عنوان پروژه: مدیریت استراتژیک شرکت رويال داچ شل
سال انتشار: 2020
فرمت: Word ،powerpoint ،pdf
حجم فایل: 4.345 KB
مدیریت استراتژیک شزکت شل
- تاریخچه شرکت شل
- چشم انداز شرکت شل
- بیانیه مأموریت شرکت شل
- ماتریس ارزیابی عامل خارجی (EFE) شرکت شل
- تحلیل نمره نهایی عوامل خارجی (EFE) شرکت شل
- ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) شرکت شل
- تحلیل نمره نهایی عوامل داخلی (IFE) شرکت شل
- ماتریس SWOT شرکت شل، تعیین استراتژی شرکت شل
- ماتریس space شرکت شل،
- اهداف شرکت شل
- استراتژی شرکت شل
- ماتریس پورتر شرکت شل
- ماتریس QSPM شرکت شل
- منابع
23 صفحه word ـ 32 اسلاید powerpoint
تاریخچه شرکت رویال داچ شل
مدیریت استراتژیک شرکت شل: فعالیت اولیه شرکت شل در قالبی غیرنفتی شکل گرفت. در سال 1833، مارکوس ساموئل، یک فروشنده جوان اشیای عتیقه در شرق لندن تصمیم می‌گیرد تجارت خود را گسترش دهد. او صدف های دریایی را برای کار خود برمی‌گزیند که در آن روزها بازار خوبی داشت و همین کار، موفقیت او را در صادرات و واردات رقم زد.نیم قرن بعد، مارکوس ساموئل پسر و برادرش، کسب وکار خانوادگی را گسترش دادند. آنها ماشین‌آلات، پارچه و ابزار صادر و از خاور دور، برنج و چینی‌آلات وارد می‌کردند.
در برگشت از سفر ژاپن، مارکوس به کسب وکار صادرات نفت به باکو و روسیه علاقه‌مند شد. اما هسته اولیه شل نفتی در 1890، زمانی شکل گرفت که توسعه نفت در سوماترا مطرح شده بود. تحت مدیریت آگوست کسلر و هنری دترونیگ، سازمانی تشکیل شد که از استراتژی انتقال و ذخیره نفت، شبیه برادران ساموئل استفاده می‌کرد.
انتقال دریایی نفت شرکت شل
انتقال دریایی نفت معضلی برای همه شرکت های نفتی به‌شمار می‌آمد. بشکه‌ها نشت پیدا می‌کرد و فضای بسیاری نیز در کشتی اشغال می‌شد. برادران ساموئل، مخزن را برای نگهداری و حمل حجم بزرگ راه انداختند که یک رویکرد انقلابی بود.
سال 1892 اولین نفتکش‌ها توسط شل مورد بهره‌برداری قرار گرفت. ابتکار دیگر نیز استفاده از کانال سوئز بود. در سال 1897 نام شل با نشان تجاری معروفش – صدف – ظاهر شد. با آنکه مارکوس ساموئل در یک سال پایانی عمر دچار سرطان شده بود، اما همت خود را به‌کار برد و شرکت را تاسیس کرد و ابتدا نام آن را Tank Syndicate گذاشت. این نام بسرعت به شرکت حمل و نقل و تجارت شل تغییر یافت.
استراتژی شرکت رویال داچ شل
استراتژی شرکت شل چنین است: صنایع بالا دستی مدرن و صنایع پایین دستی سودآور. اهداف گروه عبارت است از مشارکت موثر، مسئولیت‌پذیری و سودآوری در نفت، فرآورده‌های نفتی، گاز، شیمیایی و سایر کسب وکارهای منتخب و مشارکت در تحقیق و توسعه سایر منابع انرژی برای پاسخگویی به نیازهای متغیر مشتری و نیازهای روبه‌رشد جهانی برای انرژی.
چشم انداز شرکت رویال داچ شل
پیش‌بینی آژانس بین المللی انرژی (IEA) آن است که در 25 سال آینده، میزان مصرف انرژی 50 درصد رشد خواهد داشت و در سال 2050 میزان مصرف به 3 برابر خواهد رسید.
…
پروژه های مشابه آماده مدیریت استراتژیک
ترجمه ها پروپوزال آماده مدیریت استراتژیک پرسشنامه ها
