مدیریت استراتژیک شرکت ایرترنعنوان پروژه: مدیریت استراتژیک شرکت ایرترن

سال انتشار: 2020

فرمت: Word ،powerpoint

حجم فایل: 1.178 KB

 

مدیریت استراتژیک شرکت ایرترن ایرویز

فهرست مطالب موجود در فایل

لیست محتویات فایل

  • تاریخچه شرکت ایرترن
  • ماموریت شرکت ایرترن
  • چشم انداز شرکت ایرترن
  • پنج نیروی رقابتی پورتر شرکت ایرترن
  • تجزیه و تحلیل عوامل خارجی (EFE)
  • تحلیل نمره نهایی عوامل خارجی (EFE)
  • تجزیه و تحلیل عوامل داخلی (IFE)
  • تحلیل نمره نهایی عوامل داخلی (IFE)
  • تعیین استراتژی ها شرکت ایرترن
  • ماتریس کمی برنامه ریزی استراتژیک (QSPM)
  • ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE Matrix)
  • ماتریس استراتژی های اصلی شرکت ایرترن
  • تحلیل استراتژیک ماتریس IE
  • ماتریس CPM
  • منابع

20 صفحه word ـ 21 اسلاید powerpoint

تاریخچه شرکت

مدیریت استراتژیک شرکت هواپیمایی ایرترن ایرویز

مدیریت استراتژیک شرکت ایرترن ایرویز : ایر ترن در سال 1978 وارد صنعت هواپیمایی ایالات متحده بعنوان شرکت هواپیمایی کم هزینه شد. گرچه در سال 1996 این شرکت هواپیمایی به ورشکستگی نزدیک شد، ایرترن توانست بهبود یابد و امروز یکی از موفقترین شرکت های ارزان قیمت است. در سال 1992، هوایپمایی ایرترن با نام سابق ValuJet توسط یک گروه اجرایی از خطوط هوایی سابق از خلبانان، مکانیک ها و مسافران پرواز از شرکت هواپیمایی ورشکسته Eastern تاسیس شد. دفتر مرکزی ایرترن در شهر اورلندو در ایالت فلوریدا قرار دارد و ۱۴۰ هواپیما ناوگان این شرکت را تشکیل می‌دهند.

چشم انداز شرکت هواپیمایی ایرترن ایرویز

ارائه بهترین خدمات و کمترین هزینه ها برای مشتریان خود

ماموریت شرکت هواپیمایی ایرترن ایرویز

ماموریت شرکت هواپیمایی ایرترن: افراد مبتکر بهترین تجربه پرواز را به مسافران ارائه می دهند. سایر اصول راهنما شامل خوشرویی، غرور، کار تیمی و نوآوری را برای مشتریان به ارمغان آورند.

پروژه های مشابه آماده مدیریت استراتژیک

پروژه های آماده مدیریت استراتژیکسفارش پروژه مدیریت استراتژیک

پشتیبانی شبانه روزی سایت مدیر 123