند که نماد اصلی صنعت و تولید است و با دقت بیشتر تحرک و چرخش حول محور مرکزی با توجه به تقارن ابعادی آن در ذهن تداعی می ­شود. گستردگی و جهانی­ شدن از جهت­گیری یال­ ها به اطراف قابل برداشت است و قرار گرفتن یکی از یال­ ها به سمت بالا نشانگر رویکرد نهایی سازمان در همسو کردن استعدادها در جهت تعالی سازمانی است. از سوی دیگر جهت­ گیری یال ­های محیطی به سمت داخل، نشانگر ورودی­ های سازمان است.

نام شركت شریک تجاری
سایپا كیا – برلیانس
پارس خودرو رنو – نیسان – برلیانس
زامیاد ایوكو
كاشان چانگان
بن رو زوتیه
سایپا دیزل دانگ فنگ – ولو – رنو تراكت – فوتون

فلسفه و نگرش شرکت سایپا

گروه خودروسازی سایپا فلسفه و نگرش خود را بر پنج اصل رشد متوازن و مستمر، ایجاد ارزش پایدار برای ذینفعان، رهبری هزینه رقابتی، دستیابی به برند برتر ایرانی و كمینه سازی ریسك در سرمایه گذاری، بنا نموده است. این فلسفه در قالب برنامه راهبر تشریح و اجرا می گردد :

رشد متوازن و مستمر

گروه سایپا از طریق برنامه ریزی جامع و كامل و حذف موانع موجود توسعه ، در جهت رشد متوازن و مستمر خود گام بر می دارد. این گروه رشد متوازن را در دو حوزه زیر مورد توجه قرار داده است:

  • توسعه كسب و كار
  • منابع انسانی

ارزش پایدار برای ذینفعان

گروه خودروسازی سایپا با هدف ایجاد تاثیرات مثبت اقتصادی, اجتماعی و زیست محیطی فعالیت های زنجیره ارزش خود را به صورت اثربخش مدیریت می کند تا از آن طریق ارزش پایدار برای ذینفعان خود ایجاد نماید. در همین خصوص توجه به موارد زیر ضروری است:

  • ایجاد ارزش پایدار در زنجیرة صنعت خودرو
  • ایجاد و توسعه فرصت برای مشتریان
  • ایجاد منافع پایدار برای سهامداران
  • ایجاد منافع پایدار برای كاركنان

هزینه رقابتی

گروه خودروسازی سایپا به دنبال رهبری هزینه در بازار رقابتی خوردو می باشد. برای این منظور افزایش کارایی و اثربخشی فعالیت‌های اصلی مد نظر بوده است. این هدف از طریق اقدامات زیر محقق می گردد:

  • مدیریت بهای تمام شده
  • صرفه جویی در مقیاس
  • استفاده از روش‌های نوین تامین منابع مالی

چشم انداز

گروه خودرو سازی سایپا چشم انداز خود را تبدیل شدن به یك خودرو ساز بین المللی از طریق ورود به بازار منطقه و برخی دیگر از كشورهای خارج از منطقه تعریف نموده است. عناصر این چشم انداز به شرح زیر تعریف شده اند كه به عنوان راهنمایی در تدوین برنامه های استراتژیك مورد استفاده قرار می گیرند:

  • مالكیت برند اختصاصی
  • ایفا نمودن نقش بازیگر اصلی در بازار ایران
  • برخورداری از شبكه فروش و خدمات پس از فروش
  • مدیریت محصول و پلتفرم
  • توان رقابتی در كیفیت و قیمت
  • حضور فعال در بازارهای داخلی و بین المللی

ارزش های سازمانی شرکت سایپا

برای جاری سازی و استقرار این ارزش ها در فرآیندهای مختلف خود مصادیق رفتاری را برای هریك از آنها تدوین نموده است و سطوح رهبری و مدیریت ارشد سازمان به عنوان الگوی تعالی و مدافع نظام ارزشی حاكم بر سازمان بر رعایت این مصادیق پایبند می باشند:

  • صداقت و كرامت انسانی
    • رعایت درستی و راستی در گفتار و رفتار
    • عدم انحصارگری در ارائه اطلاعات صحیح، مناسب، شفاف و به موقع
    • پرهیز از تكرار و شیوع خبرها و شنیده های بی اساس
    • رفتار محترمانه و ارائه توضیح لازم همراه با خوشرویی و ادب
    • انجام رفتار عادلانه در محیط كار دوری از مقایسه های نابجا
    • تقدیر از تجربیات با ارزش و خدمات صادقانه همكاران
    • توجه به بهبود و ارتقاء سلامت جسمی و روانی كاركنان
  • مشاركت و مسئولیت پذیری
    • پاسخگویی نسبت به وظایف ومسئولیت های واگذارشده از سوی شركت
    • پذیرش مسئولیت ها بر اساس دانش ، توانایی ، تخصص و مهارت لازم و كافی
    • همدلی و همراهی همكاران با اعضای تیم بجای رقابت های كاری با آنها
    • پی گیری امور تا دست یابی به اهداف مورد نظر
    • داوطلب بودن در پذیرش وظائف جدید درشغل سازمانی خود
    • به تاخیر نیانداختن تصمیم سازی و تصمیم گیری صحیح بر اساس اطلاعات دقیق
    • همكاری موثر برای عملیاتی كردن ایده ها و راهكارهای جدید
    • حمایت و پشتیبانی فكری از نیروهای جدید و انتقال آموخته ها و تجارب به دیگران
    • تلاش بی وقفه برای موفقیت گروه و تحقق اهداف مشترك سازمانی
  • مشتری مداری و تعهد اجتماعی
    • رعایت استانداردها در تولید محصولات و ارائه خدمات
    • انجام تعهدات در قبال مشتریان در موعد مقرر
    • پاسخگویی موثر به مطالبات و رسیدگی به پیشنهادات و انتقادات
    • پیشگامی در توجه به مسئولیت های اجتماعی شركت
    • تعامل سازنده با سایر سازمانها و نهادهای بیرونی موثر بر عملكرد شركت
    • رعایت قوانین و مقررات زیست محیطی در درون و بیرون شركت
    • ارائه اطلاعات صحیح و متناسب و موثر به ذینفعان
  • عملكرد بهره ور و نتیجه گرایی
    • ارائه ایده ها و راهكارهای نو و مناسب برای افزایش سودآوری
    • مدیریت بهینه هزینه ها در انجام وظایف و تلاش در جهت افزایش اثر بخشی فعالیتها
    • بهبود و تقویت فعالیتهای هدفمند و حذف فعالیت های فاقد ارزش افزوده
    • طراحی و برنامه ریزی صحیح و اثر بخش فعالیتها برای دستیابی به نتایج مورد نظر
    • انجام وظیفه به شیوه موثر در جهت تحقق بهترین نتیجه
    • بكارگیری رویكرد بهره وری برای استفاده بهینه امكانات و فرصت های شركت

همچنین این گروه در شش حوزه رعایت حقوق سهامداران، كاركنان، مشتریان، شركا، رقابت اخلاقی و محیط زیست و منافع ملی اقدام به تدوین منشور اخلاقی نموده است. كلیه شركتهای گروه خود را به رعایت این شش منشور اخلاقی پایبند می دانند.

 Reference:saipacorp.com

 پروژه های آماده مدیریت استراتژیک سفارش پروژه مدیریت استراتژیک

http://modir3-3.ir/images/tel-admin.gif

فرم تماس